開展企業文化建設 提高煤炭企業管理水平

郭 曼

(山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

對于我國的煤炭企業來說，文化建設能夠幫助企業樹立良好的形象，對形成企業特有的文化有著特別的效果，使企業的發展步伐緊跟社會主義的發展。更進一步，企業進行文化建設，能夠使參與文化建設的員工體驗到企業對員工的關懷，增強員工的自信心以及提高員工的工作效率，在文化建設活動中，員工會展露自己真實的心理狀態，對于管理者來說是一個非常好的傾聽員工的聲音的場合和地位。企業文化建設活動是需要不斷被強調其重要性，企業的核心文化和理念能夠得到充分的展現，幫助企業形成凝聚力和競爭力。

一、加強企業的核心文化的建設工作

核心文化是企業文化建設的重點，核心文化代表著企業的基本精神內涵，包括企業的規章制度以及行事時所遵循的準則，核心文化的構建必定要被置于文化建設的前面[1]。對于企業的核心價值觀的構建需要通過以下三個方面循序漸進的開展：首先，企業需要使用各種調查手段例如調查問卷、例行會議、講座等形式對企業員工進行詳細的調查，將企業員工根據自身的實際經歷和感受得出的對企業核心價值的看法進行匯總，并挑選出最具有代表性的、符合社會發展的、有利于企業生存發展的理念作為企業的核心價值觀；其次，在核心價值觀的確立的基礎上，要針對企業的現狀和存在的問題進行規章制度的改革，從制度上完善企業的管理，在人事任命和調動、資源管理、重大事務的決策等方面嚴格貫徹企業的核心價值觀；最后就是要確保企業的員工積極地參加企業開展的文化建設，并且在文化建設中加強對企業的核心價值觀和文化的理解。在文化建設中，員工也能明白在企業中的行事規則與底線。

二、企業文化建設主要可以從以下幾點切入

(一)努力構建安全文化

對于煤炭企業來說安全文化建設的開展與建設是永不過時的主題，煤炭企業一線工作現場的高危性決定了煤炭企業的管理人員需要時刻將安全放在工作的第一位，安全文化的構建是煤炭企業在文化建設中不可而避免的主體，只有保證安全才能夠對企業的發展有促進作用[2]。煤炭企業的安全文化建設需要滲透在日常的企業管理工作之中，管理人員要加強對工作環境的檢查，確保在現場的作業中，各個環節和崗位都有相應的安全負責人員，保證施工環境的安全性；在日常的工作安全管理工作中，尤其要重視對工作現場的安全隱患的排查，安全管理人員要對工作的細節留意觀察，找出可能存在的安全隱患并及時處理；除此之外，還要加強對工作現場的監督力度，在施工過程中檢查每一個環節是否嚴格按照規章制度進行，并對存在的違規操作及時的糾正。

(二)積極構建創新文化

當下社會的發展飛速，為了應對來自國內外的同行挑戰，我國的煤炭企業需要加強創新文化建設的過程，吸納優秀人才，鼓勵人才進行創新研究，積極引入新進技術，組織專業人才進行學習。要加強企業的創新文化建設就需要從人才的管理上著手，不斷引進優秀的創新人才，并且加大對人才的培養力度，定時對人才進行專業的培訓和檢測。確保企業的人才培養計劃能夠有效地發現和培養各種類型的人才，加大對創新人才的激勵力度，給予創新性人才更大的資源培養和發展空間，為企業的發展內注入新鮮血液。

(三)加強構建質量文化

質量永遠都是企業生存的第一標準，只有在保證質量的前提下，企業的生存才能得到保證，企業的空間才能進一步擴大并得到客戶的認可。因此，在企業的文化建設工作中，要在實際的工作中貫穿質量文化。在生產過程中，要嚴格遵循相關的質量標準，督促生產人員按照標準進行生產流程，在具體的工作中要落實到責任到人，對于每一個工作環節，要有專人對該項工作負責。企業還要加強對生產人員實行獎懲制度，一方面促進生產效率的提高，另一方面能夠在一定程度上保證產品的質量[3]。企業的質量就是對企業誠信的保證，只有保證企業生產的質量，才能使客戶對企業充滿信心，進而保證企業的生存空間不會縮小。

(四)重視構建和諧文化

和諧文化的構建在企業的文化建設的建設中是重要的工作之一，建立和諧文化有利于企業員工增強對企業的歸屬感，企業和諧文化的核心就是要將以人為本的理念貫徹落實到企業中的每一個部分，從企業的運營到企業的管理，和諧文化的基礎在于員工的互相了解并且在共同的目標和信仰下達到共同的狀態，因此和諧文化的建設有助于加速員工之間的交流，促進工作效率的提高。和諧文化氛圍在以和諧為核心思想上為企業的發展展現了一種新的、科學的前進方式，既符合當下社會的主旋律，又能夠避免破壞與企業內部的精神文化的沖突，和諧即是包容的意思，在和諧文化的指引下企業將作為一個有機整體生存發展。

三、在文化建設開展的過程中的需要注意的工作重點

(一)管理者不斷發揮領頭作用，員工需要能保持自身在文化建設的主體性

企業的管理者是制定企業發展策略的重要支柱，企業管理者因其自身的影響力能夠決定企業的生存發展方向，而使得其對企業的文化精神和核心價值的構建有著不可偏轉的導向性作用，管理者是企業重要的靈魂源泉。除了企業的管理者，企業員工也是企業活動中的重要組成部分，企業的形象可以從員工的精神面貌以及個人素質上充分的反映出來。因此，在企業的文化建設過程中，管理者要發揮好帶頭和引導的作用，在文化建設過程中則要重視員工的主體作用，管理者要充分尊重員工的重要性和作用。

(二)文化建設與管理效率的關系需要管理者進行充分考量

文化建設與管理效率之間存在聯系，二者是相互聯系又相互區別的關系[4]。一方面，文化建設的進行會帶動企業內部的精神文明建設，促進員工形成以企業文化為核心的向心力，在這種情況下，員工的效率不斷提高，在整體上的效果就是企業的管理效率得到明顯的提升，企業的競爭力增強，應對風險的能力提高；另一方面，企業的管理效率的提高必將使得企業文化更加凸顯，在文化建設的過程中，企業文化的顯現有助于文化建設的順利進行，管理效率直接體現在文化建設的組織過程中。

(三)文化活動與文化建設的從屬關系

企業的文化活動是企業開展的娛樂性活動，其目的是幫助企業員工放松精神，環節壓力，促進企業內和諧氣氛的形成，同時也是為了提高企業員工的工作效率。而企業文化建設則是一個更大的范圍，它包含了企業的核心文化與精神內涵，以及企業的規章制度[5]。

四、結語

綜上所述，企業文化建設的開展是一項非常重要的工作，他不僅反映了企業的精神面貌更代表了企業的發展方向，對企業員工具有指引作用，因此在企業的管理中要重視文化建設，并在工作中滲透文化建設的核心內容。