煤礦企業的基層團委建設分析

穆 林

(大同煤礦集團朔州煤電小峪煤業公司，山西 朔州 038301)

一、基層團委建設概述

(一)基層團委建設內涵

基層團委建設區別于其他部門的建設，其主要掌握著的是一個企業的精神文明，一個好的基層團委建設可以能夠加強企業的凝聚力和向心力。基層團委建設是指在企業中最基層的團委建設活動，其所管理的部門包含了企業的各個部門的團委工作，團委工作人員協調團委與每個部門的相關工作人員，其要求著管理人員具有一定的協調能力與應變能力。其中團委建設中的團建活動是團委建設的核心，管理人員定期組織工作人員進行團員建設，參加一些集體性活動從而促進企業內部的和諧的團隊建設。因此團委建設囊括于各種企業的基層組織，它可以決定一個企業的精神文化。

(二)基層團委建設在煤礦企業的作用

煤礦企業，對于國家是一個命脈的企業，其決定著國家的經濟命脈，也關乎到我國國民的生命安全，因此煤礦企業的發展至關重要，而一個企業的發展，精神文明十分重要，基層的團委建設便會決定著煤礦企業的發展。首先，基層團委建設可以增強企業的凝聚力與向心力。在企業中，特別是煤礦企業，一個偏于實踐的企業，大部分的工作人員都長期的駐扎在項目上，很少能夠感受到家的溫暖，工作人員甚至在過年的時候依然守候在工地上，為人們開挖著煤礦資源，因此煤礦企業的員工需要一個溫暖的集體，而團建活動便可以促使企業員工感受到家的溫暖，從而能夠更全心的投入到企業的建設中，從而增強企業員工的凝聚力與向心力。其次，基層團隊建設有利于企業的發展。一個企業的發展離不開每個員工的獨立發展，只有每個員工得到發展，這個企業才可以屹立不倒。對于煤礦企業，這個特殊的企業，每個員工都是一個戰士，他們用鋼鐵般的斗志，去溫暖人們一個個冰冷的軀體，在寒冷中送去一抹熱量，在黑暗中送去一絲光芒，因此煤礦企業的員工每個人都是一個具有發展潛力的個體，但是如果讓這些個體獨自發展，那么企業便會如同散沙一般混亂不堪，因此團委建設可以增加每個人的粘聚力，使得每個員工不再是一個獨立的個體，他們能夠彼此的協調，通過團建活動，員工彼此的和諧度逐漸地提升，有利于使得員工之間的合作達到1+1>2的效果，從而在對企業的建設中，大家能夠充分的配合，促進企業的發展。最后基層團委建設促進員工間的協調關系。員工之間在日常生活中難免都會產生一些小的摩擦，而平時員工之間很少溝通，導致員工之間因摩擦而產生芥蒂，不利于彼此的溝通，而基層團隊建設中，管理人員將員工都引入到團隊建設中來，員工的交集變多了，不可避免的便會增加彼此的溝通，那么員工便會在溝通中找到平時中產生芥蒂的原因，從而利用活動去消融彼此的這層隔閡，從而增加員工之間的融洽感，有利于團隊的建設。

(三)基層團委建設在煤礦企業的重要性

基層團委建設對于一個煤礦企業的建設而言由于是企業建設的靈魂，它深深地決定著企業的發展方向。首先，如果基層團委建設不好，那么企業員工的心便會渙散，由于煤礦企業員工的綜合素質并不是很高，因此員工在交流過程中可能會產生一些口角，如果不進行基層團委建設，那么這種口角便會發展成為兩個員工的隔閡，員工之間便會產生溝通障礙，不利于員工之間的協調，那么員工之間存在了勾心斗角，員工是企業的核心，一旦企業的員工出現了渙散的心態，那么員工在工作中便會缺少合作，煤礦工作往往需要的并不是單打獨斗，而是團結合作，員工的心渙散后，彼此不進行配合，那么工作便不會很好的完成，甚至員工可能互相傷害，造成安全事故的產生，因此基層的團委建設，對于公司的建設至關重要。

二、基層團委建設目前的現狀及對策

(一)團委基層建設認識不足

很多煤礦企業針對團委的基層認識不足，認為青年團員的建設對于企業的發展無關緊要，因此對于團委基層建設的投入很少，造成團委基層建設因為資金缺乏而造成建設中斷，沒有一個良好的發展路徑。此外由于青年團委的對象往往僅是針對與團員的建設，而對于煤礦企業而言，其大部分的人員往往已經不是這幾個范疇，其大部分為黨員或者群眾，因此企業認為團委建設的重要性并不是突出的主要目標。

面對企業對于團委基層認識不足的現狀，國家應該培養企業高級管理人員，使得管理人員認識到團委建設的重要性，使得企業高級管理人員加大對團委建設的投入，進行團委的基層建設。此外對于團委的工作人員應該利用合理的資金來進行建設，加大內部的管理制度。最后團委建設的對象也應該逐步擴大，從青年團員擴大到黨委和群眾，將黨委人員合并起來。

(二)團委管理人才出現斷檔

現實環境中，很多煤礦企業由于基層團委的重視程度不足，造成企業的基層團委的相關人員的編制不足，一些高級管理人才由于沒有受到重視，紛紛的轉向了其他行業，造成了新來的員工很少，無法彌補退休員工和離職員工的空缺，使得企業基層團委建設人員出現斷檔的現象，許多崗位出現空缺，由于沒有相應的編制，新來的員工并不愿意接受其崗位，使得企業相關的職能出現無人可管，造成企業的發展受到阻礙。

面對這種現象，國家應該調整合理的編制名額給予到基礎團委建設中來，使得一些員工因為編制的激勵而愿意加入團委建設。并且國家應該加大對于相關方面的管理人才的培養，加快對于人才庫的建設，利用老人帶新人的方法，利用激勵的方式，讓一些專家帶一些新的員工，從而達到技能的傳承，彌補如今技能人才的空缺。最后企業應該采取高薪制度返聘一些已經退休的專家，使得其在不占編制的前提下，去為企業培養更多的新員工，從而促進企業的發展。

(三)團委基層建設過于形式化

目前許多企業的團委建設往往都是存在于表面，僅僅是對表層進行建設，其內部的核心并沒有進行建設，甚至部分企業往往過于形式，僅僅是對外殼進行華麗的渲染，其本質是一種鏤空的現象，內部可能根本并沒有相關的人員進行管理，其建立部門也僅僅為了響應國家的號召，因為企業并不認為團委建設會改變他們的發展路徑，因此忽略了團委的建設，而僅僅是象征性的在內部成立了一個團委的部門，其中的工作人員可能是其他部門人員身兼數職，其無法發揮調動員工的積極性和促進企業的凝聚力與向心力的目的，無法使得企業進行發展。

針對這種現象，國家應該發揮政府的監督職能，建立相應的監察部門，采用專職專辦的方式，利用相關的人員對企業進行建設施壓，讓企業在施壓中對于團委的建設，在建設中認識到了團委建設的重要性，從而使得企業加大對于團委建設的力度。此外企業本身應該認識到團委建設的重要性，使其能夠發揮出團委建設的重要性，促進企業的發展。

三、結語

團委建設，是一個企業發展的靈魂，它可以激活企業最本質的人才的力量，促進企業的平穩發展，它也能增強企業團結的力量，發揮出每個人的貢獻，一同建設企業。而煤礦企業，其自身的特點，使得員工之間容易發生疏遠，因此煤礦企業的團委建設更加重要。國家應該發揮其監督的職能，使企業認識到團委建設的重要性，從而加大其投資，調整其編制配比并引入人才，加快企業的發展。