鼎峰農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社聯(lián)合社助推農(nóng)業(yè)規(guī)模發(fā)展

我是遼寧鼎峰農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社理事長孔令野。合作社成立兩年后，能深刻感覺到比一人單打獨(dú)斗力量大了不少，但效果仍然有限。具體表現(xiàn)為：土地資源有限，大的訂單來了不敢接；人手精力有限，很難建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理流程；品牌推廣難出成果，很難得到客戶的認(rèn)可。

一次偶然機(jī)會(huì)，在與其他合作社交流的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)大家深有同感，就有了組建合作社聯(lián)合社的想法。為做大做強(qiáng)遼寧鐵嶺大米品牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，以遼寧鼎峰農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社為軸心，吸納周邊區(qū)域幾家信用好并且真心想做一番事業(yè)的合作社，借力中國郵政集團(tuán)公司、遼寧省郵政公司、昌圖縣供銷合作社聯(lián)合社，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成立了昌圖郵農(nóng)豐農(nóng)作物種植聯(lián)合社、鐵嶺郵農(nóng)豐農(nóng)產(chǎn)品銷售聯(lián)合社，帶動(dòng)周邊合作社共同發(fā)展。

聯(lián)合社整合了種植、加工、銷售等環(huán)節(jié)，最大限度走以銷定產(chǎn)的路子，減少貨品的積壓，緩解生產(chǎn)壓力，降低投入成本。首先，引進(jìn)有市場需求的優(yōu)良品種，有機(jī)、綠色食品所需的有機(jī)肥、控釋肥，通過龐大群體的用量，到廠家直接購進(jìn)，減少了中間環(huán)節(jié)的盤剝，最大限度地為成員節(jié)省開支，每畝地能夠節(jié)約開支33元。其次，在豐富產(chǎn)品品類上布局，整合周邊合作社產(chǎn)品優(yōu)勢，除經(jīng)營自產(chǎn)“鼎儒”“儒藝廚娘”系列精制米、雜糧外，還代理中糧山東香雪、河北黑馬等大型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌面粉，東北名優(yōu)大豆油、色拉油。糧油產(chǎn)品的齊全多樣，為各家合作社發(fā)展增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢。最后，在銷售端，聯(lián)合社與鐵嶺市郵政公司達(dá)成合作意向，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道；搭建鼎峰—郵農(nóng)豐糧e行電商平臺，產(chǎn)品銷往全國各地；和拐棍網(wǎng)合作，農(nóng)產(chǎn)品在老年商城中銷售，5元包郵發(fā)往全國各大城市，為老年朋友提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。利用聯(lián)合社各方面的優(yōu)勢，產(chǎn)品得到了全國各地客戶的認(rèn)可，年銷量突破3560萬元。

聯(lián)合社立足長遠(yuǎn)，從初級農(nóng)產(chǎn)品向中高端市場邁入，從而達(dá)到增加農(nóng)產(chǎn)品附加值和延伸農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的效果，也因此倒逼品牌的打造。品牌打造集合眾力，從文化入手，弘揚(yáng)地道東北大米及雜糧的特有優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際的區(qū)位優(yōu)勢——聯(lián)合社位于全世界公認(rèn)的黃金玉米帶遼寧省鐵嶺市昌圖縣兩家子鎮(zhèn)，遼河與招蘇臺河交相呼應(yīng)，形成了黑土地沖積平原，聯(lián)合社將土質(zhì)肥沃、環(huán)境優(yōu)美的自然環(huán)境融入地道的東北農(nóng)產(chǎn)品品牌打造中，賦予產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和文化內(nèi)涵。

聯(lián)合社是大家共同利益的民主體現(xiàn)，并且在實(shí)際的生產(chǎn)生活中為社會(huì)搭建了食品安全的一道屏障，也承擔(dān)著與政府一起努力帶動(dòng)周邊小農(nóng)戶共同發(fā)展的責(zé)任。相信聯(lián)合社在黨和政府的引領(lǐng)下，必將在廣闊天地中大有作為，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。