企業創新發展的經驗和啟示

吳若凝

摘 要：創新是時代發展的關鍵、歷史進步的動力，同時也是國家民族振興富強的源泉。而對企業而言，創新不僅是動力之源，還是增強核心競爭力的制勝法寶，并且是贏得市場主動權的根本。2006年落戶于江西上饒的一家民營企業——江西晶科能源有限公司（以下簡稱“晶科能源”），僅利用十幾年時間，就由當初光伏行業的無名之輩一躍成為全球光伏行業的龍頭企業，此舉不禁引發眾人慨嘆，各民營光伏企業紛紛開始探索其跨越式發展的“秘鑰”。同國內外眾多成功企業一樣，創新即是晶科能源實現飛躍式發展的“秘鑰”。總結其創新的經驗做法，對江西乃至全國民營企業發展具有重要啟示意義。

關鍵詞：創新;科技;管理;晶科能源

1 晶科能源公司簡介及發展歷程

晶科能源成立于2006年，由兩位來自浙江的創業者李仙德、陳康平在江西上饒創辦。營銷中心總部位于中國上海浦東新區，此外還在法國、意大利、加拿大、美國、澳大利亞以及日本設立子公司。其生產的產品曾獲得過ISO9001，CSA，CEC等多項國際認證以及榮譽稱號。

2008年，源自美國的金融危機席卷全球，僅創辦兩年的晶科能源遭遇巨大挑戰，為應對嚴峻經濟形勢帶來的挑戰，2009年，晶科能源瞄準多領域重新定位，調整市場戰略，收購電池組件制造商浙江太陽谷公司，開始電池片與組件生產，轉向硅片、電池、組件一體化產業鏈的光伏制造。生產基地位于江西上饒以及浙江海寧，生產面積67萬平方米。2010年5月，晶科能源在美國紐交所上市，成為從投產到上市時間最短的光伏企業。

2012年，歐債危機來襲，導致全球經濟下滑，光伏產業因受到影響而進入寒冬，諸多光伏企業紛紛倒閉。晶科能源也遇到了成立以來最大滑鐵盧，一年虧損10億元，并遭遇現金流短缺、銀行抽貸等危機。在此千鈞一發之際，江西政府勇于擔當，迅速出手，逆水推舟，爭取到國家發改委的全力支持，上饒市城投公司也助上一臂之力，出面“背書”，為晶科能源發債融資保駕護航。2013 年二季度，晶科能源成為國內第一家恢復盈利的光伏企業。

2016年，晶科能源垂直產能達到6.5GW，員工16930人，其中上饒8886人。上饒光伏產業的發展壯大也與晶科能源的科技創新密不可分。

2 晶科能源創新成效

2.1 創新平臺眾多

2013年以來，晶科能源積極主動與政府和企業合作，整合科研院所與高校的優質資源，陸續組建江西省光伏發電及系統工程技術研究中心、江西晶科科技協同創新有限公司等技術創新平臺，打贏光伏企業在技術上的攻堅戰，攻克光伏產業核心技術。并于2016年獲得國家企業技術中心、國家技術創新示范企業、全國博士后科研工作站等國家級平臺，公司實驗室也獲得了除我國實驗室以外，美、英、德等國家的第三方資質認可。諸多高端創新平臺為公司的持續高效創新提供了有力保障和堅實支撐。

2.2 創新成果豐碩

天道酬勤，由于晶科人鍥而不舍的鉆研精神和持之以恒的努力，截至2016年12月，晶科能源累計獲得專利236項，其中包括1項國際發明專利，19項國內發明專利、198項實用新型專利。公司主持并參與國家標準以及行業標準的制定共33項，其中3項已頒布實施。與此同時，獲得省級科技成果鑒定6項、省級重點新產品12項、省級新產品13項、省級科技進步獎6項。這些具有高含金量的創新成果代表著晶科能源做出的傲人可喜的成績，也表明晶科能源擁有強大的創新實力。

2.3 創新產品驚艷

晶科能源創新成果持續刷新世界紀錄。僅2015年，晶科能源就有兩項重大行業技術成果打破世界紀錄，驚艷全球。2015年2月，公司Eagle +組件經德國TUV萊茵上海測試中心獨立測試結果，60片多晶電池組件在標準測試條件下的組件功率達到334.5W，創造世界紀錄;同年11月，經國家太陽能光伏產品質量監督檢驗中心（CPVT）第三方權威發布，晶科高效多晶電池線量產平均效率高達20.13%，刷新多晶電池線量產平均效率的世界紀錄。

2.4 創新榮譽國際化

晶科能源的創新榮譽多打開國門，邁向世界。在2015年巴黎氣候大會上，晶科能源榮獲“今日變革進步獎”（中國僅四家企業獲此榮譽）;經過國際技術專家評委會層層篩選，從全球近百個參選單位中脫穎而出，榮獲由聯合國工業署授予的“2016年度全球可再生能源領域最具投資價值的領先技術”。

3 主要的創新途徑

3.1 注重發展戰略創新

“不人云亦云，堅持最適合的”是晶科能源最重要的戰略思維。在諸多光伏企業瞄準“硅”產業，涉足硅料生產的時代，晶科能源也曾一度有過在我國新疆建設硅料廠的想法，但在經過實地考察和質量評估后，最終確立“垂直一體化”的發展模式。

“合適大于速度”的戰略理念是晶科能源行穩致遠的重要保障。在發展過程中，晶科能源不盲目追求“量”的多少，而是強調做“精”，突出品質，強調工匠精神，以品牌取勝。因此，晶科能源的資產負債率在國內光伏企業中一直處于較低的位置。

“以投資帶動出口”是晶科能源的重要戰略舉措。為積極響應國家“一帶一路”政策的號召，加快“走出去”步伐，先后在馬來西亞、南非、葡萄牙三個海外國家建立了生產基地，在中東、非洲東歐及東南亞都有在建電站，逐步實現從全球銷售到全球制造，最終隨著國際化進程的加劇，達到全球投資的目標。

3.2 注重商業模式創新

通過商業模式的不斷創新，晶科能源實現了從光伏制造企業向綜合型能源企業轉型。由過去單純的硅制造，到涉及電池片、組件等多領域制造，再到垂直一體化全產業鏈光伏制造企業。2012年先后成立晶科電力有限公司、晶科光伏科技有限公司，分別從事地面光伏電站和分布式光伏發電業務，進而將光伏產品應用到光伏電站開發、建設、運營，由過去的一匹“行業黑馬”發展成為“全球光伏行業領導者”。

3.3 注重科學技術創新

晶科能源始終致力于技術創新，2016年該公司投入的研發經費達6.7億，并創建了一條以技術中心為核心的創新體系，現有3個研發基地，（其中1個海外研發基地）、18個實驗室、3條中試線、4個研究室、4個工藝技術平臺、2個檢測中心，擁有研發場地超1萬平方米，研發設備總價值3.57億元。晶科能源利用在垂直一體化光伏產業鏈上的優勢，通過打造國內光伏制造研發基地和人才基地。

3.4 注重管理方式創新

晶科能源一直著眼于提高對現有資源的規劃與管理能力，以提高公司的管理水平和經濟效益。與發達國家實驗室合作，建立全球光伏電站運維管理平臺，極大地減少了運維成本，提高電站發電效能。推出的分布式光伏系統O2O電商平臺一晶科云，為用戶、經銷商提供了便捷的交易和服務平臺。晶科能源憑借領先的智能化制造工藝.電池和組件品質以及行業口碑，為中國光伏制造業樹立標桿，同時也是唯一一家獲得2016年度中國制造十佳品質“杰出貢獻獎”殊榮的光伏企業。

4 啟示

筆者在前文提到，創新是歷史進步的動力、時代發展的關鍵、國家民族振興富強的源泉。說明創新在整個國家和歷史的發展中處于舉重若輕的地位，對企業發展更是如此。由此可見，作為民營光伏企業中的佼佼者，晶科能源從無名之輩一躍成為領頭羊，其創新歷程具有重要意義。

4.1 理念創新是企業跨越式發展的行動先導

理念創新指引著企業發展的方向，引導著企業前行。晶科能源在不同的發展階段，立足實際，實事求是，根據形勢發展需要適時調整戰略思路，如在硅產業盛行風靡光伏產業時，晶科能源獨辟蹊徑，不隨大流，著眼于打造全產業鏈，以投資帶動出口。晶科能源跨越式發展的成功經驗啟示我們，作為民營企業特別是中小民營企業，需要有清晰的戰略定位和明確的戰略思路，不跟風盲目投資，而是根據定位和市場潛在的增長空間制定發展計劃。

4.2 科技創新是企業跨越式發展的核心關鍵

科技創新是企業經久不衰的持久動力。晶科能源之所以能夠立足于光伏領域的發展前沿，依靠的正是更多科技創新產品源源不斷面世。這就證明了企業發展關鍵是要把握市場的脈搏，依靠不斷的科技創新開發適銷對路的產品，無論是提高產品質量，或是實行產業升級，或是培育優勢產業，除了要依靠制度創新外，還需要在科技創新方面狠下功夫。因此，各企業應學習晶科能源，牢牢把握科技創新風向標，瞄準定位，開發制造受眾位廣的新產品，企業才能獲得發展先機和發展主動權。

4.3 管理創新是企業跨越式發展的重要支撐

管理創新是企業保持綜合競爭力的重要舉措。隨著市場競爭的日益激烈以及經濟形勢的波動，行業的平均利潤率呈下行趨勢，對大部分企業而言，保持核心競爭力的重要方式就是嚴控綜合成本、提升企業效益。這啟示我們，企業必須將有效管理的方式方法貫徹始終，完善優化價值鏈和產業鏈，以確保不同鏈條、不同環節高效運行，實現資源的最優配置和綜合效益最大化。

4.4 模式創新是企業跨越式發展的有效路徑

新模式、新業態的創新使用，是企業拓展發展空間的重要手段和有效路徑。即將到來的“5G”時代的發展態勢已經證明，僅靠相對良好的生產效率和產品質量，已經遠遠不能確保企業在市場中的競爭優勢。晶科能源在整個發展過程中始終注重發展模式的創新，從起初的“垂直一體化”發展模式，到之后的將信息化應用于模式創新領域，并注入人工智能元素，模式的不斷創新讓晶科能源始終處于光伏企業的佼佼者行列。對企業而言，要時刻關注市場需求的動態變化、靈活使用最新的技術成果，用最合適最高效的模式“武裝”企業，創造制定最適合企業自身的研發模式、生產模式、銷售模式等，以提升公司治理的質量，發揮企業管理的最大效益。

參考文獻：

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