人力資源管理對組織機構策略的影響

摘?要：隨著社會科學技術及經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當今社會在方方面面都充滿了激烈的競爭，人力資源是新形勢下一種重要的競爭優(yōu)勢，隨著部門組織能力和特長的提高及發(fā)展，人力資源擁有持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。作為人力資源與管理組織目標兩者之間的聯(lián)系紐帶，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理在運營和組織性能方面，可以設計出更好的、更科學合理的方案，提升運營與組織的效果。本文結(jié)合實際情況，對人力資源管理對組織機構策略的影響進行了探究分析，為廣大人力資源管理者提供合理的參考與借鑒。

關鍵詞：人力資源管理;競爭優(yōu)勢;組織機構

一、人力資源管理所處的經(jīng)濟環(huán)境

在當前的社會快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟的發(fā)展受到了全球化趨勢的深刻影響，因此我國的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了迅速、巨大的變化。由于消費者消費需求及投資方投資需求的不斷變化，經(jīng)濟發(fā)展中的供需競爭不斷增長，在這種經(jīng)濟環(huán)境中，競爭組織想要獲得成功，就需要對其組織性能進行不斷優(yōu)化和提升，通過降低成本、革新運行模式與流程，有效提高適應市場的能力。每一個組織的人力資源組成被對組織來說是非常關鍵的優(yōu)勢和資源，對人力資源的管理理念及方式逐漸顯示出巨大的重要性。在當前形勢下，組織之間的競爭環(huán)境及基礎已經(jīng)慢慢地發(fā)生了轉(zhuǎn)變，因此，創(chuàng)新創(chuàng)造高效、科學、合理的人力資源管理策略，來適應當前外部環(huán)境變化的重要手段。

雖然傳統(tǒng)的競爭方式、規(guī)模及經(jīng)濟環(huán)境等，仍然具有一定的優(yōu)勢，為組織機構的競爭提供必要的保障，但是，結(jié)合當前的發(fā)展形勢及經(jīng)濟環(huán)境來看，對每一個組織機構來說，人力資源可以促進該組織機構的可持續(xù)發(fā)展，及核心競爭力的提升。保證和培養(yǎng)組織機構發(fā)展過程中需要的有技術、有能力及充滿積極性的人才隊伍，是每一個組織機構中人力資源管理的宗旨，因此，人力資源管理要不斷通過科學合理的步驟及方法，研究總結(jié)出未來階段組織機構需要的人才類型，通過不同模式的培養(yǎng)、學習機會的創(chuàng)建及連續(xù)發(fā)展條件的保障，不斷激發(fā)人們的潛能，提升他們的綜合能力和創(chuàng)造力，不斷為組織機構創(chuàng)造出積極價值。

在當前的發(fā)展過程中，由于人們?nèi)狈θ肆Y源的認識和理解，導致在對組織機構實施管理的過程中出現(xiàn)了許多問題，不利于組織機構的合理發(fā)展，并在組織機構的運營過程中錯誤認為人力資源就是人力成本，認為人力資源會增加組織機構的成本支出。當組織機構發(fā)展競爭成功時，對人才的需求和重視程度都很高，但是，當組織機構出現(xiàn)困難時，就會通過裁減人員的手段解決困難，提升經(jīng)濟效益。這樣的做法對組織機構的競爭與發(fā)展是非常不利的，會造成組織機構人才流失，實現(xiàn)組織機構長足發(fā)展工作會存在一定的風險。

二、人力資源的競爭優(yōu)勢分析

組織機構的競爭優(yōu)勢是指與競爭對手相比有較大的可持續(xù)性優(yōu)勢，包括資源、運作模式、產(chǎn)品及服務等方面的優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢或相互作用形成比競爭對手更高的企業(yè)核心競爭力。一個組織機構的人力資源中，由于人員的個體差異的存在，會在一定程度上應組織的經(jīng)濟效益，并且個體的差異性致使個體在組織中起到的作用和性質(zhì)存在一定的差異。為了能讓組織機構有效地實現(xiàn)發(fā)展目標，就應該對人力資源管理工作樹立相應的目標，不斷促進個體的智慧和能力的發(fā)揮，提升組織機構的核心競爭力。

人力資源體系在組織機構的競爭過程中，根據(jù)其自身特點擁有持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，有效的人力資源管理方式，可以不斷提升組織機構的競爭優(yōu)勢，讓組織機構擁有長足發(fā)展的能力。隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源管理在對市場、設備、發(fā)展等研究中，逐漸認識到人對生產(chǎn)發(fā)展的重要性。因為，在組織機構的各個組成部分中，只有人發(fā)揮著最重要的作用，人可以創(chuàng)造出無限的價值，提升組織機構的經(jīng)濟效益和核心競爭力。并且，在競爭發(fā)展過程中，人力資源創(chuàng)造的價值和成功具有獨特性，不容易被模仿和學習，這得益于科學有效的人力資源管理手段，創(chuàng)造出了擁有持續(xù)競爭和發(fā)展能力的組織機構。

三、人力資源管理的目標分析

1.提升人員的能力

由于經(jīng)常性的對人力資源重要性的忽略，淡化了人員培訓的意識，在不斷的發(fā)展過程中，組織機構結(jié)合自身的發(fā)展狀況、經(jīng)濟效益及核心競爭力等的深入研究分析，逐漸意識到培養(yǎng)人力資源的重要性。因此，逐漸開始對員工進行培養(yǎng)和投資，對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對于不同的員工，給予其不同的指導與啟發(fā)，積極開展相關的專業(yè)培訓，培養(yǎng)員工的綜合知識、專業(yè)技術等能力。在實際的競爭發(fā)展過程中不斷優(yōu)化培訓模式，對員工進行合理科學的引導與提點，啟發(fā)員工樹立正確的工作意識，不斷提高工作能力，進而增強組織機構的核心競爭力，實現(xiàn)長足發(fā)展。

2.儲備智力資源

組織機構在實際的發(fā)展過程中要不斷結(jié)合發(fā)展目標和競爭目標，為了保障發(fā)展所需要的知識儲備，就要不斷對智力資源進行培養(yǎng)和儲備。在人力資源的培養(yǎng)儲備過程中，積極發(fā)揮落實“以人為本”的精神，加強員工的繼續(xù)教育力度，讓員工不斷提升自身的理論知識儲備和工作技能培養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)能力，在實現(xiàn)組織機構目標的同時不斷促進隊伍綜合素質(zhì)的提升，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，提升核心競爭力。

3.提升人力資源管理水平

在實際的發(fā)展與競爭過程中，如果想要實現(xiàn)組織機構的經(jīng)濟發(fā)展目標和市場競爭目標，就要不斷構建和優(yōu)化完善的人力資源管理體系，不斷提升人力資源管理水平。要想不斷提升人力資源管理水平，就需要在人才的招聘階段做起，通過崗前培訓、師帶徒培養(yǎng)、后備人才培養(yǎng)等多種方法，積極引導新入職員工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃、樹立正確的價值觀和目標。只有通過這種方法，才能從人才引進的最初階段做好人力資源管理體系的基礎工作，才能不斷實現(xiàn)高效的人力資源管理水平。

4.提升組織機構的文化建設水平

文化建設是提升組織機構核心競爭力的重要手段，不斷加強企業(yè)文化建設，對企業(yè)的凝聚力和合作力起到重要的促進作用，規(guī)范員工的思想意識，樹立以組織機構利益為中心的價值觀，不斷提升組織機構的經(jīng)濟效益。通過文化建設來促進創(chuàng)新創(chuàng)造能力，讓員工能樹立正確的職業(yè)理想和目標，在文化水平的不斷提升中，讓技術和管理水平也得到大幅度的提高。通過這樣的模式，讓每一個員工的責任和義務都非常明確，增強他們的責任心，為組織機構的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢目標不斷實現(xiàn)，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，不斷增強組織機構的經(jīng)濟效益。

四、人力資源管理策略

1.實現(xiàn)以人為本的合理化管理模式

在人力資源管理過程中，要不斷發(fā)揮以人為本的管理理念，不斷促進員工主體性、創(chuàng)造性的發(fā)展，通過科學合理的引導及培養(yǎng)，打造一支積極進取、愛崗敬業(yè)、學習創(chuàng)新的組織團隊。培養(yǎng)出責任心強、大公無私的組織員工，積極發(fā)揮主觀能動性，愿意吃苦奮斗，靈活變通的高質(zhì)量員工，為組織機構的經(jīng)濟效益、競爭力及長足發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，通過積極發(fā)揮員工的積極主動，來創(chuàng)造更多的價值，實現(xiàn)人力資源管理的目標和優(yōu)勢。

2.優(yōu)化人力資源管理流程

組織機構要根據(jù)實際的發(fā)展需要，不斷對人力資源管理工作的流程進行優(yōu)化和完善，重新設計出符合組織機構發(fā)展特點的人力資源管理體系，保證每一個管理流程都能發(fā)揮有效的作用，體現(xiàn)出人力資源管理的重要性和價值。這樣的改造有效改進了傳統(tǒng)人力資源管理的不足，使改進的人力資源管理流程與組織機構的結(jié)構、目標、競爭能力等方面進行融合，優(yōu)化管理理念和方法，符合時代特點和要求，促進組織機構的核心競爭力。

3.注重培訓開發(fā)工作，打造學習型隊伍

新的時代特點要求人力資源管理要對員工進行必要的培訓，包括技能培訓、理論知識培訓、企業(yè)精神文化培訓等，不斷發(fā)揮培訓的價值和作用。通過在職培訓、繼續(xù)教育等方式，不斷提高員工的綜合素質(zhì)能力，打造一支善于學習、經(jīng)驗豐富、知識儲備深厚的新型團隊。讓員工在工作的時候樹立學習意識，對理論知識、技術實踐等進行良好的積累，為高效率的工作奠定良好的基礎。這對提高員工的素質(zhì)和增強核心競爭力有著重要的促進作用，不斷強化組織機構的管理能力，在實際的競爭中立于不敗之地。

4.不斷完善和優(yōu)化激勵制度。

為了提升組織機構員工的積極性，促進競爭意識的樹立，就要設置合理公平的激勵措施。在公平的基礎上，建立完善的長效機制，不斷促進員工的積極性。要不斷將激勵措施與考核制度相融合，才能通過員工的個人利益意識激發(fā)良性競爭意識，發(fā)揮出巨大的創(chuàng)造力。這種激勵制度的設置必須要科學合理，通過積極的競爭才能創(chuàng)造有效的價值，如果激勵措施的設置不合理，就無法有效調(diào)動員工的積極性，無法創(chuàng)造出積極價值，甚至還可能出現(xiàn)反作用。

為了提升組織機構的核心競爭力，在人力資源管理過程中就必須要對績效考核機制進行完善和優(yōu)化，提升員工創(chuàng)造價值的積極性。績效考核包括兩個方面，首先是對員工的日常工作進行記錄，根據(jù)崗位要求和員工的完成情況，進行績效等級確定和記錄，為員工的晉升、獎懲等提供真實的依據(jù)。其次是對員工的特殊貢獻情況進行記錄，在組織機構的發(fā)展過程中，容易出現(xiàn)很多問題，對那些創(chuàng)造特殊解決方法解決實際問題的員工進行記錄，并在職位調(diào)整、薪資調(diào)整方面重視他們，能起到積極的激勵作用。通過這種績效考核機制的落實與實施，可以在很大程度上提升員工主動性，在工作的時候積極創(chuàng)新創(chuàng)造解決問題的方法，對自身進行嚴格的要求，不斷向優(yōu)秀的員工靠攏，實現(xiàn)良性競爭的價值。

人力資源管理在組織機構的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵的作用，對員工的招聘、選拔、培養(yǎng)及創(chuàng)新起到了全面的優(yōu)化作用。任何組織機構的發(fā)展與成長，都離不開人才的培養(yǎng)與發(fā)展，因此在實際的工作中，組織機構的管理人員一定要重視人力資源管理工作，并將其與組織機構的核心競爭力結(jié)合在一起，促進組織機構的人才隊伍完善、協(xié)調(diào)，從人才管理方面創(chuàng)造出巨大的價值，提升經(jīng)濟效益和核心競爭力。

五、結(jié)語

綜合上述，每一個組織機構的人力資源管理工作都是非常重要的，以可持續(xù)發(fā)展為指導思想，不斷發(fā)揮以人為本的理念及作用。通過科學的手段培養(yǎng)人才，運用先進的人才推動組織機構的合理優(yōu)化發(fā)展，促進核心競爭力的提升。因此，每一個組織機構在實際的改革與發(fā)展中，為了有效提升經(jīng)濟效益和核心競爭力，就必須要合理優(yōu)化人力資源管理工作，并科學運用于實際工作，不斷創(chuàng)造出積極的價值。另外，還有許多其他的因素對組織機構的發(fā)展有著重要的影響作用，這就要求管理者在實施科學的人力資源管理措施的同時，也要不斷探索研究其他的影響因素，并找出解決辦法，共同促進組織機構的完善發(fā)展。

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作者簡介：王剛（1982-?），男，漢族，遼寧凌源人，2011年畢業(yè)于法國圖盧茲高等商學院，航空航天MBA專業(yè)，碩士研究生，供職北京石墨烯技術研究院有限公司，高級工程師，研究方向：行政管理