論市場場域中的供電公司成本管理

張旭輝

摘 要：電力企業(yè)市場化改制比其他企業(yè)要晚一些，供電公司在成本管理中還存在一些與市場場域不相適應的地方。本文從供電公司成本管理理念、方法、選擇范圍等方面就此做了簡要探討。

關鍵詞：成本管理;理念;方法;范圍;市場場域

1 市場場域中企業(yè)成本管理的作用

成本管理是市場場域中企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，如果企業(yè)成本管理工作缺乏科學性、縝密性，企業(yè)成本控制的底線被突破了，就將意味著企業(yè)市場經(jīng)營行為的失敗，企業(yè)就會因而“蝕本”，甚至被逼到破產(chǎn)的邊緣。也正是因為這樣一種利害關系，在市場場域中，企業(yè)歷來都把成本管理工作看作是所有一切管理工作的重中之重。當然，供電公司也無出其右。在市場場域中博弈的企業(yè)，沒有誰可以享受到“特殊待遇”、不必計較成本得失而安然存在。毫不掩飾的說，在市場場域中博弈的企業(yè)，總是在想著如何才能以最小的成本投入來換回最大的經(jīng)濟回報，從而通過降低成本來爭取博弈中的競爭優(yōu)勢，直至最終打敗競爭對手。在企業(yè)日常管理工作中，之所以說成本管理是企業(yè)一切管理工作的重中之重，是因為在企業(yè)市場經(jīng)濟行為發(fā)生的過程中，成本管理的內(nèi)容可以說涉及到了包括諸如企業(yè)的材料選購、加工生產(chǎn)、工藝流程、施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量、行政管理、后勤保障、市場銷售、物流配送以及售后服務等在內(nèi)的方方面面，是一項全過程、全范圍、全感知、多維度、多層面、多關聯(lián)性的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟管理如果離開成本的預測、計劃、控制、核算、考核、分析等功能，就會失去管理的根基，就會迷失管理的方向，企業(yè)預期的經(jīng)濟效益也就不可能實現(xiàn)。并且，一方面，成本管理為企業(yè)經(jīng)營決策提供著堅實的依據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)的快慢、未來投資的預判等等，都需要借助成本核算才能反映出來;另一方面，成本管理也為企業(yè)衡量經(jīng)濟績效提供了直觀、量化的價值尺度，提高了企業(yè)資源配置的合理性，提升了企業(yè)資源的利用效率。

2 強化市場場域中供電公司成本管理的建議

2.1 轉(zhuǎn)換成本管理理念

電力企業(yè)多為國有企業(yè)，得天獨厚的能源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，讓電力企業(yè)過去在電能供應方面長期居于壟斷性經(jīng)營地位，嚴重缺乏成本管理意識。市場化改制后，電力企業(yè)在去行政化方面取得了很大進步，供電公司獨立出來，商業(yè)性質(zhì)顯著增強，成本管理的重要性漸漸引起了公司管理者的重視。但是成本管理過程是一項復雜性、系統(tǒng)性、綜合性等都很鮮明的管理過程，供電公司要像其他企業(yè)一樣達成成本管理目標，單靠公司財務部門的獨自努力是難以完成的，還需要從以下四個方面入手加強管理效能：

一是要打造全員共同參與的成本管理工作氛圍。要讓企業(yè)全體員工都清楚地認識到，成本管理目標的完成絕不只是財務部門的事情，企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個員工都有參與成本管理的責任和義務，都應該為成本管理盡職盡責，在企業(yè)內(nèi)部，人人都應該是成本管理主體。

二是要構(gòu)建全過程的動態(tài)成本管理體系。市場場域復雜多變，企業(yè)成本管理不應該只滿足于事后對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，而更應該在事前就予以科學的指導規(guī)劃，在事中就進行嚴格的監(jiān)督管控，讓成本管理以市場變化為導向，處在一種動態(tài)的實時調(diào)整之中，增加成本管理的時效性。

三是要關注隱性成本在成本管理中的重要性。在引入市場化機制之前，電力企業(yè)一般都不會主動去關注隱性成本對企業(yè)總體經(jīng)營成本的影響，通常情況下只關注對象化歸集后顯性成本的作用。在市場化改制前，這種觀念對企業(yè)成本管理的影響似乎還不明顯，但是在市場化改制后，這種觀念如不及時改變，企業(yè)成本信息的真實度就會大大降低，因為在市場場域中，機會成本、應收賬款和存貨占用的資金成本、人力資源成本等隱性成本已經(jīng)成為了影響企業(yè)總體成本管理效果的重要因素。

四是要優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)成本管理的目的是讓成本結(jié)構(gòu)趨于合理化，而不是一味削減成本、壓縮成本，如果企業(yè)把成本管理的目的簡單定位為削減成本、壓縮成本，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、售后服務等等，都會因此而受到影響，無法達到國家規(guī)定的標準，其結(jié)果當然是得不償失。所以，對于市場化改制后的供電公司來講，在成本管理中還要選擇恰當?shù)姆椒ǎ€需對成本結(jié)構(gòu)進行科學配置，引導公司管理人員在原料、生產(chǎn)、市場營銷以及人力資源管理等諸多方面對成本結(jié)構(gòu)比例進行最佳優(yōu)化，避免因成本結(jié)構(gòu)配置比例的不科學而造成成本應用的浪費。

2.2 實施精細化成本管理

電力企業(yè)是特殊行業(yè)，供電公司的業(yè)務性質(zhì)非常復雜，歷史上的電力企業(yè)像其他企業(yè)一樣也經(jīng)歷了很長時期的粗放型管理，這是歷史原因造成的。在現(xiàn)代化的市場場域中，過去的粗放型管理模式已經(jīng)成為了羈絆企業(yè)發(fā)展的阻礙。比如，在過去，電力企業(yè)多采用對成本進行定額管控的方法，這種定額管理方法顯然是有損于企業(yè)成本支出效益的。因此，采取精細化的管理方法已經(jīng)成為了各行各業(yè)進行成本管理的大勢所趨。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為供電公司實施精細化成本管理創(chuàng)造了有利條件。比如，電力公司對成本的事中管控需要建立在對資源消耗數(shù)據(jù)的實時分析基礎之上才能完成，而能夠為此提供便利條件和技術(shù)支持的只有現(xiàn)代信息技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)在供電公司成本管理中的應用讓公司打破了對定額管理的依賴心理，使公司從此實現(xiàn)了單元成本的全流程自動化歸集。又如，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實施精細化成本管理也有助于電力公司對機組后期運維成本的支出結(jié)構(gòu)進行實時分析，因而有效地避免了因前期初始成本投入過低而導致后期運維成本過高的不合理現(xiàn)象的發(fā)生，使成本結(jié)構(gòu)配置趨于最優(yōu)。

2.3 合理選擇成本核算范圍

在電力企業(yè)傳統(tǒng)成本核算中，產(chǎn)品成本的選擇范圍是比較小的，一般只限于生產(chǎn)成本范圍，比如直接人工成本、直接材料成本、生產(chǎn)費用成本等方面。而對于諸如在研發(fā)、銷售、維修產(chǎn)品等方面所發(fā)生的管理費用，或者是在銷售費用、財務費用等方面，在傳統(tǒng)成本核算中只是作為期間費用單獨列示于利潤表，并不與具體產(chǎn)品發(fā)生鉤稽關系，這樣的成本核算結(jié)果肯定是會出現(xiàn)偏差的。與此相類似的，可以造成成本核算結(jié)果出現(xiàn)偏差的影響因素還有無形資產(chǎn)的攤銷，維修費用的攤銷以及固定資產(chǎn)的折舊等等。然而在市場場域中，供電公司所處的經(jīng)營環(huán)境同過去相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，電力企業(yè)的壟斷性地位已經(jīng)不復存在了，“吃皇糧”的特權(quán)也被收回了，獨立出來之后供電公司被賦予了充分的市場經(jīng)營自主權(quán)，需要在市場競爭中實現(xiàn)生產(chǎn)自救，完成擴大再生產(chǎn)。因此，原有的成本選擇范圍已經(jīng)不適合市場場域中供電公司新的成本核算需要了，供電公司必須要結(jié)合企業(yè)和市場變化情況，對成本范圍做出新的選擇。比如，在對公司成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的過程中，公司應先對供電業(yè)務的特殊性做一個全面考量，然后再按照類別、用途、作業(yè)等進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這樣得出來的成本核算結(jié)果才更接近真實情況。

2.4 制定成本管理激勵機制

在供電公司，成本管理激勵機制的制定主要是針對公司員工而言的。因為在供電公司中，人工成本占比是比較大的，并且人工成本還屬于剛性成本，不能強制削減和壓縮，那樣做會傷害員工的企業(yè)情感和工作積極性，因此，要妥善解決這一問題，最好的辦法就是制定成本管理激勵機制。比如，制定差異化薪酬分配體系，提倡以效益為中心的“獎金掛帥”制，以鼓勵企業(yè)員工一手創(chuàng)造效益，一手節(jié)約成本，養(yǎng)成良好的成本管理習慣，將新的成本管理理念融入到公司市場化的管理機制中去。

參考文獻：

[1]鐘莉娟.電力企業(yè)成本管理中存在的問題及處理措施研究[J].時代金融，2016，（17）.

[2]夏雪云.供給側(cè)改革下企業(yè)加強成本管理的影響與對策[J].會計師，2017，（05）.