工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用

顏芳

摘 ? ?要：在未來的發展中，工程總承包模式勢必會占領市場。所以要事先對總承包模式進行深入的研究，不斷完善它的管理方式，推動我國建筑業的發展。解決目前存在的一些問題，對管理制度進行完善，奠定工程總承包模式的地位。本文探討了工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用。

關鍵詞：工程總承包;項目管理模式;建筑工程;應用

1 ?前言

現代的建筑施工項目中，只會生產不懂管理的施工模式已經行不通了，新時代建筑施工需要的更甚于科學管理。所以，建筑施工總承包管理方面積極進行優化措施，是保障建筑施工項目成為優秀可持續項目的條件之一，同時優化管理模式是目前建筑行業管理比較看重的方面之一。

2 ?建筑工程總承包項目管理模式分析

對于國內多數建筑施工企業而言，尤其是工程總承包企業的項目經理，均由公司進行自行選派，工程項目部人員非常多，而且也多由單位指定派選。直屬工程項目經理，由總公司招聘，并由總公司下達管理責任書。建筑工程項目部，經總公司授權，對承接的工程項目財務管理、成本核算、工程質量以及工程施工進度和安全等負總則，并行使如下職權。

（1）人事管理過程中的自主權。工程項目自主決定管理班子配備工作，工程項目經理在內部市場進行自行選聘，招聘經濟技術方面的人才，并簽定聘用合同和協議。工程項目經理對項目成員的情況嚴格考核，并做好獎懲工作，然后對聘用期間無法勝任工作的人員，依協議約定是否進行解聘或留任。第二，作業隊伍自主選擇。工程項目部承接建筑工程施工任務以后，可在勞務市場招標，自主選擇施工隊伍。選定隊伍以后，還要簽定協議，然后進場施工管理。在施工實踐中，可對無法有效滿足工程項目要求者，由工程項目部依約定清退。

（2）工程項目資金應用自主決定。各工程項目部均在內部銀行布設獨立的帳戶，在確保按照目標管理責任書的約定完成上繳費用基礎上，工程項目部對帳戶下的款項擁有自主應用權。在此過程中，企業不能無故進行拆借、截留和挪用，對于確實需要拆借者，應當采用協商方式進行解決。

（3）工程項目經營發展過程中的自主權。在授權范圍內，建筑工程項目有權單位、業主方，均有權進行部門洽談，做好合同變更、工程索賠以及工期順延等事宜;同時，還要嚴重按照管理責任書，由工程項目部行使施工生產指揮權、施工進度控制權以及技術質量管理權和材料采購權。工程項目部，有權決定各項承包標后項目剩余利潤的優化配置，并且確定本項目部組成人員的薪酬以及獎懲方法。

3 ?建筑施工總承包管理現狀

（1）從管理層來看，管理人員大多還停留在舊有管理思維模式中，大多主觀性的來處理建筑施工中的日常操作以及突發問題處理。所以在管理方面來看，就顯得籠統而混亂;（2）從操作層來看，領導不重視，施工人員技術人員也就馬馬虎虎，甚至一人身兼多職，或者是發生一崗多人的情況，從而導致質量得不到保障，這將直接影響到一個總承包單位的形象;（3）從管理設備來看，目前大多還處于傳統紙質管理上，也許僅為操作人員的記憶作記錄或原本就出錯，就會導致浪費時間，浪費人力物力等情況。落后的管理設備讓技術高的專業人員不愿意進行到這種項目工作中來，以致于管理工作更加難以提升;（4）從管理手段來看，與設備內容相似，設備采用紙質文檔管理，而管理手段則更用的采用日期流水賬，從日期上來尋找數據還是具有一定的方便性，但又同時存在它的安全性不高，沒有建立符合需要的臺賬，整個施工管理流程看起來是一團亂。

4 ?工程總承包項目管理模式在建筑工程中的應用

4.1 ?完善相關法律法規

為了不斷提高工程總承包項目管理模式的能力與水平，首先要根據市場需求、發展現狀不斷完善與發展相關法律法規，從根本上保證承包合同、建筑施工各個環節做到有法可依，以完整規范的法律制度保證管理模式的科學性，從根本上避免沖突產生。另外，政府還要發揮主體作用，充分運用完善的法律法規加強建筑市場的完善，以期把建筑的整個環節納入到法律法規保障范圍之中來。

4.2 ?加強復合型人才的培育

在工程總承包項目管理模式發展中，復合型人才是保證管理模式科學性的關鍵。對此，只有不斷加強復合型人才的培育，才能為建筑企業的可持續發展提供不竭的動力。具體來講，要加強對工程技術人員的培訓，不斷創新培育模式，把提高專業技術人員的業務水平、提高專業技術人員的業務能力作為人才培育的主要目標，并建立完備的人才引進制度，從而達到引進人才、留住人才、培育人才的根本目的;此外，培育專業的項目管理團隊。當前，引導、培育與建立專業化的項目管理團隊已經成為促進建筑行業發展的關鍵。對此，相關部門要高度重視管理團隊的組建，加強資金的投入，把工程總承包公司打造成在國際市場中有較高影響力的團隊，從根本上保證我國工程總承包項目管理模式的科學性與可持續性。

4.3 ?建立可行的管理方針

建立可行管理方針，主要是依據承包合同，從分承包與總承包兩個方面入手，制定出科學的管理方針。在制定管理方針的過程中，始終要保證承包單位滿足業主的全部需求。在分包與總包的過程中，處理好分包與總包的關系，分包單位要對總承包單位負責，盡可能滿足合同條款上所有分包條款，并全面依照合同條款積極落實，為保證項目總承包的質量打下堅實的基礎。此外，還需要強化管理水平。隨著工程技術水平的不斷發展，我國工程總承包項目管理模式也變得越來越復雜。因此，要搞好統籌兼顧工作，不斷強化管理水平，全面實現精細化管理模式，從根本上保證工程總承包項目管理模式的科學性。

4.4 ?引入經營競爭機制到企業中

要實現建筑工程總承包管理模式的全面化，就必須將現今的經營競爭機制完整引入到企業中，做到針對知識經濟時代特征而與時俱進。就目前現狀來看，虛擬經營、合作競爭、基于全球戰略模式的跨文化競爭已經紛紛興起，成為了知識經濟時代的產業管理新潮流，因此建筑行業也必須利用自身所控制的關鍵性資源和已擁有的能力，擺脫傳統思維意識，將企業優勢做到極大化發揮并最大限度的提升企業競爭力。所以引入經營競爭機制就是在適應環境激變的當代市場，實現對跨文化競爭環境的適應，這對企業未來成長、強化企業能力及文化、優化企業在國際上的地位與競爭力都有好處。

4.5 ?實現并實施項目的信息化與網絡化管理

總承包項目管理模式的高質量實現也要聯手信息網絡化管理模式，實現傳統管理模式中所無法實現的管理手段。例如基于3S（RS/GIS/GPS）的建筑項目地理勘察模式及圖紙設計、基于IT 監理的信息化工程監理過程、基于網絡智能化的樓宇自控系統等等。

4.6 ?統籌兼顧、強化管理

隨著工程技術的發展，建筑工程越來越復雜。有效實施計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。精細管理是促進科學、科學管理的當務之急，精細管理是科學指導下的科學指導，按照統一規劃的原則，實施科學管理。闡述管理的原則，第一注重細節，第二基于專業，第三科學量化。

總之，在新形勢市場經濟的環境下，必須加強對我國建筑企業工程總承包項目的管理，就目前情況而言，已取得了較好較快的發展，但，不可否認的是在某些方面仍然存在一些問題，只有將這些問題逐一解決，我國的建筑企業工程總承包項目才能取得真正意義上的發展。

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