企業文化建設在煤炭企業管理中的重要性

陳 穎

(山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司新聞中心，山西 晉城 048006)

通常而言，一個企業的價值主要是以企業文化體現出來的，在企業的管理中，企業文化至關重要，是企業取得進一步發展的關鍵因素。企業文化來自于企業的日常管理，又會應用于一個企業的日常管理之中，能夠將企業管理工作與管理思想有機的結合起來。在企業的管理中，加強企業的文化建設，能夠提高企業的管理效率，增強企業的市場競爭力，推動企業的可持續發展。

一、企業文化建設的主要概念

所謂企業文化，指的是在一定的社會條件以及經濟及條件之下，一個企業通過長期的社會實踐而逐漸形成的一個能夠為企業全體員工所共同遵守的價值觀念或者行為準則。與此同時，企業文化也是一個企業以某種特定的價值觀念來作為企業日常管理的一種文化管理模式。在這個過程中，企業全體員工所形成的共同價值體系與企業的各個方面有關，如企業的經營目標、企業的行為規范等等，是各種企業精神的一種總稱。在這之中，企業的價值目標非常重要，可謂是企業文化建設的核心，對企業的發展有著重要的促進作用。如果企業的價值目標非常的科學正確，那么就有助于員工凝聚力的增強，有助于激發企業員工的工作積極性，進而提高企業的經濟效益[1]。

二、在煤炭企業管理中，企業文化建設在其中的重要性分析

(一)有助于提升煤炭企業管理的競爭能力

隨著市場競爭的日漸激烈，一個企業要想取得可持續性發展，就需要進行不斷的創新，只有這樣才能夠在市場中獲得更好的發展機會。而要想實現這一點，離不開企業文化的建設，因為先進的文化能夠為企業的發展指明道路。因此，在煤炭企業管理中，加強企業文化建設能夠有效地避免企業走入發展誤區[2]。此外，一個優秀的企業文化，能夠使企業員工的凝聚力得到增強，能夠使企業樹立一個良好的企業形象，這樣就能夠使企業的核心競爭力得到增強。例如，在許多煤炭企業管理中，都會以艱苦奮斗、團結拼搏等作為企業文化建設中的一部分，而這些精神是一代代煤炭人所共同遵循的企業價值觀念，所以在煤炭開采或者生產中，涌現了一批批艱苦奮斗、團結拼搏的案例，也正是因為企業員工認可這個價值觀念，并且利用該觀念來指導自己的行為與工作，所以使整個煤炭企業形成了與之相匹配的文化氛圍。而這些氛圍對于煤炭企業的生產與經營有著重要的促進作用，極大地提升了煤炭企業的市場競爭力[3]。

(二)有助于提高企業全體員工的綜合素質

在煤炭企業管理中，重視對企業文化的建設，能夠幫助企業員工樹立一個正確的人生觀與價值觀。先進企業文化的建設，有助于煤炭企業員工建立團隊意識，這些文化代表著企業員工的共同利益，也代表著他們的共同目標，無論是企業的管理者還是被管理者，這些企業文化都能夠對他們的思想產生影響，能夠促使企業員工改變以往從個人角度出發的這種價值觀念，而是產生一種強烈的向心力，使企業員工都能夠自覺關心企業的發展，能夠自主承擔企業的責任與生產目標，以推動企業的各項工作開展。例如，許多煤炭企業將團結、拼搏、無私奉獻、吃苦耐勞等納入到企業的文化體系之中，而在煤炭生產經營中，企業員工通過相互合作與團結，通過一次次的艱苦奮斗完成任務，大家之間的情感聯系也會更加的緊密，而這時如果企業再對他們的艱苦奮斗予以肯定和獎勵，則會使他們的凝聚力得到增強。因此，在企業的日常管理中，企業需要定期組織員工進行思想教育，做好思想工作的宣傳，以促使廣大員工能夠形成統一的思想價值觀念，這對于他們思想道德素質的提升也有著重要的影響[4]。如果企業員工的思想素質駐足不前，他們的思想素質較低，那么他們對自己的利益就會更加的重視，會將個人利益凌駕于企業利益之上。尤其是當他們的個人利益沒有得到滿足之后，他們就會對企業抱有怨言，繼而散播一些不利于企業發展的言論，對其他企業員工造成一定的影響。這樣一來，他們在日常工作中就會抱著應付的態度，會阻礙企業的發展。反之，當員工的思想素質得到增強之后，那么也有助于培養員工對企業的忠誠度，而他們忠誠度的高低也會對他們的工作行為產生影響，他們在日常工作中就會以企業的利益為先，會為企業的進步與發展感到自豪。

(三)是實現人本管理的要求

煤炭企業的管理，其實就是企業管理者對企業的人力、物力以及財力的管理，而在這些管理中，最主要的還是對“人”的管理。此外，隨著時代的進步與發展，人才的作用愈加的突顯，許多企業為了獲取人才而不惜花費重金。因此，如何調動企業員工的積極性，如何留住人才，如何提高企業員工的綜合素質，才是煤炭企業管理的重要任務。而如果煤炭企業的文化建設能夠突出人本管理，那么就會使廣大員工的主人翁地位得到確立，這樣他們對員工的認同感就會得到增強。此時，他們就會與企業共進退，將自己的發展目標與企業的發展目標相結合。在以往的企業管理中，一些煤炭企業忽視了將人本管理融入到企業文化建設之中，這導致員工沒有感受到企業的人文關懷，沒有感受到自己的主人翁地位[5]。在實際工作中，他們付出的辛勞最多，但是所獲得的回報卻最少，他們只有服從，卻缺乏民主權利，這就很難讓他們與企業產生一種良性的情感紐帶，他們就不會關心企業的發展。久而久之，企業的發展就會缺乏活力，會逐漸被其他企業所超越。但是，如果在企業文化建設中，煤炭企業能夠將人本管理的理念寫入到企業的文化之中，將團結、友愛、互助、共贏等納入到企業的文化體系之中，將民主、平等理念納入到企業的文化體系之中，那么在企業內部管理中，也會更重視員工的心聲。例如，當民主、平等的這一文化理念在企業內部形成之后，在企業的管理制度中，就會更傾向于企業職工。例如，提高企業職工的福利待遇，對于那些辛勤勞作的一線員工，企業會給予物質以及精神上的獎勵。并且重視對員工生活條件以及工作條件的改善，重視員工的民主權利等。這樣一來，煤炭企業內部就會形成一個以人為本的管理文化，從而增強企業員工的凝聚力，促進煤炭企業的可持續發展。

三、結語

綜上，在煤炭企業管理中，企業文化建設是其中的重要組成部分，對企業的可持續發展有著重要的影響。通過對企業文化的建設，有助于增強員工的凝聚力與向心力，進而提升煤炭企業管理的競爭能力；有助于企業全體員工樹立一個正確的人生觀、價值觀，進而提升他們的綜合素質；是實現人本管理的要求，有助于確立員工的主人翁地位，使他們將企業的發展與個人發展相聯系。由此可知，在今后的日常管理中，煤炭企業管理者需要對企業文化建設予以高度的重視。