企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用

武慧麗

(山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

目前來(lái)說(shuō)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，已經(jīng)有絕大多數(shù)的員工充分意識(shí)到企業(yè)管理的有效性不單單是由規(guī)劃、戰(zhàn)略、組織框架等外在因素所決定的，而是與企業(yè)的管理理念和文化氛圍都有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化是指企業(yè)所有成員所共有的價(jià)值觀。企業(yè)文化一般來(lái)說(shuō)是代表著企業(yè)最基本的特性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。而隨著煤炭行業(yè)不斷改革與發(fā)展，該類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越依賴于科學(xué)合理的文化建設(shè)。本文主要圍繞就企業(yè)文化對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用作簡(jiǎn)要分析。

一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的主要聯(lián)系

(一)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展所依賴的重要基礎(chǔ)

雖然企業(yè)文化是內(nèi)在因素的代表，但是能夠直接影響到企業(yè)資源和資產(chǎn)的作用。企業(yè)文化涉及的內(nèi)容方方面面，它是立足于傳承企業(yè)歷史文化，代表的是企業(yè)的精神面貌和員工作風(fēng)。它需要不斷在實(shí)踐中繼承和發(fā)揚(yáng)的，或者是在企業(yè)變革過(guò)程中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和互動(dòng)性。企業(yè)文化還涉及到相應(yīng)的安全、和諧、制度、品牌、等相關(guān)思想，這是保證企業(yè)文化發(fā)展的重要依據(jù)，這在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)發(fā)展是以擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模為目標(biāo)

目前來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響之后，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)目標(biāo)都已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，而每一次改變都離不開(kāi)文化建設(shè)的影響、思想邏輯內(nèi)容的變革。通過(guò)諸多煤炭企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，理論直接影響到具體操作和實(shí)踐，而操作跟實(shí)踐又直接影響到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)需要真正統(tǒng)一的員工想法和經(jīng)營(yíng)理念，就無(wú)法與科學(xué)發(fā)展觀相匹配，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)[1]。

二、企業(yè)文化對(duì)于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是在全面分析和提前預(yù)估企業(yè)情況和未來(lái)趨勢(shì)的前提上針對(duì)性地規(guī)劃出后期的切實(shí)可行發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略內(nèi)容。第一制定好發(fā)展規(guī)劃。第二，落實(shí)和安排好具體措施，以保證規(guī)劃的完成。確定發(fā)展方向和目標(biāo)就勢(shì)必離不開(kāi)理論指導(dǎo)，因此突破原有的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式就顯得尤為重要。

而針對(duì)現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)而言，其主要的經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不再是原先的粗放型經(jīng)營(yíng)，而是朝著精細(xì)化方向發(fā)展；經(jīng)營(yíng)理念也已經(jīng)不再是單一追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，而是把重心放在追求質(zhì)量和相關(guān)的社會(huì)效益；發(fā)展方式也不再是單一的國(guó)家財(cái)政支持和企業(yè)自身的發(fā)展需要，而是需要更多地依賴于外在資金支持、重組等形式，這在很大程度上讓煤礦企業(yè)形成多元化方向發(fā)展。

(二)經(jīng)營(yíng)管理注重誠(chéng)實(shí)守信

煤炭企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)最主要的是要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能夠按照規(guī)章制度履行合同，能夠給客戶和社會(huì)提供符合規(guī)定的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要求著調(diào)整原有的經(jīng)營(yíng)理念，不再是單一考慮經(jīng)濟(jì)因素。企業(yè)方必須充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量、品牌、服務(wù)和社會(huì)責(zé)任等方面的重要性[2]。

(三)制定科學(xué)合理的制度和規(guī)范

企業(yè)制度建設(shè)需要的是加強(qiáng)企業(yè)管理、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。優(yōu)秀文化能夠直接影響到人們思維方式，而制度的規(guī)范性也可以制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而煤炭企業(yè)制度建設(shè)在制定和落實(shí)的過(guò)程中，必須要加入和諧文化、制度文化這兩個(gè)主要內(nèi)容。基于此，制度和規(guī)范不僅僅要求的是企業(yè)文化的表現(xiàn)內(nèi)容，更要求的是豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(四)創(chuàng)新管理

1.創(chuàng)新管理體制，落實(shí)具體的責(zé)任負(fù)責(zé)制，這樣才能最大限度的健身風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)內(nèi)部權(quán)限制衡機(jī)制，管理框架體系要與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況相匹配。

2.創(chuàng)新科技內(nèi)容。這里就主要要求的是提升煤炭生產(chǎn)的技術(shù)含量，進(jìn)一步研究和發(fā)現(xiàn)新技術(shù)和新工藝，要有技術(shù)意識(shí)。完善相應(yīng)的激勵(lì)體系，以培養(yǎng)和挖掘出一批能夠適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要的員工團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，完善相應(yīng)的產(chǎn)、學(xué)、研新模式，進(jìn)一步落實(shí)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，以保證煤炭生產(chǎn)朝著自動(dòng)化方向發(fā)展，以突出技術(shù)和科學(xué)在企業(yè)生產(chǎn)格局中的影響力。

3.創(chuàng)新文化內(nèi)容。文化管理實(shí)質(zhì)上是采用優(yōu)秀文化來(lái)吸引生產(chǎn)力，培養(yǎng)員工的積極性與主動(dòng)。有效的文化管理是創(chuàng)新管理的直接形式之一。要?jiǎng)?chuàng)新文化管理，這就要求需要組建專業(yè)性很強(qiáng)的員工隊(duì)伍，以保證煤炭企業(yè)管理的靈活化管理。文化管理要堅(jiān)持以人為本理念，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮出管理制度的文化優(yōu)勢(shì)，這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)管理者的示范作用。

(五)注重人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)的最主要的優(yōu)勢(shì)資源，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最關(guān)鍵的基礎(chǔ)。基于此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該把人才培養(yǎng)放在首位。人才不單單只要求學(xué)歷，更加應(yīng)該對(duì)他們的經(jīng)驗(yàn)、敏銳能力、品質(zhì)等方面有著過(guò)人之處。而人才不可能是一蹴而就，人才培養(yǎng)離不開(kāi)一個(gè)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的過(guò)程。企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的觀念，注重培養(yǎng)人才的能力的同事，要額外突出企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，這樣才能加深員工的內(nèi)心歸屬感，以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。基于此，企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的最新情況，制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)的測(cè)量，以保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及文化渲染的發(fā)展需求[3]。

1.根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新環(huán)境下，企業(yè)需要重點(diǎn)挖掘一些中高端的經(jīng)營(yíng)管理人才，落實(shí)和完善領(lǐng)軍人才的方案，通過(guò)外在挖掘的同時(shí)，也需要注重對(duì)本企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的量化標(biāo)準(zhǔn)。

2.針對(duì)目前礦井技術(shù)面臨的困境，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)機(jī)械的自動(dòng)化程度，積極推廣相關(guān)的新的技術(shù)和工藝，進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)性人才，以保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.要求企業(yè)其他各類人才積極主動(dòng)地前往生產(chǎn)一線和其他相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗，這樣不僅僅能夠鞏固這些人才的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，而且還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

4.建立相關(guān)的人才儲(chǔ)備庫(kù)和優(yōu)化庫(kù)，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)相應(yīng)的人才晉升和培訓(xùn)通道，與此同時(shí)，針對(duì)員工建立相應(yīng)的員工基金，可通過(guò)基金形式向更多的員工實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(六)要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

1.煤炭企業(yè)要首先需要做到的是調(diào)整原有的經(jīng)營(yíng)管理理念，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要盡可能多地考慮社會(huì)效益，要意識(shí)到保護(hù)環(huán)境的必要性。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)能夠有機(jī)結(jié)合起來(lái)，再結(jié)合一些技術(shù)條件，以真正提升煤炭企業(yè)的整體質(zhì)量。

2.煤炭企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的環(huán)境管理部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)的環(huán)境作一些檢查和監(jiān)督。例如可以在開(kāi)采區(qū)增加圍墻和防塵設(shè)施；針對(duì)地表問(wèn)題要具體問(wèn)題具體分析，要真正做到專項(xiàng)治理；企業(yè)要重視開(kāi)采新技術(shù)和工藝的普及和應(yīng)用，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)硬件設(shè)施與軟件實(shí)力、嚴(yán)格管理與靈活管理、理性管理與人性化管理的廣泛融合。與此同時(shí)，加深企業(yè)文化底蘊(yùn)是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)煤炭企業(yè)內(nèi)在和外在管理的必經(jīng)之路。