精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

張波

摘 ? ?要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也日新月異，建筑工程也有了很大的提高。安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理與精細(xì)化管理制度的可靠性與有效性有著十分密切的聯(lián)系。而安全的精細(xì)化管理是管理觀念和管理技術(shù)上的重大變革與大膽創(chuàng)新，其保證了建筑工程的施工安全，進(jìn)一步推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)。因此，政府機(jī)關(guān)單位只有深入分析建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際操作中存在哪些問題之后，才能有效的采取更為精細(xì)化的安全管理措施，從而更好的確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

1 ?引言

建筑施工單位要想不斷地提升自身的工程質(zhì)量，就需要重視對其實(shí)際施工管理工作的開展，不斷完善相關(guān)的體系結(jié)構(gòu)等，及時(shí)轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化總體管理流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，推動企業(yè)的發(fā)展，減少各項(xiàng)資金的投入，降低工程成本造價(jià)。

2 ?精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對管理體系進(jìn)行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項(xiàng)目管理層的責(zé)任意識，加強(qiáng)對工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時(shí)還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件;②提高施工管理人員的服務(wù)意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易引發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，無法對工程效益進(jìn)行保證，因此，施工管理人員在施工前應(yīng)該組織施工單位參加技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設(shè)計(jì)人員的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能;③建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此，管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的管理思維，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對工程施工中的常見問題進(jìn)行預(yù)防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質(zhì)量。

3 ?建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 ?對施工監(jiān)管不夠重視

近幾年，我國建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展，但是，從目前的情況來看，在建筑工程管理期間，存在的問題仍然較為嚴(yán)重，存在大量的薄弱環(huán)節(jié)，這對建筑工程的質(zhì)量，以及施工水平都會產(chǎn)生一定影響，目前，我國建筑工程行業(yè)缺少一套完善的監(jiān)管體系，施工管理方面期間存在的問題較多，對于建筑工程施工的監(jiān)管重視程度不足，管理的專業(yè)性差，管理人員的門檻相對較低，經(jīng)常存在一些缺少經(jīng)驗(yàn)、水品較低的人員出現(xiàn)在建筑工程管理中，同時(shí)，在具體作業(yè)中，沒有對管理人員進(jìn)行詳細(xì)劃分，這都會對后續(xù)管理工作的開展造成不良影響。建筑工程施工是一項(xiàng)對施工技術(shù)要求很高的工作，與建筑工程施工效率和質(zhì)量相關(guān)的管理人員，其要具有處理施工現(xiàn)場對于發(fā)生的緊急事件的能力，會對建筑工程的建設(shè)造成直接影響。精細(xì)化管理對施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的開展要求十分嚴(yán)格，相關(guān)管理人員，在建筑工程建設(shè)中，要從實(shí)際情況出發(fā)，做好相應(yīng)的分析工作，采取合理的措施，對出現(xiàn)的緊急事件進(jìn)行處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)錯(cuò)誤，并加以改正，從而提升建筑工程的整體作業(yè)水平。

3.2 ?建筑工程質(zhì)量難以保證

結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)開展工程建設(shè)的實(shí)際情況，部分建筑企業(yè)為了有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，不斷縮短工程建設(shè)周期，忽視建設(shè)質(zhì)量，部分企業(yè)由于對施工材料及施工技術(shù)管理不到位，對建筑工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。建筑企業(yè)還應(yīng)該重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)問題，避免因施工人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工活動難以有效開展，為建筑工程的后期運(yùn)行與發(fā)展埋下隱患。

3.3 ?建筑工程施工管理效率較低

施工管理工作對建筑工程具有十分重要的作用，因此相關(guān)單位在施工活動中應(yīng)該重視工程管理工作，如相關(guān)人員在采購建筑原材料時(shí)，首先必須通過正規(guī)渠道進(jìn)行購買，其次原材料在進(jìn)入建筑場地之前要有專人對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保施工原材料能夠符合建筑工程的施工要求。在開展施工活動時(shí)，要加強(qiáng)對施工人員的考核工作，對于建筑工程中的關(guān)鍵部分，應(yīng)該使用專業(yè)的施工人員，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率。

3.4 ?施工中存在安全隱患

由于建筑工程自身的特殊性，相關(guān)單位在開展工程建設(shè)活動時(shí)，往往由于規(guī)模較大、涉及范圍較廣等問題導(dǎo)致工程管理工作難以開展，造成施工建設(shè)活動中存在諸多安全隱患。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目的施工中，普遍存在施工材料隨意擺放、原材料存儲工作不到位等情況，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

4 ?對建筑施工中精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

4.1 ?強(qiáng)化精細(xì)化管理施工意識

建筑施工單位在使用精細(xì)化管理模式時(shí)，必須要注重強(qiáng)化員工們的施工意識，分別在各個(gè)時(shí)期進(jìn)行精細(xì)化的管理，找出各個(gè)時(shí)期所存在的管理問題，合理的改善管理的方式。首先，應(yīng)當(dāng)在細(xì)節(jié)層面上進(jìn)行精細(xì)化管理，將施工人員的施工責(zé)任等落實(shí)到實(shí)處。建筑施工單位的管理人員還應(yīng)定期的檢查施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，全面化的分析工地的具體狀況，處理并對待好各類問題，收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，必須確保數(shù)據(jù)信息的詳盡性以及準(zhǔn)確性。其次，需要精細(xì)化服務(wù)，建筑施工項(xiàng)目所涉及到的層面比較廣，需要多個(gè)參與方共同協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，各個(gè)單位間關(guān)系的協(xié)調(diào)十分的重要。在實(shí)際的施工過程中，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建較為良好的服務(wù)意識，讓施工單位和設(shè)計(jì)人員共同開展管理工作，使得施工活動可以進(jìn)展的更為順暢，防止其在實(shí)際的施工過程中產(chǎn)生推諉等問題。再次，需要在規(guī)則層面上，制訂出該建筑施工單位較為獨(dú)特化的規(guī)則制度，讓其施工可以進(jìn)展的更加順利，盡可能的提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。精細(xì)化的管理施工組織體系，以規(guī)則制度為切入點(diǎn)，切實(shí)的提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的調(diào)控性能，在整體層面上控制工程質(zhì)量。最后，應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)上強(qiáng)化精細(xì)化的管理意識，其是一項(xiàng)較為復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，需要對各個(gè)系統(tǒng)上進(jìn)行重視，真正的做到系統(tǒng)的全面性發(fā)展。

4.2 ?做好精細(xì)化管理審查監(jiān)督工作

審查監(jiān)管是安全管理工作中不可忽視的內(nèi)容，其第一步則是要確保審查監(jiān)督工作的具體化。由于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)的工作任務(wù)量的提升，質(zhì)量要求的提升，以及施工人員的增多，在監(jiān)督檢查上的工作壓力也會隨之增加。這就要求審查部門了解施工環(huán)節(jié)、步驟，對可能存在危險(xiǎn)的施工過程有所認(rèn)知，從而全面的消除安全隱患。此外，對隱患一定要做好事前的預(yù)防和控制，如果發(fā)生了也要有應(yīng)急措施，將危險(xiǎn)降低到最低。此外，監(jiān)督人員也需要明確個(gè)人工作職責(zé)，能夠配合施工隊(duì)伍做好施工進(jìn)度的安排與挑戰(zhàn)，能夠?qū)﹃P(guān)鍵階段、關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行支持。在檢查工作中，要高度重視員工操作的規(guī)范性，并對施工的大型機(jī)械進(jìn)行日常的維護(hù)、修理，防止設(shè)備問題導(dǎo)致的人員傷亡。因此，建立完善的維修團(tuán)隊(duì)也必不可少。讓養(yǎng)護(hù)人員發(fā)揮自身的工作價(jià)值，能夠更好地確保企業(yè)的施工安全，做好第一道屏障保護(hù)。最后，要對所有的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和淘汰，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，做好針對性的護(hù)理工作，能夠提升施工效率，也可以確保施工的質(zhì)量。

4.3 ?積極落實(shí)精細(xì)化的安全管理

在建筑工程施工過程中，需要落實(shí)精細(xì)化安全管理制度。特別是在對公路施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況上，需要對其存在的缺陷、問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。在日常安全管理中，也需要管理人員具有應(yīng)急事件的處理能力，并能夠掌握不同設(shè)備在操作過程中的注意事項(xiàng)和操作技巧，能夠以嚴(yán)格的考核制度、上崗制度對安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要調(diào)動員工的工作積極性，這也需要激勵措施的開展。也就是說，一方面我們要提升管理人員的工作能力，做好分工規(guī)劃，另一方面也要確保安全管理的落實(shí)能夠發(fā)揮實(shí)際效用。

4.4 ?提升建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程管理存在于全部的建筑工程建設(shè)工作中，包括設(shè)計(jì)工程的前期、監(jiān)管施工過程、驗(yàn)收完工工程等，另外還包括劃分職責(zé)、監(jiān)管人員、維護(hù)環(huán)境等方面，因而建筑工程管理工作的復(fù)雜程度較高。高水平的精細(xì)化與現(xiàn)代化建筑工程管理實(shí)現(xiàn)的重要途徑，是構(gòu)建專業(yè)的建筑工程管理體系，從而落實(shí)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。建筑工程管理工作的重要組成部分為監(jiān)督、管理、檢查，明確各個(gè)建筑工程管理部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)章制度開展實(shí)際的建筑工程管理工作，確保各建筑工程管理部門履行職責(zé)具備獨(dú)立性、及時(shí)性，從而在產(chǎn)生建筑工程施工問題之后，準(zhǔn)確查詢問題發(fā)生原因并及時(shí)處理。另外各建筑工程管理部門之間相互制約的同時(shí)共同合作，構(gòu)建系統(tǒng)性建筑工程管理群體，從而保證建筑工程管理工作具備公平公正、清晰透明，并最大化發(fā)揮建筑工程管理工作的作用。

4.5 ?構(gòu)建現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理系統(tǒng)

管理制度的科學(xué)化與系統(tǒng)化，對于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加強(qiáng)管理工作的力度，以及拓寬管理工作的落實(shí)面積，并且嚴(yán)謹(jǐn)且高效的管理系統(tǒng)可以有效提高現(xiàn)代化與精細(xì)化的建筑工程管理工作的效率。特別是當(dāng)今社會的發(fā)展速度較快，因而建筑工程管理工作的完善，必須有更加先進(jìn)的設(shè)備作基石。打造獨(dú)立的建筑工程管理建設(shè)項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，利用系統(tǒng)云端上傳相關(guān)管理信息，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息的共享，為建筑工程管理人員傳達(dá)相關(guān)信息提供便捷，以及增強(qiáng)眾多建筑工程管理崗位之間的信息流通性。在此基礎(chǔ)上部分條件較為完善的建筑企業(yè)，還應(yīng)依據(jù)實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目的要求，編制具備科學(xué)性的計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理軟件，從而擴(kuò)展建筑工程管理相關(guān)信息的收集范圍，并增強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性。在相關(guān)建筑工程管理信息的收集工作完成之后，運(yùn)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理軟件開展專業(yè)的信息分析工作，從而為建筑工程管理者制定正確的決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利于建筑工程管理工作依據(jù)建筑工程施工進(jìn)程做相應(yīng)變化。

4.6 ?安全精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)期間，采取合理的措施進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要目的就是，確保建筑工程建設(shè)施工中不會發(fā)生意外情況，因此，在管理期間，要始終堅(jiān)持以為本管理，要時(shí)刻關(guān)注施工人員的身體情況，同時(shí)，當(dāng)天氣發(fā)生變化時(shí)，要對建筑工程施工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保施工工作的順利進(jìn)行。依據(jù)建筑工程施工的具體情況，構(gòu)建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規(guī)范和相應(yīng)的制度對自身的行為進(jìn)行適當(dāng)約束。具體施工期時(shí)，要事先制定一套合理的施工計(jì)劃，對建筑工程建設(shè)的每個(gè)區(qū)域進(jìn)行劃分，對施工中應(yīng)用各項(xiàng)材料進(jìn)行合理堆放，同時(shí)，要保證施工現(xiàn)場整潔，對于施工中應(yīng)用各種不同類型的材料要進(jìn)行標(biāo)識。針對每一名施工人員的各項(xiàng)操作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，以免因?yàn)樽陨聿僮魃系氖韬龌虼笠猓瑢?dǎo)致意外的發(fā)生，造成人員傷亡。

5 ?結(jié)語

精細(xì)化管理對建筑工程建設(shè)來說意義重大，并且其也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)不斷向前發(fā)展的趨勢，因此，建筑工程建設(shè)中，要進(jìn)行精細(xì)化管理。采用精細(xì)化方式地建筑工程進(jìn)行管理，能夠提升管理水平，從而為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。

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