淺談建筑施工設備管理的問題與對策

康紅莉，劉月海

（1.西藏本峰建筑工程有限公司;2.江西百思特建設工程有限公司西藏分公司，西藏 拉薩 850000）

建筑企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須高度重視建筑施工設備的管理維護工作，其是保障建筑企業整體工作效率和施工質量的重要前提。因此，現代建筑企業要結合以往施工設備管理中存在的問題，有針對性地采取設備維護管理措施，組建起專業完善的設備管理人才隊伍，嚴格按照設備管理規章制度辦事，確保各項設備能夠被安全管理使用，推動建筑企業施工項目穩定持續地發展。

1 建筑施工設備管理的重要性

在建筑市場中，任何一項建筑工程項目都離不開施工設備的參與使用，施工隊伍通過運用各項高質量的設備能夠最大程度提高建筑工程項目的施工水平，確保建筑企業在最低成本下創造出最大的社會經濟效益。因此，在建筑實踐施工過程中，施工設備科學管理工作是極為重要的，設備管理維護人員必須定期對設備展開全面維護檢查工作，確保每項設備都不存在安全隱患問題，避免將出現局部損壞的施工設備投入使用到施工環節中，這樣不僅會造成企業資源浪費，嚴重情況下還會導致施工安全事故的發生，威脅到現場施工人員的生命安全。現代建筑企業必須不斷加強對機械設備的管理維護工作，明確設置設備管理機構部門，安排專業的設備管理維護檢修人員，通過定期組織設備管理人員參與專業化的培訓教育工作，有效提高他們的業務能力和素質，促使設備管理人員能夠堅決履行好自身的職責。針對以往設備管理工作中存在的管理問題，相關工作人員必須采取優化改善措施，科學引導各個部門要注重設備的規范操作使用，避免設備出現嚴重的損壞情況，影響到施工設備的安全正常使用，導致建筑工程項目施工的停滯。

2 建筑施工設備管理中存在的主要問題

2.1 設備管理制度不健全，管理機構不完善

在建筑工程實踐施工過程中，設備管理是一項至關重要的工作內容，不同施工管理環節都會運用到各項設備，如果設備投入使用運行不正常將會嚴重拖慢整個施工進程，造成建筑企業的一定經濟損失。在目前建筑市場上，存在較多的建筑施工企業未能夠充分認識到施工設備管理的必要性，企業內部施工設備管理制度不夠健全，未專門設置起完善的設備管理機構，明確現場施工設備管理負責人，堅決采取責任追究制度，這樣一來會導致建筑企業施工設備管理工作質量和效率的下降，不利于建筑企業穩定持續地發展。與此同時，企業高層領導和生產技術管理人員都缺乏一定的設備科學管理維護意識，未督促相關工作人員嚴格執行設備管理措施，導致設備管理工作流于形式，不重視設備管理結果就無法有效發揮出設備管理工作的真正作用。

2.2 設備管理方式落后，管理人員專業水平和素質偏低

存在一些建筑企業在施工設備管理過程中仍然在采用傳統粗放管理方式，一些施工設備經常處于超負荷運行狀態，沒有定期安排專業設備維修管理人員對設備展開全面檢查維護，導致設備在使用過程中容易出現各種故障情況，影響到建筑企業的正常施工進度，同時縮短了設備的使用壽命。建筑施工設備使用時的粗放型管理，不利于各項設備的科學維護管理，會造成設備難以保持安全穩定地運行狀態，持續發揮出其實際作用。與此同時，建筑企業的設備管理技術人員自身專業水平和素質偏低，管理部門未能加強對這些工作人員的專業技能培訓教育工作，缺乏豐富的設備管理維護檢修工作經驗，職業素養有待進一步提升。企業在設備管理專業技術人才隊伍建設上投資力度不夠，未有效引進先進的設備管理技術和方法，沒有引導設備管理技術人員加強自我學習，針對不同設備靈活運用各項管理技術和方法，從而導致企業設備管理整體水平偏低。

2.3 施工設備管理不當，資源配置不夠合理

在目前建筑市場上，存在部分建筑企業往往只關注到事物管理結果，一定程度忽視了設備科學管理維護工作，容易發生各種設備管理操作不當的現象，缺乏對相關施工設備管理維護的深思考，從而導致了現場施工設備故障的發生，影響到施工各個環節有條不紊的進行，拖慢了整個建筑工程的施工進度。此外，還存在一些建筑企業盲目追求設備的市場保有率而選擇采購了各種大型設備，卻又未充分考慮到這些大型設備會受到市場消耗能力、配送時運輸等各方面因素的限制。企業設備管理部門對各項設備資源分配不夠合理，設備配套不夠完善，導致建筑工程施工項目無法順利開展。

3 建筑施工設備管理維護工作的改進措施

3.1 健全設備管理制度，明確設備管理機構

現代建筑企業高層領導要正確認識到施工設備管理維護的重要性，必須加強對設備管理人員的科學指導工作，促使設備管理人員能夠樹立起先進的管理工作理念。首先，建筑企業要明確設置出完善的設備管理機構，配備相關工作人員，要由主負責人進行設備管理調度使用，合理安排各項設備管理維護內容；然后，設備管理部門必須結合企業的實際發展情況和工作需求，建立起健全的施工設備管理制度，確保設備管理工作朝著制度化、規范化以及程序化的方向不斷發展。設備管理部門要優化改善設備管理的各項規章制度內容，并將設備管理制度內容切實落實到各個施工部門中，督促每個部門都必須做好設備的規范操作與使用管理；最后，針對于建筑施工設備使用過程的管理工作，設備管理部門必須科學制定出定人、定機以及定崗位職責的“三定制度”，要將每臺施工設備的投入使用、檢修與維護等管理環節任務落實到具體部門、具體崗位人員中，只有這樣才能夠實現全面提高建筑企業的設備管理維護水平，讓每個工作人員都意識到設備安全規范管理使用的重要性。此外，建筑企業要想避免施工設備使用管理中出現安全故障，促使現場施工各項環節的穩定正常實施，就必須合理采用交接班制度以及崗位考核制度，強化設備管理維護的監督管理工作，明確設備管理人員的責任和義務。

3.2 創新設備管理方式，強化設備管理人員培訓工作

現代建筑企業要結合自身發展情況和條件，適當加大對設備管理維護工作的投資力度，企業要積極引進利用先進的設備管理技術和方法，督促每個設備管理人員全面掌握了解到設備最新管理技術和方法，優化改進設備管理手段，確保能夠有效提高設備管理水平，實現對每項設備的規范化、專業化管理，避免將存在安全隱患的設備投入到施工環節中，影響到建筑工程施工質量。與此同時，建筑企業要強化設備管理維護專業人才隊伍的建設工作，積極引入高能力、高素質的設備管理人才，為他們提供良好的薪資待遇，調動起設備管理人員的工作積極性和主動性。設備管理部門則要定期組織全體工作人員參與到專業培訓教育活動中，通過采取一定的激勵措施，讓設備管理人員全身心投入到實踐培訓中，提高自我業務能力和素質，積累到更多實戰經驗。

3.3 合理調配設備，優化配置資源

現代建筑企業在設備管理工作中，要加強各項設備的科學調配工作，針對以往設備使用過程中發生的安全故障，設備管理部門必須加強對現場施工設備運行的監督管理工作，督促每個機械設備操作人員要嚴格按照規章制度規范操作，同時在設備投入使用前必須展開對設備的安全檢測工作，避免將存在安全隱患的施工設備投入到施工環節中，給企業造成嚴重的經濟損失和人員傷亡。除此之外，建筑企業設備管理部門要結合不同施工環節具體情況，優化配置設備資源，加強對設備申請使用的審批工作，根據施工內容進行設備資源的安排調度，杜絕設備長時間處于超負荷運行狀態，影響到設備的正常使用壽命。

4 結語

綜上所述，現代建筑企業要想保障自身穩定持續地發展，促進各項施工環節順利進行，就必須高度重視設備管理工作。建筑企業要加強設備管理人才隊伍建設工作，明確設置設備管理機構部門，引導設備管理人員制定出科學完善的設備管理制度，督促每個施工人員都必須嚴格按照規章制度安全操作設備，在設備投入使用前要進行全面檢測工程，避免將存在安全隱患的設備投入到施工環節中，影響到施工質量和施工進度。