煤炭企業經營管理的特征及其策略研究

張國橋

(大同煤礦集團朔州煤電小峪煤業有限公司，山西 朔州 038300)

自改革開放以來，我國的經濟水平不斷提高，經濟形勢日新月異，國有企業的經營管理模式上的弊病逐漸凸顯，煤炭企業也面臨著企業管理轉型的挑戰。但是由于煤炭企業長期性、特殊性的特點，煤炭企業的經營管理模式出現了很多失誤，為了適應當今的經濟變化，煤炭企業應該加快企業轉型速度，轉變經營管理方法。

一、煤炭企業在經營管理上的特征

(一)長期性

煤炭企業要想從根本上提高企業的經營管理水平，必須正確認識經營管理的特性[1]。煤炭企業是我國的國有企業，在國民經濟中有著不可代替的作用，所以它在經營管理上具有長期性的特點。煤炭企業的作用主要是調節我國的經濟市場，因此要確保企業自身發展是穩定長久的，能適應不斷變化的經濟形勢和市場需求。為了滿足我國經濟市場的需求，煤炭企業會制定長期的發展目標，保證企業按照戰略目標穩健發展，促進企業自身經濟效益提高。

(二)特殊性

相比于我國其他的國有企業，煤炭企業是較為特殊，它的特殊性體現在以下四方面：首先，使用材料的特殊性。煤炭企業主要進行開采煤炭的工作，在開采工作中，很多的基本材料都是循環重復使用的，如木材等輔助材料，都無法形成企業所生產的產品。其次，煤炭生產受環境因素的制約。由于煤炭資源的開采都是在地下，會受到很多限制，如地質的成分構造、透風性、煤炭量是否足夠等因素，而且地下工作環境昏暗，對一些突發事故預判不準確，如瓦斯爆炸、頂核垮塌、塌方等，會給作業的礦工帶來很大威脅，對企業的經濟效益也有很大影響。第三，需要進行地質勘測。煤炭開采受地質環境影響最大，需要在開采前進行地質勘測。最后，成本管理不可控。作為國有企業，國家會給予一定的成本補貼，但是煤炭企業的成本常常會受各種因素的影響而升高。

二、煤炭企業現階段經營管理的狀況

(一)經營管理意識淡薄，體制不健全

由于國家會制定相關國有企業的管理制度以及法律法規，所以煤炭企業的管理對國家政府的依賴性很強，導致企業管理層人員的經營管理意識普遍淡薄，企業自身也缺乏完善的管理制度。一個企業的經營管理并不能只依靠管理人員，每一個企業的工作人員都要對自身進行管理，例如在煤炭開采的過程中，減少資源浪費，減少企業成本消耗。

(二)營銷方式落后

煤炭企業沒有足夠認識到宣傳的重要性以及自我宣傳的意識，一直使用落后的營銷方式[2]。當前煤炭企業在營銷方式上一直都是比較傳統的，沒有自我宣傳，導致企業的知名度較低，煤炭的銷售量也較低。信息化時代的來臨，讓消息的傳送更加簡單便捷，但國有企業消息閉塞，對新科技沒有敏銳的感知，無法讓企業跟著時代一起步入信息化。

(三)企業激勵機制不完整

國有企業一直是很多人心中的“鐵飯碗”，工作穩定，擁有國家福利，同時這樣的“福利”會導致國有企業的員工普遍積極性不高。煤炭企業內部對員工的激勵制度不完善，不能調動員工的工作積極性，工作效率低，長此以往不利于企業的經營管理和未來發展。

三、改善煤炭企業經營管理的有效策略

(一)建立健全的經營管理制度

建立完善的經營管理制度，加強企業內部市場的經營管理有利于提高企業的管理水平[3]。在煤炭企業內部建立合理的管理制度，加強管理者和每個員工的管理意識。煤炭企業在制定管理制度時應根據自身發展特點、市場需求變化以及經濟形勢的改變，三者統一來制定可以提高管理水平和經濟效益的經營管理制度。

(二)引進信息化設備，加大宣傳力度

在網絡技術如此發達的今天，煤炭企業應該引進先進的網絡技術和設備，將從開采生產到經營銷售的信息數字化，建立資源庫，方便管理層人員的檢查、進一步掌控企業的狀況。煤炭企業數據的數字化，方便了企業各方面的管理，同時也可以利用網絡對企業進行宣傳，拓寬銷售渠道，提高煤炭銷量。

(三)完善員工激勵制度

煤炭企業應該向私企學習，設立完善的激勵制度，激發員工工作的積極性。例如可以在銷售部設置績效獎金，銷售出足夠量的煤炭可以得到一定的獎金。獎金的發放不僅滿足了員工的物質需求，也可以滿足員工的精神需求，產生成就感，激發強烈的工作熱情。員工的工作態度積極熱情，才能提高工作效率，推動每個部門更好的運轉，提高煤炭企業在市場上的地位。

四、結束語

煤炭企業面臨著巨大的挑戰，但是同樣也是企業的機遇。煤炭企業把握好機遇，對企業經營管理模式進行創新，促進企業經濟高速發展，提高自身的經濟效益，為我國經濟做出更大貢獻。