通信工程施工項目管理措施探討

劉超

（大慶油田信息技術公司基建工程部，黑龍江 大慶 163453）

在社會經濟不斷發展的時代背景下，通信建設市場競爭越來越激烈，而通信工程質量始終是人們與社會關注的話題，施工質量是影響通信工程建設項目優劣的重要因素，同時也對通信工程的施工管理提出了更高的要求。施工管理關系著項目工程經濟效益與社會效益，也與工程項目整體施工安全與施工質量存在緊密聯系。因此，對通信建設工程施工項目的有效管理進行分析具有深遠的現實意義。

1 通信工程概述

通信工程與其他建筑工程存在一定的差異，其對于科學技術與施工管理要求極為嚴格，作為我國基礎性工程，通信工程具有一定的特殊性與復雜性。通信工程與傳統工程相比較，在整個施工過程中會涉及多方面的科學技術，對施工組織和實施要求比較嚴格。由于機械設備與材料的差異性，會造成通信工程測算難度增加，而且通信工程的施工組織和實施具有一定的特殊性，在每個施工階段，其施工項目之間具有較高的關聯度。隨著我國社會經濟與科學技術不斷地發展，通信行業得到快速發展，但是在通信工程施工過程中，由于多方面因素的限制，存在很多安全問題，嚴重影響著施工質量與人身安全，因此必須重視通信工程施工過程中的安全管理，加強各個環節的監督與管理工作?；诖耍仨毦徒ㄖ┕ぐ踩芾泶嬖诘膯栴}進行探究，然后就通信工程施工管理有效措施進行探析，提高建設質量。

2 通信建設工程現狀分析

（1）施工現場質量監管力度不足，忽視施工質量。在工程項目實際建設過程中，質量問題不僅涉及通信工程施工的方方面面，還與通信施工的各個環節息息相關。但是大部分施工單位只重視施工進度，一些施工質量問題不能及時發現。加上由于多方面因素的限制，給工程的整體建設質量埋下安全隱患。對于施工管理中的施工質量問題主要表現在施工現場材料質量控制不到位，由于對施工原材料的缺少嚴格管控，對應該檢查的開發項目并沒有真正實施，施工現場材料質量控制不到位，在原材料進場后沒有進行嚴格的檢測與管理，導致原材料出現嚴重的質量問題。另外，由于缺乏科學有效的管理制度，加上對施工操作的規范性監督力度不足，一些施工隊伍自身的建設就存在很大問題，部分施工人員沒有嚴格依照施工要求與程序進行操作，施工技術水平比較落后。

（2）不重視施工成本，管理人員素質普遍偏低。施工管理是一項復雜又專業的工作，對管理人員的專業技術與綜合與素養具有很高的要求。而施工工程的造價是施工管理的重要內容，也是影響通信施工質量的重要因素，因此管理人員必須控制施工成本。但是，大部分工程項目的施工管理人員的自身專業能力還存在很多不足之處，有的施工單位在施工中故意提高工程報價，或者利用設計中的漏洞和空白，使企業不得不加大資金保證通信施工的正確運行。還有的管理人員對自身的職責不夠明確，缺乏相關的專業知識，在施工材料上提出苛刻要求，這大大限制了施工現場管理的順利開展。且施工技術也在不斷發展，大量新的施工工藝與施工材料被應用到工程項目中，間接地增加了工程造價，也嚴重影響了施工質量與施工安全。

（3）施工環節安全隱患把控不到位。對于施工來說，其施工周期比較長，規定的完成工作時間比較緊張。在通信工程項目中，有些施工單位為了在規定時間內完成，擅自更改施工流程，并且對于施工安全隱患排查不全面、不徹底，在沒有形成科學準確的參考數據時就開始施工。此外，施工流程的更改導致了施工工序發生顛倒，對施工現場的安全教育指導缺乏正確的認識。且施工現場管理的實際情況來看，施工質量無法達到質量標準，加上施工設計存在很多不合理的地方，從而容易引發一系列的安全問題，直接影響著施工進步與施工效果。

3 通信建設工程施工項目的有效措施分析

（1）更新管理觀念。在對工程施工項目過程中，必須更新管理理念，需要對項目工程每個環節與各個階段進行合理計劃，建議提高符合施工的管理制度，制動全面細致的計劃方案，掌握工程的基本信息。相關管理模式中，管理人員應該積極同職工之間構建和諧的關系，激發其工作的積極性與主動性。施工單位要嚴格依照施工規程、采取合理的施工技術與組織設計，注重過程控制，一旦發現質量不合格的施工，立即責令返工。確定施工方案之后，對規定的施工方案、作業順序以及人員調配，并且對地質勘察報告、周圍建筑以及地下設施等信息進行綜合分析與采集。做到有據可依、明確目標、有章可循，并針對性進行各項技術和管理的分配。此外通信工程建設是我國一項基礎性工程，直接影響著人們的生命財產安全與社會穩定發展，安全管理是通信工程建設的基礎與前提。評價指標的方法有很多，每個方法都有其各自的優勢與不足之處。建立評審指標體系，需要明確指標前提以及，目標，包括評審范圍、評審方法、評審周期以及評審目的等。所以，施工現場安全管理標準化評價目標是對建筑施工主體階段的施工安全管理進行綜合評審。

（2）通信工程管理模式的因素優化。通信工程施工建設具有一定的復雜性與特殊性，由于項目工程涉及多門施工項目，因此必須引進先進的信息化就技術和全新的通信工程管理系統與管理體制。且需要對設計圖紙進行熟悉與掌握，對每個施工環節的施工要求與內容進行科學有效的監督，尤其要了解項目工程的施工特性以及構造特征等，要在施工方案中做好記錄。創新企業工程管理的方式方法，對于施工管理者來說，依照相關施工標準與施工要求開展施工活動，并且與設計人員進行交流和溝通，強調工程設計的深度與合理性，形成全新的工程管理體系，這是工程管理模式創新的根本要求。

（3）管理目標的系統化調整。改變單一利潤目標的傳統方式，由監理為主導，對施工人員進行統一指揮，以施工行為和施工技術為核心進行監督，解決各個工作流程的協調問題。特別加大項目管理的事前、事中與事后的全過程管理，建筑工程施工中所用的施工設備與材料質量都需要使用正規廠家的產品，并對采買人員提出更高要求，選擇材料供應商要綜合考慮其信譽和資質等。在管理過程中切實處理好成本、質量與工程和安全之間的關系，系統化確定并把握好所有的對應目標。并且改變單一的利潤目標的傳統方式，由監理為主導，對施工人員進行統一指揮，以施工行為和施工技術為核心進行監督，解決各個工作流程的協調問題，特別加大項目管理的事前、事中與事后的全過程管理。

4 結語

綜上所述，工程管理的有效措施與通過建設工程的整體施工質量與施工安全具有緊密的聯系，從多個角度就當前工程管理模式中存在的問題進行分析，并提出了通過建設工程管理的具體措施，以此提高通信工程的施工技術與管理水平，最大限度地保證項目建設的綜合效益。