對當前國有煤炭企業文化建設走向的思考

賀婷婷

(山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

隨著社會經濟的快速發展，我國各行業都取得較大的發展，但是在取得巨大發展的同時，也使得各企業面臨著巨大的市場競爭壓力。那么在這個背景下，煤炭企業要想取得進一步的發展，就需要重視企業的文化建設，要摒棄傳統企業文化中的消極文化，發揚其中的積極文化，并且要樹立以人為本的文化理念。如此一來，就能夠使企業員工的凝聚力得到增強，能夠為企業的發展指明方向。

一、煤炭企業文化建設現狀分析

(一)全面鋪開，缺乏重點

我國大多數國有煤炭企業都非常的重視企業文化的建設，都會對企業文化進行大力的宣傳，以提高企業員工的凝聚力。除此之外，還會定期開展思想教育工作，對企業員工進行思想宣傳，以促使員工能夠跟隨黨的路線方針政策前進，能夠認同企業文化。但是，在企業文化建設中，許多煤炭企業都是采用全面鋪開的做法，雖然面面俱到，但是卻面面不到。換而言之，也就是企業文化所涉及的范圍非常廣泛，缺乏對重點的把握，沒有將自己的長處進行宣傳，這導致企業文化的建設工作不是非常的理想[1]。

(二)大同小異，缺乏個性

煤炭行業的工作較為艱苦，各企業的工作大同小異，工作環境也非常接近，所以許多煤炭企業的文化建設工作也非常的相似，可以說是大同小異，缺乏個性。例如，大多數企業都是圍繞無私奉獻、艱苦奮斗等主題開展文化建設工作。但是，煤炭企業的工作人員是紛繁復雜的，他們的性格特點、思想觀念有所差異，所以他們對企業文化的認同也會有所差異。另外，隨著時代的變化與發展，人們的思想觀念有了較大的變化，對自己的實際利益要更加的關注，所以企業文化如果一味的強調無私奉獻，那么難以引發企業員工的共鳴。在這個背景下，如果企業文化的建設能夠將自己的實際利益與企業的發展聯系起來，那么就更能夠得到員工的認可。

(三)本末倒置，缺失理性

煤炭企業文化的建設，其實也可以將其看作是思想的建設，而思想工作的開展主要是圍繞人進行的。可以說，如果企業職工的主人翁地位沒有得到確立，那么煤炭企業的文化建設就不會發揮真正的作用，企業職工的主觀能動性也不會得到發揮。因此，國有煤炭企業要想提高自己的市場競爭力，那么在企業文化的建設中，需要樹立企業職工的主人翁地位。事實上，在競爭日漸激烈的今天，企業之間的競爭其實就是人才的競爭，如果一個企業所擁有的人才更多，那么他們所獲得發展的機會也就更多[2]。在我國一些煤炭企業中，還沒有完全樹立企業職工的主人翁地位，在企業內部之中，存在著收入與付出不成正比的問題，存在著管理決策不夠民主的問題。尤其是煤炭企業的一線職工，他們有責任卻缺乏地位，他們付出了較大的貢獻，但是收獲較少，他們只有服從各種上級指令，卻缺乏民主。這樣一來，就導致企業職工的主人翁地位沒有得到確立，這使得他們對企業缺乏信任，所以企業的發展好壞也與他們不相干。這樣一來，他們就不會為企業的發展奉獻自己的全部精力，也不會與企業共進退。

二、煤炭企業文化建設走向分析

(一)擺脫粗放式的生產方式

回顧我國重工業發展史，都存在著以犧牲環境為代價的這一問題，尤其是煤炭行業更是如此。在煤炭行業發展之初，存在著以下幾種情況，(1)狠挖濫采;(2)初級加工;(3)暴露運輸等，這就造成了環境污染、地質惡化等現象的發生，最后又花費巨大的資金與人力去治理環境，可謂是得不償失。隨著市場競爭的日漸激烈，人們的環保意識逐漸增強，對產品的附加值也更加的關注。因此，煤炭企業要想在環保法規日漸嚴格的情況下獲得發展，則需要改變以往粗放式的生產方式，要朝著精細化的方向發展。此外，煤炭企業還需要推進產品的升級，盡可能的生產高附加值的產品[3]。具體操作可以從文化與經營、文化與產品等方面來進行，要將精細化的管理理念滲透到煤炭生產、經營以及銷售等各環節之中，以打造一個全新的企業管理機制。

(二)重視安全文化建設

煤炭行業屬于一個非常特殊的行業，他們的工作環境較為惡劣，存在著較大的危險性，因此，安全在煤炭企業文化建設中至關重要。煤炭企業要想取得穩定的發展，就必須要重視安全文化的建設。因為一旦出現安全事故，那么除了會影響企業的正常生產，還會給企業造成巨大的經濟損失，對企業的形象以及聲譽有著不良的影響。因此，國有煤炭企業要想提高自己的經濟效益，就需要做好安全管理工作，要建設符合企業職工愿望的安全文化。而安全文化的建設必須要圍繞人來展開，所以在安全文化建設匯總，需要加強對企業員工的思想教育，以提高他們的安全意識。另外，煤炭企業可以建立相應的安全文化制度，例如安全目標、安全管理制度、安全作風等，然后由企業領導率先垂范，通過各式各樣的宣傳與培訓，通過事故案例分析等辦法，使安全理念能夠深入到每一個員工的心中，使他們能夠自覺規范自己的操作，降低安全事故的發生概率[4]。

(三)確定以人為本的文化理念

煤炭企業要想取得更好的發展，必須要確立企業職工主人翁的地位，這樣他們才會與企業共進退。當前，我國許多煤炭企業在這一點上做的并不是非常的理想，他們忽視了對一線職工的人文關懷，沒有重視職工的民主權利與福利待遇，這導致許多職工喪失了對企業的信任。在新形勢下，人才的作用得到了人們的高度重視，所以煤炭企業在企業文化建設中，需要將以人為本的理念寫入其中[5]。在日常管理中，企業管理者要多深入職工群眾，去傾聽員工的心聲，然后根據員工所提到的意見去開展工作。此外，要進一步完善企業內部管理制度，要提高一線職工的福利待遇與工作條件，并根據他們的貢獻給予相應的獎勵。在日常工作中，也需要做到想員工之所想，思員工之所思，切實解決員工所遇到的困難。這樣一來，員工才會真正體會到主人翁的地位，那么他們就會將企業的發展與自身的發展聯系起來，他們的工作態度才會更加的積極端正。

三、結語

綜上，在國有煤炭企業發展過程中，其企業文化建設還存在著一定的問題，如文化建設工作全面鋪開，缺乏重點；工作的開展大同小異，缺乏個性；文化建設本末倒置，缺失理性。如此，便導致煤炭企業文化沒有發揮其應有的作用，影響了企業的進一步發展。因此，煤炭企業在今后的文化建設中，需要擺脫粗放式的生產方式；要重視安全文化建設；將以人為本的管理理念寫入到企業文化之中。如此一來，企業員工的凝聚力就會變得更強，繼而促進煤炭企業的可持續發展。