人事政工干部如何做好企業思想政治工作

□文｜張田

在新時代，企業已經成為我國經濟發展的中堅力量，企業能夠向善向好發展，不僅能夠為管理人員帶來巨大的經濟效益，還能幫助社會向前進步。倘若企業員工為了謀取一級私利而放棄社會責任，最終企業會因為決策失誤被市場淘汰，更有甚者可能會觸犯法律，得不償失。為了幫助企業樹立正確的發展目標，也為了能夠形成堅固的凝聚力，人事人員必須要做好思政工作，從企業的實際情況出發，采取科學的途徑和方式，為構建和諧社會做出自己的貢獻。

我國企業內部思政現狀

在我國傳統企業管理理念中，思政工作屬于機關單位需要著重突出的工作，企業可以忽視思政工作。這是在這種錯誤理念下，部分企業忽視思政工作，即使人事工作人員會對員工進行思政教育，也往往是形式主義，最終使得社會浮躁風氣和功利主義在企業運行中不斷蔓延。我國現代企業管理中，政工干部會以一顆高傲的姿態面對基層員工，不僅對他們的思想偏差聽之任之，更有甚者，部分政工干部還會以權謀私，沒有做到尊重和公平對待員工，這就使得即使他們對基層員工進行思政工作是效果也往往事倍功半。

在企業內部優化思政工作政工干部可以采取的有效途徑

組建高質量政工隊伍。思政工作是政工部門的主要職責之一，是否有一支高質量的工作隊伍，直接決定著思政工作的效果。政工隊伍有較高的技能素養、道德水平，能夠為高質量完成思政工作奠定人才基礎。此外，強大的思政保障還能夠確保企業的經營方針落到實處，形成良好的企業風氣，工作人員能夠團結一致與企業同呼吸、共命運，員工以高度的歸屬感與企業同舟共濟。高質量的政工隊伍，還能夠在思政工作時對員工進行人性化管理，既能夠滿足員工的自身需要，也能夠為他們提供廣闊的發展平臺，讓企業和員工實現共贏。倘若每個企業都能夠形成良好的施政氛圍，則社會的精神狀態便會更加飽滿和積極。

明確企業價值觀。與國家一樣，企業有一個明細的核心價值理念，能夠確保員工團結一致，向著既定的目標前行。企業內部的政工干部在進行思政工作時，必須要有明晰的主旋律為引導，要根據企業的經營方向確定核心內涵，并對相關內涵進行深入分析，對于內涵的優點以及實施策略做到心中有數。在該核心內涵的引領下，讓企業的所有員工都樹立正確的信念和準則，一顆高傲的姿態向著既定的目標前行，這樣員工以高度的自覺意識面對工作，也能夠以高度的責任意識對待工作。所以，政工干部在進行思政工作時，必須要幫助企業管理人員明晰核心理念，該理念切忌照本宣科，要從企業的實際情況出發，結合員工的認知規律，樹立通俗易懂的價值標準。在對相關理念進行宣傳教育時，可以通過宣講會的形式進行開展，并且要明確會場紀律，確保每個員工按時參加。通過定期舉行思政教育大會，員工的思想能夠得到糾正，讓員工的精神價值追求和企業發展同步前行。

注重人文關懷。在進行思政教育時一定要注重情感投入，只有思政干部于基層員工在統一戰線上，員工才能把自己的內心想法真實訴說給政工人員，這樣才能在思政工作教育時做到事半功倍的效果。倘若政工干部一直高高在上，讓基層工作人員感受到距離感，這樣上下級之間便會形成交通障礙，面對問題可能無法進行有效的溝通和解決，小的問題不斷的積累，最終像滾雪球一樣大到無法解決，是員工對企業和工作喪失自信，不僅會影響員工的工作效率，也有可能阻礙企業的未來發展。因此政工干部必須要和基層員工一條心，營造平等的融洽關系，在一個良好氛圍中進行思政工作，這樣企業才能突破思政教育的瓶頸。當思政干部與員工之間形成良好互動時，但不進行思想教育宣傳，員工也會以較高的積極性進行接納，對于自己工作和生活中的問題會得到及時的解決，這樣會形成一個良性循環。

突出自我教育。政工干部對企業的員工進行思政教育屬于外力作用，通過外力的催促，使員工的思想價值理念進入正軌，一旦面對外部環境的誘惑，也能以強大的定力進行抵抗。因此，歸根到底四張教育的目標是讓員工形成自我價值評判標準，政工干部只能是外力輔導，根本還在于員工的自主性和積極性。企業制定的行為標準能夠約束員工的行為，通過政工干部的思想教育，能夠讓員工認識到對待問題時不能只站在自己角度考量，還應當站在整個企業和社會的層面進行分析，一旦有可能損害社會公共利益，便要制止相關行為，只有這樣才能確保思政教育內化于心。倘若員工內的每個人都能形成該思想，做企業的思政教育便是成功的。但思想價值理念的形成是一個長期的過程，不可能一蹴而就，思政干部在引導員工進行自我教育時也要有耐心，要久久為功，把思政工作當成企業戰略同步進行。

強化工作人員素養。為了打造高質量的思政隊伍，企業一定要定期對政工干部進行培訓，不僅要讓他們樹立端正的思想，能夠以身作則引導基層員工行為，還要讓他們學習國內外先進的思想教育工作技巧，以及從員工喜聞樂見的形式開展思政工作。對于思政工作人員來說，不僅智商重要，情商也不容小覷，有高超的智商，意味著政工干部有扎實的業務基礎，面對基層工作人員的不理解，也能夠以合適的方法和技巧幫助他們走出思想誤區；情商則意味著，中工干部面對員工的思想懈怠，也能夠以良好的情操對待他們，一顆同理心幫助他們。只有這樣面對政工干部的教育時，員工才能服氣。為此，企業要充分利用績效考核，一旦思政工作人員在思想領域存在偏差和行為有時偏頗，要讓他們受到更嚴格的懲罰，這樣才能在整個企業中樹立典范，形成高壓的姿態，確保政工隊伍的干凈和純潔。

端正思想態度。我國傳統企業之所以思政工作一直被忽視，究其根源就在于管理層的不重視。為了糾正這個錯誤，一方面企業的管理人員必須要意識到思政工作對于企業和社會的意義，要讓他們了解有一個強大的思政工作，員工才能形成凝聚力，才能幫助企業實現戰略宏圖。另一方面思政工作人員更要意識到自己工作的意義，企業運營部門雖然能夠為企業帶來現實的經濟效益，但是思政工作部門卻可以為企業注入持久不斷的精神動力，兩者對于企業來說都意義非凡。只有在這種責任意識下，思政工作人員才能以一顆積極的態度對待工作，并且把自己的態度傳染給一線職工，讓員工對自己的工作注入熱情，擺脫他們工作只是為了養家糊口的理念，讓他們在自己的工作崗位上能夠實現價值。

借助科技的力量。在互聯網的幫助下，我國眾多企業突破了原有發展瓶頸，實現了質的飛躍，但是這些飛躍大多指是停留于業務運營領域，在思政領域，對于科技得借助較少。對此思政工作人員必須要借助科技發展的紅利，通過微博，微信等年輕人喜聞樂見的平臺進行思想宣傳，工作人員可以成立企業公眾號，定期推送文章糾正一線員工存在的普遍思想問題。這種方式能夠極易被年輕人接納，也可以通過評論的形式形成良性互動，讓思政工作者了解員工的真實想法，并以此為依據進行下一步思政工作的調整。

在當代企業領域，管理者大多重視科技研發和企業運營，雖然人事管理已經上升為重要的領域，但是思政教育仍然沒有引起足夠的重視，由此使得部分企業人才沒有向心力和歸屬感，人員流動較大。更有部分企業，在錯誤的思想理念指導下，盲目追求經濟效益，拒絕應當承擔的社會責任，為此付出了巨大的代價。面對紛紛復雜的社會形勢，思政教育應當覆蓋到社會的各個環節和各個領域，企業也無法置身事外。本文從思政工作出發，他寫了企業政工人員應當采取的有效措施，希望能為企業轉型升級做出一定的貢獻。