追尋企業歷史變遷，見證文化精神力量

馮毅韌

金秋十月，空氣中彌漫著濃郁的桂花香。漫步蘇州河畔的“長壽灣”，新建成的橡膠步道被綠意圍繞，白領們午飯過后在這里漫步。步道的東側，經過改造的老建筑如今成了創意企業的辦公空間，當中錯落著幾棟由老廠房改造的小洋房，洋房邊的辦公樓，是昔日承擔棉花水路運輸的“長壽路倉庫”，坐落于此的上海市紡織原料有限公司，有著和共和國一樣的年齡。

上海市紡織原料有限公司，前身是成立于1949年9月的中國花紗布公司上海采購供應站。上世紀70年代，蘇州河畔熙熙攘攘，裝卸棉花的貨船絡繹不絕，碼頭邊，有輾轉江蘇、河南、湖北等產棉區的棉花貨船。計劃經濟時代，原料公司負責供應上海紡織系統所有用棉企業的紡織原料采購、調撥儲運。翻開《原料公司大事記》，泛黃的紙頁中這樣記載道，“1971年8月9日，原棉到貨比去年同期增加50%，倉庫職工克服高溫等困難，完成裝卸任務。局黨委書記郭忠業看后，作了‘兩庫的先進事跡非常感動，這種革命加拼命的精神值得發揚等批示。”

70年過去，倉庫容顏已改，碼頭漸漸沉寂，那些連通滬、蘇、豫、鄂的輪船也不見蹤影，然而有一種精神基因，它承載了“衣被天下”紡織工業的產業鏈源頭，它穿透了70年紡織技術革新和技術革命的數度起落，它見證了紡織行業從城市的支柱產業的“黃金時代”，歷經“減員壓錠”大調整的危境和全球經濟一體化時代商業模式的轉型，無形卻有力地造就了原料人的精神家園。

原料公司以棉花經營為主業。成熟的棉花纖維，潔白、強韌、耐寒，它扎根土壤，面向陽光，有一種“向正、向上、向善”的力量，越是在晝夜溫差大、雨水少的地區，它越敢于沖破一切阻力，長成成熟度高、品質好的棉朵。70年的歷史變遷、滄桑起伏也同樣塑造了原料人不屈不撓的文化精神，從80年代末的“優質服務，求實創新”、2000年后的“敢于擔當，敢于負責，敢做善成”，到如今“同甘共苦、積極進取、愛崗敬業、爭創一流”，不同時代賦予了企業精神不同的表達。不變的是初心：衣被天下、經世濟民的初心;聚焦主業、敢做善成的初心;敬業奉獻、爭創一流的初心。我們說這個過程叫“扎根”。

原料人也像那不屈不撓的棉花朵一般，扎根初心，默默工作，并從初心中汲取營養，增強開拓前行的勇氣和力量，為企、為民創造價值。求實創新、敢做善成、積極進取，這種文化精神維系著原料人更數代而彌堅的生命力量。

一、優質服務，求實創新，成就紡織原料“黃金時代”

上海紡織曾擁有棉、麻、絲、毛、化纖紡織，從纖維到服裝家紡，形成了完整的產業鏈。上海的棉紡錠曾經占全國棉紡錠總數“半壁江山”。自解放后至80年代末，上海紡織工業雄踞上海第一支柱產業，孕育了55萬人的紡織產業大軍。1949年5月上海解放后，棉花交易的經濟結構開始發生根本變化，國營商業的計劃購銷逐步代替自由貿易，并發揮紗廠聯購、私有聯營的補充作用。作為產業鏈源頭專營棉花業務的紡織原料供應商，公司原名為“上海市棉花公司”，并按中央商業部門計劃辦理進口棉花接收、調撥業務，面向全國棉紡企業供應原料服務。尤其在80年代初期，為適應社會主義市場經濟新形勢，公司業務逐步由計劃管理向開拓搞活轉變，提出了“優質服務、求實創新”的企業精神，不斷探索改革新路子。時任總經理鮑慈誠帶領公司廣大員工，在珠海、廈門、福建等多地開設了分公司，并大膽對棉花線上交易作了探索，建立了棉花交易線上平臺的雛形。1985年2月起，公司實行原棉合同選購形式，首批與23家棉紡廠簽訂了棉花購銷合同，自購遇到困難的廠仍可參加合同選購，受到全國棉紡廠的歡迎。

1981年的《公司大事記》中這樣記載：是年公司共購進紡織原料73.63萬噸，計371319萬元，銷售金額335490萬元，實現利潤20119萬元，創下公司當時最高紀錄。與此同時，公司共辦了電視中學和初中、小學業余文化班14個，在學人數527人;組織25名業務干部參加局供銷材料專業學習;對55名新保管員辦了3期業務培訓班。

1958至1992年，公司供應各類紡織原料共1584.33萬噸，其中棉花1138.78萬噸，調撥全國26個省、市、自治區棉花127.24萬噸，創造利稅25.66億元。

《解放日報》多次報道原料公司籌措原料、調撥棉花，榮獲市級先進集體、模范小組獲獎情況。

經濟的本質是“經世濟民”，在計劃經濟、市場經濟雙軌制的改革開放初期，原料公司本著“優質服務，求實創新”的企業精神，采取了一系列包括二級法人考核的改革措施，成就了上海紡織的黃金時代，公司年最高銷售額達70.4億，年利潤2.4億，在改革開放前十年取得輝煌成就，踐行了“衣被天下，經世濟民”的初心。

二、聚焦主業、敢做善成，突破發展瓶頸成功轉型

上世紀90年代后，傳統制造業不再適應歷史發展趨勢，上海紡織“減員壓錠”，55萬紡織大軍面臨生死存亡考驗，規模迅速縮減。1998年隨著棉花等商品的市場經營權、價格的逐步放開，公司開始從事進出口貿易。然而，日漸開放的市場和愈加激烈的競爭，使得公司經營再次陷入低谷，到2005年公司的人數已不足60人，瀕臨倒閉。公司總經理鄭伯華臨危受命，提出“聚焦主業、敢做善成”的企業精神和“第一次就把工作做到位”的執行力文化，銳意改革。

公司確定了以棉花為主的紡織原料經營主業，“紡織原料”之金字招牌具有深厚價值內涵，公司四個部門把棉花規模做到20多萬噸，全國排名第四;主業的確定逐漸凝聚了人心，此外，進行人才引進，年輕人不僅為企業增添了活力，更為公司可持續發展注入新鮮血液;期間，公司完善了組織架構、績效管理、員工培訓、企業文化，實現了一系列人力資源的價值創造活動。與此同時，公司利用政策發揮資源優勢，結構調整后的工廠改成商業園區，老舊園區時尚園區，產值翻了幾番，在國有資產的保值增值過程中發揮了積極作用。

從鄭總把公司當時6億的銷售額逐步發展到40多億;本著“只要有1%的希望，就要化100%的努力”的責任理念，他帶領公司受住了5次打砸沖擊，打了6場官司，精心組織、周密安排，妥善應對、控制復雜局面，守護了新閘路倉庫國資;到榮獲上海市“三八紅旗手”、上海市“勞動模范”等稱號的服裝分公司總經理堅持走自營發展之路，從400萬美金的代理量到1.8億的銷售額;以及在“國內布局”戰役中新疆分公司總經理，在新棉上市的幾個月里，奔波、奮戰在新疆地產棉第一線，4個月內就創下1億多的銷售額，從他們身上都體現著“敢做善成”的紡原人精神。

“敢”不僅僅是大膽，還包含靈活、變通和預判，工作中的“敢想敢為”恰恰是以過去所積累的經驗為前提，提前洞悉，精準判斷，靈活運用不同途徑和方法把工作做好。十年的轉型發展之路，踐行了原料人“聚焦主業、敢做善成”的初心。

三、聚焦戰略，爭創一流，打造棉花核心競爭優勢

2013-2014年間，國際原棉市場遭遇數十年一遇的價格震蕩，國家出臺了一系列宏觀調控政策如停發棉花配額，拋售國家儲備棉等。在面臨一系列發展困境之際，公司再次踏上改革發展之路。

在對過去10年企業文化回顧和總結的基礎上，總經理張皚提出“敬業奉獻、爭創一流”的文化精神，圍繞集團“全球布局，跨國經營”戰略，堅持“致力于成為具有國際競爭力和影響力的進出口原料服務商”的發展愿景，堅持以市場為導向，提升核心競爭力。聚焦棉花核心主業，推進以國內新疆為主戰場，通過基地建設、期現聯動、滬疆聯動、國內外聯動，供應鏈聯動，打造公司核心能力，保持可持續發展。

公司上下樹立“聚焦戰略，爭創一流”的意識，自我加壓，自我革命，以新疆為主戰場，精準科學的設點布局，優先立足南疆，聚焦喀什，以掌控優質棉花資源為棋眼，做大做強涉棉產業鏈，最終形成打通一、二、三產業、上下游銜接配套的產業發展格局，打通棉花種植、加工、經營、品牌制造、金融創新等各個環節，服務集團適時、適勢、適量布局新疆的整體戰略。

公司從2014年布局新疆起，2017年正式收購南疆軋花廠， 2018年收購北疆軋花廠，并與新疆兵團農三師進行戰略合作。公司積極響應國家“一帶一路”建設以及集團“非洲資源、歐美設計、亞洲制造、中國集成、全球銷售”的戰略，敢于走出國門，逐步集成全球棉花資源，尤其是非洲棉花跨區域跨國的采購及銷售格局。

初心易立，始終難得。在這個過程中，一批又一批敬業奉獻、爭創一流的原料人開疆拓土、走進非洲。為此，公司構建相互融合、資源共享、機制銜接的跨文化管理體系。公司將海外文化與國內文化、新疆兵團當地文化與上海地方國企文化有機融合，形成獨特的組織優勢和文化優勢，以此提升全體干部的內驅力，推動國內外、域內外棉紡產業的集成聯動效應，力爭在三年內將公司打造成國內一流的大型、全產業鏈混合所有制企業，提升公司棉花經營的核心競爭優勢。

人事有代謝，往來成古今，70年聚焦主業，70年創新發展，70年改革轉型，伴隨70年公司歷史進程的企業精神始終不變。

企業文化是企業發展、傳承的重要軟實力。這種軟實力能讓每一個原料人在做好每一件小事、履行好每一項職責中見擔當、顯品格。

前后守望、相互砥礪，才能與歷史共鳴、與現實對話。“敬業奉獻、敢做善成、爭創一流”的企業精神已經深深融入原料人的血脈和魂，成為鼓舞和激勵全體員工不斷攻堅克難，從勝利走向勝利的強大精神動力。

凡是過去，皆是序章。新時代的原料人，應該有更高的精神境界、更大的視野格局，以更加積極向上的姿態對待事業。站在新的歷史起點上，我們將不忘初心、勇擔使命，在“致力于成為具有國際競爭力和影響力的進出口原料服務商”發展愿景的引領下，將企業文化薪火相傳。