經營新常態視域下對企業經營管理模式的審視

摘?要：經營新常態時代背景下，企業的發展迎來良好的發展機遇，然而企業經營管理也面臨著巨大的挑戰。現階段企業經營管理存在著企業組織構成不健全、企業管理體系不完善以及企業財務核算欠缺精準性三方面問題，為了確保企業能夠在經營新常態下長久、穩定發展，必須要對企業經營管理模式進行創新改革，可以從加強創新管理思維的培養、促進企業柔性管理模式的實施以及建立健全的企業財務核算體系三個方面進行，確保經營管理能夠為企業的長久發展提供保障。

關鍵詞：經營新常態;企業;經營管理

一、引言

在以往的市場經營體制下，企業經營管理的最終目標是滿足產品的銷售需求，在充足的人力資源以及良好市場環境背景下，實現這樣的目標較為容易。然而隨著社會經營環境逐漸進入到新常態，傳統的經營管理模式相對落后，企業面臨的市場競爭壓力不斷加大，企業要想獲得長久的發展，必須對傳統的管理理念進行創新改革，從滿足產能需求轉化到提升產品實力以及服務品質上，保證產品銷售渠道的順暢與高效。確保市場環境的穩定性有利于企業經營管理能力的快速發展，但是我國在進入到經營新常態時，許多企業的經營管理制度呈現出了固化、陳舊以及落后等現狀，給企業的長遠發展造成了非常大的阻礙，也使得企業無法向更高層次進步。為了能夠更好地促進企業在經營新常態中保持旺盛的生命和活力，必須要對企業傳統的經營管理模式進行改革，采用現代化理念和思維開展經營管理工作，確保企業獲得長久、穩定的發展。

二、現階段企業經營管理存在的問題

1.企業組織構成不健全

現階段我國大多數企業的組織構成都存在明顯的計劃經營特色，突出表現在規章制度明確、職位等級鮮明、職責范圍固定等，企業高層人員喜愛將企業劃分為多個職能部門，并在每個職能部門中進行職務等級的劃分，從而達到高效、快速管理的目的，然而這樣的方式忽略了企業經營管理的真實需求。明確的規章制度會導致工人的工作積極性不高，缺乏工作熱情，更談不上發揮工人的創新創造能力。其次，將工人劃分為各個部門會造成職能部門之間界限明確，缺乏有效的溝通交流與信息共享，也會導致資源的重復浪費。此外，組織構成中的等級思想會進一步阻礙信息資源的流通與共享，往往會導致出現問題無人負責的局面。最后，在經營新常態背景下，企業若將自身的經營效益看的過于在意，將會導致不能夠科學、合理的配比各個組織部門的資源，例如財務部以及市場營銷部在整體組織構成中不具備較高的等級，然而卻直接關系到企業的經營狀況與經營收益，在企業發展中具有重要的指導作用。

2.企業管理體系不完善

我國企業在長期的發展歷程中受到了政府部門單一管理模式的影響，造成企業實際運行中與政府之間的界限不明確，企業也沒有建立起符合自身經營情況的管理體系，更多的是對政府現有管理模式進行借鑒，也有的企業照搬照套行業領域中先進單位的經營管理模式，存在著非常嚴重形式主義，沒能結合企業的自身狀況制定有效的管理體系。在過去的經營常態中，企業的經營效益提升更多地依靠產品的競爭力以及服務品質，但不等于說這是企業未來發展的唯一途徑。在各個企業的技術水平以及原材料相差不大的情況下，要想在市場中占據更大的份額必須要提升企業的生產效率，只有通過不斷地侵占市場才能實現企業的發展壯大。然而，隨著經營新常態的到來，市場環境體現出了供大于求，企業的核心競爭力也從提升產能轉變為了加強產品實力，這樣的轉變也是社會經營進步的必然結果，市場上出現了越來越多的相似產品，企業必須要提升產品的核心技術、加強產品的創新才能確保企業的長久發展。

3.企業財務核算欠缺精準性

財務核算在企業運行體系中占據著非常重要的地位，不僅和企業各個方面的經營活動密切相連，同時對于提高企業的經營效益也具有重要的作用，確保企業財務核算的精準性非常重要，能夠有效的避免企業出現經營損失，提前預防企業將要面臨的經營危機。和世界上許多發達國家相比，我國的市場經營體制還不完善，許多企業也沒有創建全面、有效的管理模式，進而導致企業的財務管理與審核方面存在漏洞，也沒有建立健全的財務管理考核與監督體系，企業的財務數據與市場環境相脫節，無法為企業的重大決策提供實質性的參考價值。此外，財務管理的工作效率不高，高層管理人員以及家族式管理方式都會嚴重影響到財務核算的正常工作。從本質上來看財務核算在企業經營管理中相當重要，包含了記賬、資源整合、統計以及工資結算等多個方面，但沒有認識到財務核算在企業決策中的重要性，為此，需要將財務核算融入到企業經營管理系統中，確保財務核算能夠真實地反映企業經營情況，這樣才能不斷改進現有的經營管理模式。

三、經營新常態下企業經營管理模式改進策略

1.加強創新管理思維的培養

眾所周知，人的行為準則是受到大腦思維的影響與控制，同樣企業的經營管理也受到高層管理人員思維方式的影響，所以，要想從本質上改變企業的經營管理模式，必須要改變企業高層管理人員的管理思維，這樣才能真正實現企業經營管理模式的創新改革，推動企業經營管理體系的進一步完善。企業在進行管理思維的創新改革時，必須要深入了解經營新常態的經營特性，搞清楚企業在市場環境中的位置與發展優勢，事先做好萬全的準備迎接重大機會的來臨，制定適應時代發展的新型管理方式，從企業內部入手加強自身的管理能力與水平，從而促進企業形成健全的經營管理思維體系。對我國現有的許多企業進行實踐探究可以得知，在經營新常態背景下許多企業都出現了發展瓶頸的問題，造成這種現象的根本原因就是企業的高層管理人員以及團隊沒有建立正確的憂患意識，企業自身缺乏強有力的市場競爭力，也沒有認識到企業發展過程中所面臨的主要問題，忽略了經營管理在企業發展中的重要性。比如說萬達企業，該企業以獨立店的方式成立于2002年，經過幾年的迅速發展與轉型，以組合店的形式出現在市場中。隨后我國房地產行業迅猛發展，萬達集團緊隨時代步伐進軍房地產，同時向影視娛樂等行業延伸，迅速成長為實力強悍的房地產企業。由此可以看出市場經營在不斷發展過程中，一方面會給各個企業產生較大的挑戰，同時也會為各個企業帶來轉型的機遇。在經營模式不斷創新的背景下，會給企業發展產生非常大的壓力，與此同時也為企業的進一步發展提供了機會，各個企業必須要面對問題、解決問題，這樣才能在新的經營體系下獲得長久的發展動力。所以，從微型企業到大型企業都必須要采用積極的方式應對市場經營模式的變化，勇于創新、積極探索，這樣才能確保企業長久、健康發展。

2.促進企業柔性管理模式的實施

在傳統的計劃經營體系下，企業為了適應社會的發展建立了嚴格的組織結構，確保企業運營過程中各個環節的穩定、有序進行，最大程度地發揮出組織結構對企業發展的積極推動作用。隨著我國社會進入到市場經營時代，市場監督部門的工作職責從市場資源的分配轉變成了對市場經營的調節，這樣的變化過程給各個企業造成了非常大的挑戰，也為企業的快速發展提供了機遇，在這樣的背景下企業傳統的管理模式弊端逐漸顯現出來，常見的有相關部門之間配合不默契、生產與銷售不對等、品牌的對外宣傳與保護欠缺等，由于缺乏一個完善的協調統一體制，使得企業多個環節出現相互壓制的現象。依據經營新常態的發展要求，企業在保證自身經營收益的同時要積極地進行創新改革，逐漸轉變為精細化生產方式，加強企業資源的利用效率，提高生產效率、降低生產中有害物質的排放，促進企業朝向低效益、低產出方向發展，再將現代先進科學技術以及創新意識融入到企業經營管理中，為企業的長久發展提供源動力。完成銳變后的企業內部組成部分應當擁有柔性化管理能力，提倡以人為本的管理理念，加強企業各個部門之間的溝通交流并實現共同進步，發揮企業的文化素養與內涵在企業管理中的重要性，不斷加強企業員工的責任感與使命感。在這樣的背景下，扁平化的組織架構更能符合現代社會的發展要求，一方面可以有效地提高信息收集與整合的速度，另一方面也能夠更好地發揮出人才資源的積極作用，進而確保企業能夠跟得上經營新常態下不斷變化的市場環境。

3.建立健全的企業財務核算體系

隨著我國經營步入到新常態，企業要承擔起來自于市場以及行業兩部分的壓力，此外，新的市場環境對企業的產品實力以及營銷服務提出了更加苛刻的要求，與此同時企業的產業體系也在市場經營的激勵下持續的進行轉型與完善，這些都要求企業加強對經營管理模式的創新和改變。在面對復雜多變的市場環境下，企業承受著巨大的市場與行業壓力，為了改善現有的狀況，企業必須要認識到財務核算的重要性，提高財務核算在企業管理中的地位，對企業的運營風險進行重點監測和提前預防，這是現代企業需要改進的關鍵問題。加強企業財務核算體系的建立，確保其在企業防范風險上發揮重要作用，通常狀況下，企業在核算自身的經營效益時，經常采用總營業額減去原材料、生產環節、銷售環節以及售后環節等環節的開支，這樣的計算方法比較簡單，但是缺乏規劃化與精細化計算，不能夠為企業預防風險提供借鑒價值。從企業財務核算的職責范圍來分析，加強企業的財務風險意識主要需要從投資與融資兩個方面著手。首先，投資具有風險大、高回報的特點，企業在未全面認識市場環境變化時單純的進行投資容易造成投資失敗。其次，融資產生的風險一般不易從表面察覺，尤其是現代互聯網技術的發展，使得融資承擔的風險更大。為此，企業必須要建立實力一流的財務會計隊伍，創建開放化的財務核算平臺，最終形成科學、合理的企業財務核算體系。

四、結語

經營新常態下建立健全的經營管理模式對企業的發展非常重要，隨著現代社會經營發展速度的逐漸加快，企業要想獲得長久的發展實力，必須要在思想上、組織上以及機制上進行創新，確保經營管理模式能夠跟上時代發展的步伐。

參考文獻：

[1]王偉.關于經濟新常態下的公路交通運輸經濟管理重要性分析[J].知識經濟，2019（25）：41-42.

[2]李霞.試論經濟新常態下農村經濟管理活動存在的常見問題及對策研究[J].農業開發與裝備，2018（05）：17+23.

[3]吳健梅，王濤，王英家.經濟新常態下我國地方政府債務風險特征及空間溢出效應研究[J].東岳論叢，2018，39（04）：37-49.

[4]張琪.經濟新常態下的企業經濟管理創新策略探究[J].山西廣播電視大學學報，2018，23（01）：72-74.

[5]高迪，聶銳.經濟新常態背景下煤炭企業經濟與能源環境協調發展評價指標體系構建[J].中國煤炭，2017，43（11）：25-29.

[6]郭寶林.經濟新常態背景下企業經濟管理的改革思路[J].全國流通經濟，2017（21）：22-23.

[7]王曉辰，莫炫佳，王圃毓.經濟新常態背景下我國地方政府經濟職能轉變研究——以深圳市政府為例[J].市場論壇，2016（01）：16-18.

作者簡介：夏筵（1990.03-?），男，漢族，山東濰坊人，碩士，閩江學院講師，研究方向：涉農企業經營管理