試論工會勞動競賽活動的組織與實施

張佳慧

(大同煤礦機電裝備公司中央機廠，山西 大同 037000)

工會組織勞動競賽已成為現代煤礦企業高速發展下實施安全生產建設、優化企業管理、提高企業生產效率等企業組織活動中必不可少的重要組成部分。可是就工會組織勞動競賽而言，還存在很多現實問題和困難，例如職工參加組織競賽的思想問題、基層職工的活動參與率問題、活動的制度化、普及化發展等問題。本人從事煤礦機電裝備中央機廠工會干事一職，借此探討對工會組織勞動競賽的看法和認識。

一、工會組織勞動競賽的現狀和問題

(一)從勞動競賽活動本身來看

企業職工對參加勞動競賽存在積極性不高、思想認識差、自覺性低的特點，對活動組織的意義與競賽內容理解和關心不足，甚至出現漠不關心的態度，職工普遍認為競賽是一種臨時性、短期行的組織活動，從思想上便沒有引起足夠重視，所以常常出現職工對競賽活動熱情不高的現象；第二，職工不清楚企業工會職能，認為組織勞動競賽是企業行政部門的職責，無法將其與工會聯系在一起，這在一定程度上影響了職工參與活動的積極性；第三，企業本身對勞動競賽活動缺乏足夠的重視，常常是因為完成上級任務或出于某種生產目的而舉行，在思想上缺乏統一認識。

(二)從勞動競賽組織環境來看

在活動開展過程中，競賽活動的組織者、參與者與上級組織缺乏必要的溝通，致使活動組織不順利，競賽活動環境差；加之單位工會的組織經費緊張，經費申請必須由上級工會組織批準，致使企業的競賽活動組織都是由總工會完成，制約了工會活動組織的開展。

(三)從勞動競賽的規范化、制度化情況來看

企業沒有對勞動競賽形成制度化、規范化的規程要求，常常造成組織內容重復、組織時間分布不均勻的現象，活動集中時一個月有多次競賽，而有時多個月沒有一次競賽，時間的不確定也使活動內容無法全面保證，重要的技術攻堅、技術帶頭人等重要組織內容無法有效保證，減弱了企業開展競活動賽的意義。

(四)從勞動競賽活動組織對象來看

企業開展勞動競賽大多是針對一線生產部門或高危突擊部門，而一些后勤部門、輔助生產單位則舉辦很少，甚至不曾舉辦，導致一些后勤職工不知勞動競賽是何物，制約了其他部門職工的參與積極性，影響了活動的普及和發展。

二、工會組織勞動競賽的對策和措施

(一)做好職工參與勞動競賽的思想工作

首先，使企業領導明白勞動競賽在企業生產中的意義和作用，充分重視勞動競賽的組織開展，使其在政治上、技術資金上給予足夠的傾斜，保證活動的順利開展；其次充分把握職工對活動開展的思想動態，并反復宣傳活動開展對企業安全生產以及提高生產效率的作用和意義，使職工在思想上明白活動開展的重要性，將活動組織思想從上到下充分的統一。

(二)創造良好的競賽環境

工會組織勞動競賽環境主要分為兩大部分，內部環境與外部環境。內部環境是指企業活動組織從上到下要做到思想統一，在活動組織之前與上級部門充分溝通，了解活動組織的必要性和重要性，其次與職工多交流，使職工明白活動開展的意義，并對活動內容和可能遇到的問題進行交流，是企業思想保持統一，上下一心，才能將活動順利的組織開展下去。

外部環境是指在活動組織之前，工會要和上級部門與行政部門確立協作關系，保證活動組織的資金和場地支持，并爭取得到上級部門的政治思想與技術支持，做到有效的監督和指導作用。只有內部環境與外部環境的充分準備，才能保證良好的競賽環境。

(三)勞動競賽環境的規范化與制度化

針對企業在勞動競賽組織時間和內容上的不確定性，上級工會在年初就要制定詳細的競賽組織計劃，在時間安排和競賽內容上做到統一規劃，并做出短期競賽計劃與長期競賽計劃，同時充分保證組織資金到位，監督下級工會做到專款專用與是否合理布置競賽組織計劃的實施，定期做出評比。

(四)普及勞動競賽活動

大力倡導勞動競賽活動的開展，并不是只集中在一線生產部門或高危突擊部門，而是要做到統籌兼顧，在推動一線部門職工綜合素質的同時，要兼顧輔助部門、后勤部門職工的心理需求，多開發利于安全生產、提高工作效率的輔助型競賽活動，不僅豐富了競賽活動的內容，同時加強了活動組織的發展，提升了企業職工的綜合素質，擴大了活動的影響力，普及了活動的開展。

三、結論

綜上所述工會勞動競賽組織的有效開展，應當在培養技術骨干，加強職工技術交流、技術攻堅方面，勞動競賽有天然的優勢。本文從組織勞動競賽的思想、環境、制度與參與度方面進行敘述，將工會組織勞動競賽的問題與對策進行分析和探討，希望通過本文的論述，將工會的橋梁與紐帶作用充分發揮出來。