創新論語

海天集團董事長 張靜章

民營企業是“在田埂上走路”，如果腳不沉在泥土里，隨時都有可能被創業大風吹倒，因此要時時刻刻保持危機感，不能有一絲的松懈和驕傲。

必須和發達國家合作、向發達國家學習，一步一步摸索，技高一籌才能夠開花結果，否則很難解決競爭危機。這個問題，說到底就是人才的競爭，海天人要腳踏實地做事，即便這需要漫長的歲月。

德國、美國、日本一流發達國家都已經提出了加快實現工業4.0的方案，這個任務要落到精工頭上，要以拼搏進取的精神對待加快實現4.0這個問題。具體要求就是信息化、智能化。

求真務實，打拼奮斗，爭取代表民族工業走向世界。

金鷹集團董事長 傅國定

舟山沒有紡織傳統，沒有紡織人才，沒有紡織原料，而且遠離市場。但是，人的精神、意志和智慧是無限的，做企業就是要學會“天時、地利、人和”的轉換騰挪。

企業管理，還是要講兩個務必：一是務必堅持艱苦樸素的作風；二是務必謙虛謹慎、戒驕戒躁。

企業干部要時刻牢記有無數雙眼睛在盯著你，干壞干好職工心里有桿秤。

干部和職工、當地人和外來妹，沒有人格的差異。唯有人格平等，企業的基石才能澆筑出堅實的“混凝土”結構。

萬豐集團董事長 陳愛蓮

沒有戰略，就沒有方向；沒有文化，就沒有靈魂；沒有創新，就沒有活力。

永恒提升價值，不斷奉獻社會；營造國際品牌，構筑百年企業。

百強萬豐、百譽萬豐、百年萬豐。

萬里之行，始于輪下；豐功偉業，基在創新。

萬豐夢：實現“高、精、尖”可持續發展的科學企業夢。

均勝集團董事長 王劍峰

中國資本市場不是缺錢，而是缺乏信心，企業家缺乏投資實業的信心。必須最大限度地集中決策相關資源，迅速做出判斷、系統部署、付諸實施。

要真正徹底地消除危機，需要在控制事態后，及時準確地找到危機的癥結，對癥下藥，謀求治“本”。如果僅僅停留在治“標”階段，就會前功盡棄，甚至引發新的危機。

堅持“更安全、更智能、更環保”理念。希望在新一輪汽車產業結構調整時，與發達汽車產業保持在同一技術水平上競爭，為中國汽車零部件在汽車電子產品領域獲得一定的話語權。