曾小紅,萬林福
(南昌大學第一附屬醫(yī)院 江西 南昌 330006)
一體化管理是當前一種新型、前衛(wèi)的管理模式,是將2個及以上的管理體系相融合,整合其公共要素,按照統(tǒng)一框架進行統(tǒng)一管理運行,可以有效提高管理效率和工作質(zhì)量[1]。放射科是醫(yī)院重要的檢查科室,是對患者進行檢查、病情判斷的重要環(huán)節(jié),且人流量和工作量巨大,其快速、高效運行對于提高整個醫(yī)院工作效率至關(guān)重要,需要影像技師與護理人員密切合作,高度配合[2]。本院于2017年2月在放射科實施護理與影像技術(shù)一體化管理,提高各體系間的資源共享,取得了顯著的效果,具體報道如下。
選取我院工作的臨床影像技師和護士作為研究對象,影像技師54名,平均年齡為(38.47±3.29)歲,工作時長2~30年,平均為(12.29±3.17)年,其中高級職稱者3名,中級職稱者17名,初級職稱者34名,年齡在25~49歲;護士13名,年齡在22~45歲,平均年齡為(34.26±4.10)歲,工作時長為1~21年,平均為(12.56±2.95)年,其中高級職稱者1名,中級職稱者6名,初級職稱者6名,我院于2016年1月—2017年1月實施常規(guī)化管理模式,2017年2月—2018年2月實施護理與影像技術(shù)一體化管理模式,分別隨機抽取兩個時間段內(nèi)100例患者作為對照組和實驗組。
對照組時間實施常規(guī)化管理模式,實驗組時間實施護理與影像技術(shù)一體化管理模式,具體如下:(1)成立小組:由放射科副主任擔任組長,統(tǒng)一進行管理和工作職責劃分下設(shè)技師長和護士長;技師長主要負責技術(shù)和設(shè)備管理,質(zhì)量監(jiān)督等工作;護士長負責儀器和藥物的管理以及護理人員的日常工作等;(2)培訓(xùn)工作:開設(shè)影像技術(shù)、護理技術(shù)培訓(xùn)班,加強臨床影像技術(shù)水平和閱片能力,同時對護理人員進行培訓(xùn),加強護理人員專業(yè)知識和技術(shù)水平;(3)護理影像技術(shù)一體化管理:由副主任進行統(tǒng)籌規(guī)劃,對小組成員根據(jù)其工作年限、技術(shù)水平進行組合分配,同時根據(jù)具體需要安排護理人員排班,相互配合。
本研究采取檢查患者的圖像質(zhì)量和患者滿意度作為觀察指標。整體圖像質(zhì)量由科室質(zhì)控組提供的質(zhì)控評分進行計算,總分為100分;采用自制問卷的形式收集患者的滿意度。80~100分為非常滿意,60~80分為滿意,<60分為不滿意,計算滿意度。
采用SPSS23.0進行統(tǒng)計分析。計量資料以均數(shù)±標準差(x-±s)表示。總體圖像質(zhì)量評分的計量資料在兩組的差異采用兩獨立樣本t檢驗進行統(tǒng)計分析;患者滿意度的計數(shù)資料在兩組的差異采用χ2檢驗進行統(tǒng)計分析。檢驗水準α=0.05。
2.1 兩組總體圖像質(zhì)量比較 實驗組的總體圖像質(zhì)量為(92.46±2.12)分,顯著對照組的總體圖像質(zhì)量(71.05±3.27)分,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05),見表1。

表1 實驗組和對照組總體圖像質(zhì)量對比
2.2 兩組患者滿意度比較 實驗組患者非常滿意59例,滿意37例,滿意度為95.00%,對照組非常滿意32例,滿意29例,滿意度為71.00%,實驗組患者滿意度顯著高于對照組,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05),見表2。

表2 實驗組和對照組患者滿意度對比
放射科是醫(yī)院重要檢查科室,是患者疾病診斷的重要證據(jù)[3]。本研究結(jié)果中,實驗組的總體圖像質(zhì)量及患者滿意度高于對照組,提示護理與影像技術(shù)一體化管理可提高圖像質(zhì)量及患者滿意度,這是由于,影像技術(shù)人員與護理人員相互合作,運用各自的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)發(fā)揮團隊優(yōu)勢,從根本上改變了放射技術(shù)和護理互不理睬的局面。另外,本研究在安排值班時充分考慮工作年限、工作經(jīng)驗及個人情況等因素,采取以舊帶新、取長補短、優(yōu)勢互補的分配原則進行分配和安排。
本研究結(jié)果顯示,護理與影像技術(shù)一體化管理模式較常規(guī)管理模式可提高檢查的圖像質(zhì)量、提高患者的滿意度、提高影像檢驗的準確度,值得推廣。