國有企業管理會計應用中的問題及對策探討

摘?要：經濟高速發展的條件下，國有企業內部環境正在發生巨大變化，國有企業的轉型與升級在當前市場經濟條件下面臨著極大的挑戰，國有企業內部的體制機制、管理運營、制約約束等各個方面都在限制著企業的發展進程，這就要求國有企業在當今市場經濟條件下，不斷對內部系統進行優化升級。企業的管理會計的相關工作對企業長期發展起著巨大作用，要用管理會計相關工作推動企業效益的提升，這也是企業內部管理層的重點工作。本篇文章將對國有企業中管理會計的具體應用以及現狀進行詳細的分析和研究，并提出相對應的解決對策，希望能夠為國有企業中相關管理會計具體工作提供些許經驗和參考。

關鍵詞：國有企業;管理會計;應用;優化對策

在社會主義市場經濟高速發展條件下，市場內部與外部環境已經發生了翻天覆地的變化，國有企業由于在自身體制機制、管理運行、制約監督等方面存在各種各樣的問題，沒有很好地適應當前社會主義市場競爭，這就要求國有企業要對企業自身的體制機制、運營管理、制約監督等各個方面進行優化與升級，從而提高企業的社會效益與經濟效益。要逐漸重視管理會計相關工作在企業的財務管理中的地位以及作用。管理會計工作主要來源于實踐，也重在實踐，企業只有將實踐工作積極落實到具體的會計管理工作中，積極進行工作交流與溝通，及時對工作進行總結與整合，才有利于提高企業內部會計管理能力和水平，提高企業內部的服務質量，加強對企業內部管理會計體系的建設力度，用管理會計理論體系指導管理會計的相關具體實踐工作。在具體會計工作中，既要求員工掌握相關的會計知識，員工也要熟練掌握相關的管理專業知識，在企業提出會計工作意見和建議時，管理工作人員要根據不同角度全面地分析問題、思考問題，根據經驗做出準確判斷，最后給出與實際情況相符、并且基于自身專業知識給予的經驗判斷以及可行的意見或建議。

一、國有企業在管理會計應用中存在的問題

1.企業對管理會計概念意識淡薄

目前我國社會主義市場經濟在飛速發展，但國有企業中仍然有部分企業沒有按照正常的市場規律進行相關經營管理活動。例如：資源浪費現象嚴重、員工工作效率不高、大鍋飯模式的分配方式、企業內部控制制度僅停留于形式上、企業領導管理觀念陳舊、沒有及時與社會主義市場經濟接軌、企業人才流失嚴重等等，各種消極現象層出不窮。企業領導對相關管理會計概念的意識較為淡薄，沒有真正意識到管理會計在國有企業管理過程中的重要性，也沒有意識到管理會計對企業發展的重要作用，沒有及時對管理與會計的相關工作給予正確的、專業上的決策和建議，僅僅只是為完成上下級的傳達指標進行工作分配、安排工作，對管理和會計相關工作短時現象較為突出，導致管理會計的作用并沒有得到認可，管理會計在實際工作中也缺乏相對應的系統與體系，所以在企業的具體會計工作中，并沒有發揮出管理會計工作真正的效用。

2.國有企業管理會計工作水平和自身素養受到企業環境的影響

企業由于社會經濟環境不斷變化、企業生產經營模式不斷革新和發展、企業發展階段不同等種種因素，這就導致管理會計人員對相關管理會計工作進行的工作經驗總結不一致，這就要求會計人員在自身專業的綜合素質上要求較高，會計人員要從多方面、全方位學習相關管理會計專業知識，并且學習與企業生產相關的會計專業知識。除此之外，還要及時了解國家法律法規稅法更改內容，并且要對國際與國內經濟發展方向等時事熱點相關新聞進行關注，這樣才能夠不斷提高會計人員的自身專業水平與會計專業綜合素質，有利于會計人員根據自己的專業知識工作經驗，為企業及時地糾正錯誤、解決難題、找準企業發展方向。

3.企業缺乏對數據信息環境的應用與安全建設的意識

目前大多數國有企業沒有充分意識到數據信息的重要作用，對數據信息的查詢、存儲等內容僅片面性了解，企業在數據信息安全建設方面應該給予重視，因為這些數據信息一旦被不法人員非法攻擊與利用，企業的數據信息就會受到威脅，會影響企業和客戶的經濟利益，很有可能對企業和客戶造成巨大的經濟流失。除此之外，管理會計在對企業的數據分析與計算工作方面存在嚴重不足，這也會對企業的管理會計具體實施工作過程中產生消極影響。

4.企業沒有建立健全績效管理工作中的績效評價體系

技術服務類國有企業會通過企業的戰略目標建立健全相關績效指標體系，將企業內部價值創造活動與企業戰略目標緊密聯系，績效指標的建立有利于提高企業績效管理，所以國有企業在會計管理工作中要積極運用績效指標法。當前國有企業的評價指標數量較少，對指標體系設計也不夠全面，這就會嚴重導致企業錯誤的價值導向和錯誤的管理損失，所以企業要慎重分析企業內部評價指標與評價指標的設計。并不是企業內部所有部門和崗位都適用這種評價指標的方式對員工進行評價。例如：企業內部的技術部門與管理部門，這些部門都是不能夠直接運用績效指標進行評價，需要單位對這些部門進行單獨的設計，設計符合這些部門內部管理、體制機制等方面相符合的指標評價體系。

二、國有企業在管理會計應用中的對策

1.改變落后企業內部控制環境，推動國有企業改革

要大力推動國有企業改革，解開束縛國有企業發展的繩索，要積極借鑒其他國有企業成功案例，積極導入第三方戰略投資者或其他經濟體，為實現國有企業混合所有制改革。在市場化方面程度較低的企業可以通過重組與合并等方式進行優勝略汰，從而促進企業股份制與混合所有制經濟共同發展。企業對內部員工持股現象也要深入分析，要設計企業內部股權激勵機制，建立企業內部股權激勵機制，有利于推動國有企業在未來的發展。首先，要注重員工在企業內部的主人翁地位，凝聚人心，充分調動員工的工作積極性。在引入第三方戰略投資之后，不但要在股權方面加強與第三方戰略投資的合作，還要在其他業務上積極進行合作，為企業與投資者日后的合作項目發展打下夯實基礎。除此之外，企業還要加強對內部領導干部年輕化，只有這樣才能夠更好適應當前高速的社會發展變革，才能夠逐漸重視對企業內部管理會計的應用，逐漸打破陳舊的企業管理模式、核算模式、分配模式等，才能夠真正改變企業內部的落后控制環境。

2.大力建設管理會計人才隊伍，增強管理會計人員主觀能動性

企業在重視人才培養方面，除了要使會計人員掌握充足的財務與會計相關專業知識之外，還要在企業內部的管理制度上，積極鼓勵會計人員主動地學習企業業務與管理等內容上的相關會計專業知識，要對管理會計人員進行專業知識的培訓，會計工作人員要不斷學習新知識與新理論，積極拓寬自身的會計知識領域，大力構建自身會計知識結構，要積極主動地將自身的會計知識理論與經驗方法應用到實際的企業會計工作之中。企業要不斷拓寬會計工作人員會計專業知識視野，使會計人員掌握目前社會市場經濟會計動態前沿，不斷提升管理會計的專業知識素養，從而推動企業發展，為企業創造更多經濟價值。

3.加大信息系統網絡安全管理，形成信息系統一體化

企業要積極構建管理、經營與生產活動的信息系統一體化，有利于提高企業經營管理，實現數據共享，提高企業內部信息使用率，盡可能減少員工工作出現的誤差，提高數據應用準確性，降低員工工作效率低等現象。有利于提高企業整體工作質量和效率，在企業加強信息系統網絡安全管理工作中，要培養專業性網絡安全管理人員，定期對企業內部的信息系統網絡安全進行維護與修理，防止不法分子刻意攻擊企業內部信息系統網絡，要為企業內部信息系統網絡設置防火墻，加密企業內部的會計與財務數據，并對財務內容方面設置安全權限，從而確保企業內部信息的保密性與安全性，并且逐漸培養當前管理會計人員的網絡安全意識，在招聘過程中也應該更傾向于選擇網絡安全方面綜合能力較高的人才，從而有利于企業積極應當前大數據網絡信息時代的新發展。

4.建立健全職工評價體系和鼓勵激勵政策

企業除了在安全、利潤、產值以及應收賬款等方面以外，還可以利用客戶滿意調查問卷、專利技術的具體應用、國家注冊證件的取得等指標，對員工進行考核。還可以在績效評價中加入經濟增加值法、平衡計分卡法等方法，在對員工進行評價的過程和結果要有詳細且完整的記錄，并且要經過評價主體和被評價對象的確認，并且及時進行公開，可以利用互聯網技術在企業網站進行公示，或者通過企業大屏公告進行公示。在上述過程中要確保評價報告的真實性和準確性，確保數據是否可靠，評價是否客觀等因素。除此之外，還可以積極引進專家對企業內部員工存在的問題進行深入分析，找到行業的標桿，對員工問題進行積極改正，并且真正落實到實際工作中。企業在日常經營管理活動中，應該積極利用績效薪酬激勵制度、能力開發激勵制度、職業發展激勵制度等多種形式提高員工的工作積極性。除此之外，企業還要在績效獎金、福利待遇、培訓教育、職業發展等方面對企業員工進行優化管理，逐步提高管理會計人員的工作水平與能力，最大程度發揮管理會計人員的工作效用，使員工積極地投入到企業管理工作中去。

三、總結

從國有企業的長期健康發展考慮，企業面臨的市場競爭與壓力在不斷增加，所以國有企業為了更好地發展，就要提高企業核心競爭力。在企業提高自身核心競爭力的過程中，要不斷提高企業管理會計的內部控制水平，提高企業內部的資金使用率，制定適合國有企業自身經營管理發展的相關體制機制，逐步實現企業內部資金的優化配置，擴大企業的經營生產規模，最終達到提高企業核心競爭力的目標。會計核算信息是企業經營狀況的重要依據和企業交稅納稅的數據標準，所以要保證管理會計人員的會計信息是否真實和準確，這對企業的長期健康發展具有至關重要的作用，這就要求國有企業相關部門要對管理會計人員進行有效監督和控制，確保會計核算信息的真實性和準確性，促進國有企業長期健康發展。

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作者簡價：盧海鷹（1974.06-?），女，漢族，吉林省遼源市人，大學本科，高級會計師