世昌水稻種植專業合作社踐行新修訂合作社法真正成為成員的“家”

我叫胡盼盼，是安徽省肥東縣世昌水稻種植專業合作社理事長。我們合作社成立于2013年，經過6年的發展，獲得了“省級示范社”“安徽農業大學實習基地”“國家無公害生產基地”“南京農業大學戰略合作基地”等榮譽，這些榮譽見證了我們的成長歷程。

想當初，合作社的誕生，更多的是“跟風”，對于什么是合作社、合作社怎么去發展、成員怎么去帶動，我們貌似懂一點，但又不清晰，只能走一步看一步。我們遇到了很多困難：年輕人難招，不斷的投入，沒有資金回籠，財務人員對合作社賬務不了解……面對種種問題，我們不斷摸索前行，一點點進步。

2018年7月1日，新修訂的《農民專業合作社法》施行了，合作社有了新的發展指引。新修訂法律將規范化放在了極其重要的位置，這也是我們大多數合作社實現可持續健康發展所急需改進的問題。沒有規范化的運行，合作社發展后勁不足，最終將被殘酷的市場所淘汰。發展不規范，成員對合作社就沒有信心，也就是一個“空殼”合作社。因此，從2017年起，我們下定決心要實行規范化，首先抓的就是財務規范。隨著規范化的推進，成員對合作社的親切感增加了，地方政府對合作社的財政補助力度也加大了。“政府放心，合作社安心，成員開心”，全新的“政—社—農”關系，使合作社的帶動作用得到了最大的發揮。

合作社的進步，離不開各級各部門的重視和支持。尤其讓我們感到驕傲的是合作社連續2年入選“農業農村部管理干部學院‘聚力強社’合作社帶頭人培育計劃”，給合作社帶來了質的改變。原來，我們以為合作社流轉成員的土地，給他們租金，就是帶動了他們；合作社把田種好，把產品賣好，是賺是賠和成員沒多大關系，即使虧本了成員的土地租金還是照付，合作社更像是一個公司。參加“聚力強社”活動后，我們對合作社的認識得到了廓清：合作社的最大功能是發揮每戶成員的能動作用，達到聯合規模效應。于是，我們對合作社進行了再造，以糧食貿易公司為龍頭，以合作社為平臺，服務于家庭農場、種植大戶，成員年終按照交易量參與分紅，各方的積極性大大提高。2017年我們進行了20多萬元的盈余分配，2018年這個數字會更大，合作社真正成為了成員們共同的“家”。