新形勢下煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)的創(chuàng)新思路研究

任紅梅

(山西焦煤霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司方山發(fā)電廠，山西 呂梁 033102)

黨支部在煤礦企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著凝聚、團結(jié)廣大職工干部的作用，對于確保黨中央制定的關(guān)于國有企業(yè)，特別是煤礦企業(yè)的相關(guān)政策方針的落地落實非常關(guān)鍵，在整個煤礦內(nèi)扮演著較為重要的作用，特別是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)內(nèi)外形勢發(fā)生了較大的變化，很多職工的思想出現(xiàn)了較大的波動，全面強化黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨團結(jié)和帶領(lǐng)全體黨員職工走出困境，走出一條煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路非常重要。

一、當(dāng)前煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)存在的主要短板

(一)黨支部作用削弱明顯

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在煤礦企業(yè)內(nèi)黨支部作用能夠較好發(fā)揮的作用不到1/2，特別是隨著近幾年煤炭行業(yè)整體下行，黨支部在煤礦企業(yè)中發(fā)揮的作用不僅沒有增加，反而出現(xiàn)了下降。這在很大程度上與煤礦企業(yè)對黨支部建設(shè)重視程度較差，黨支部在建設(shè)的過程中所需的基本資金和人力支持匱乏，在實際工作開展的過程中，面對著“無錢無權(quán)”的窘境，導(dǎo)致很多煤礦黨支部呈現(xiàn)出整體渙散、軟弱的局面，煤礦很多重大的決策，例如，當(dāng)前很多煤礦面臨的分流問題，黨支部不能及時有效的參與到其中，政治核心、政治引領(lǐng)作用完全沒有展現(xiàn)出來，特別是很多改制的煤礦企業(yè)，黨支部建設(shè)表現(xiàn)出明顯的羸弱情況，甚至出現(xiàn)了沒有設(shè)立黨支部的情況，更別談黨支部建設(shè)。

(二)黨支部工作開展較為困難，黨員意識較為淡薄

從當(dāng)前很多煤礦企業(yè)黨支部工作開展情況來看，總體的黨支部工作力量表現(xiàn)出明顯的“力不從心”，最為明顯的是很多煤礦“三會一課”制度沒有教好落實，黨員大會、支部大會不能及時有效開展。特別是很多經(jīng)營非常困難的煤礦企業(yè)，很多黨員干部迫于生計，出現(xiàn)了較多的外流情況，這些黨員成為了流動黨員，長時間沒有參與黨支部活動，長期沒有參與組織生活，黨費也沒有及時繳納，黨員總體意識表現(xiàn)出明顯的淡薄，甚至出現(xiàn)了不愿意參加黨組織活動，不愿意參加政治學(xué)習(xí)，給煤礦黨支部建設(shè)帶來了非常負面的影響。

二、提升煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)水平的創(chuàng)新思路

(一)黨支部必須依法進入到煤礦企業(yè)行政機構(gòu)當(dāng)中

當(dāng)前在煤礦企業(yè)內(nèi)強化黨支部建設(shè)的首要環(huán)節(jié)就是對黨政關(guān)系全部捋順，必須確保黨在煤礦各項活動中處于統(tǒng)領(lǐng)的位置，必須有著絕對的領(lǐng)導(dǎo)作用。在具體實施的過程中，可選擇采用雙向進入、交叉任職的模式，也就是構(gòu)建出黨組織，把執(zhí)政黨的代表派到企業(yè)權(quán)力機構(gòu)中，進入決策層、經(jīng)營層和監(jiān)督機構(gòu)。煤礦企業(yè)黨支部只有擺正了企業(yè)位置，定位了組織屬性，才能實現(xiàn)其政治核心，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

(二)充分發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子在煤礦企業(yè)發(fā)展中的“領(lǐng)頭雁”作用

眾多實踐表明，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)奮進能力、業(yè)務(wù)能力、政治素養(yǎng)直接決定了黨支部在整個煤礦企業(yè)中的向心力、凝聚力及戰(zhàn)斗力。因此，必須從強化煤礦黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平入手，對黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行合理搭配，必須嚴格的堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子任用原則，全面重視其實際績效，做到強弱搭配，優(yōu)勢互補，在文化水平、年齡結(jié)構(gòu)，專職和兼職相結(jié)合。同時，充分發(fā)揮培訓(xùn)的效用。將提升黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)為抓手，應(yīng)知應(yīng)會知識必須熟記于心。在一般黨支部成員的教育培訓(xùn)方面，選擇采用“抓兩頭、帶中間”的作用，可開展廣泛的交流活動，通過黨政雙向交流，基層和機關(guān)上下交流的方式，全面增強煤礦“復(fù)合型”干部的培養(yǎng)，增強煤礦黨支部的總體戰(zhàn)斗力。

(三)全面加強對黨支部建設(shè)的投入力度

針對當(dāng)前煤礦黨支部建設(shè)水平相對較差的情況，全面加強對黨支部建設(shè)的投入力度非常關(guān)鍵。在具體實施的過程中，應(yīng)從提升黨支部硬件水平和軟件水平兩個角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)定出黨支部建設(shè)費用投入長效制度，確保煤礦黨支部建設(shè)有合理的資金支持。同時，強化對黨支部建設(shè)水平的考核，在具體考核的過程中，可充分發(fā)揮煤炭集團對各個煤礦黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)作用，更好確保黨支部建設(shè)力度不減，確保煤礦黨支部建設(shè)水平持續(xù)增加。

三、結(jié)束語

綜上分析，全面提升煤礦企業(yè)內(nèi)黨支部建設(shè)水平，對于增強煤礦企業(yè)總體戰(zhàn)斗能力，更快更好的走出當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的困境非常重要。但是從當(dāng)前很多煤礦企業(yè)黨支部建設(shè)開展情況來看，其中的短板問題突出，因此，這就需要煤礦企業(yè)全面認識到黨支部建設(shè)的重要性，充分分析自身黨支部建設(shè)工作存在的短板和弱項，采取針對性的強化措施，持續(xù)提升黨支部建設(shè)水平。