抓黨建 帶隊伍 創效益 電廠黨建工作邁新步

趙 震

(山西漳電大唐、同達熱電有限公司，山西 大同 037003)

電廠黨建工作質量關乎其企業文化建設成效，良好的黨建工作可以營建穩定、和諧經濟發展氛圍，提高電廠凝聚力，化解電廠在運營進程中的各類矛盾，為提高黨在基層的領導力、影響力、向心力奠定基礎，其中黨風廉政建設、黨的先進性等建設工作較為重要，具有推動電廠改革發展積極意義。基于此，為充分發揮電廠黨建能效，探析新時代抓黨建、帶隊伍、創效益之良策顯得尤為重要。

一、以人為本，建立電廠黨建工作體系

只有電廠黨建工作圍繞基層工作人員展開，在以人為本工作理念加持下，不斷優化黨建工作方法，才能使黨的工作思想、工作方法被基礎工作人員所接受，受到基層工作人員理解與擁護，削減黨在基層的工作的阻力，突出黨在新時代為民服務的義務與責任，為拉近黨組織、黨員隊伍與基層工作人員的距離奠定基礎，繼而達到提高基層員工工作積極性，帶領電廠創造更高經濟效益的目的。

例如，電廠黨建工作需深入基層，以電廠運營部門為基礎，建立“基層工作體系”，建立基層黨建工作小組，時刻關注基層員工心理、思想及工作狀態波動情況，做好基層員工心理疏導工作，使基層員工感受到來自黨組織的關心與重視，愿意將自己的想法告知黨組織，有時基層員工所反應的問題，正是電廠發展癥結之所在，只有為基層員工搭建抒發心聲的平臺，黨與群眾的心才能緊緊貼在一起，黨與群眾的情才能交融在一起，黨與群眾的關系才能更為穩定，繼而以黨組織建設為紐帶，提高電廠凝聚力，為電廠順利完成戰略發展任務，提高其經濟效益奠定基礎[1]。

二、和諧民主，營建優質電廠黨建工作氛圍

電廠黨建工作主體應為基層工作人員，在全體職工監督下完成各項工作，賦予基層員工參與黨建工作的權利，賦予全體職工知情權、監督權、決策權、管理權，確保電廠是全體職工的電廠，黨建工作從群眾中來，又到群眾中去。

例如，電廠在制定重要決策前，需征詢全體職工的意見，實現民主建設工作目標，待電廠決策確立后，需第一時間告知工作人員，賦予工作人員知情權，以黨建工作為紐帶，建立電廠與全體職工“利益共同體”，繼而達到調動基層員工工作積極性的目的，只有基層員工熱愛工作，愿意聽從黨組織及電廠領導的安排完成各項工作任務，才能助力電廠獲取更高經濟收益。再如，電廠可在基層設立“意見箱”，鼓勵員工提出寶貴意見，黨組織定期收集員工意見，并將意見反饋張貼在電廠宣傳欄內，落實黨的民主建設工作目標，營建優質電廠黨建工作氛圍，旨在發揮職工監督權及管理權，使電廠在全體員工的努力下得以蓬勃發展[2]。

三、目標細化，推動電廠黨建工作朝著精細化方向發展

黨建工作不可囫圇吞棗，更不可過于籠統、寬泛，需猶如大樹的根莖般深植電廠內部，使任何力量都不能撼動黨在基層的地位。然而，通過對以往電廠黨建工作實況進行分析可知，黨建工作仍存在“形式化”嚴重問題，認為只要組織黨員及員工不斷學習黨的先進理論，就可以落實黨建工作目標，這種過于片面的黨建工作方式，使黨組織成為“形而上學”的組織，無法將黨的先進理論“落地”，黨建工作仍然存在阻力，有些黨員及員工還會在機械化、單一化黨建工作中喪失主體能動性，不愿參與到黨建工作中，徒增黨建工作阻力。基于此，新時代電廠黨建工作需朝著精細化方向發展，提高黨建工作滲透性，將黨建工作與黨員、基層工作人員的日常工作關聯在一起，使黨建目標得以細化，推進黨建工作方針及政策有效落實，使黨建工作更為具體。例如，電廠需建立黨建工作考核機制，將黨建工作任務在基層中的完成度視為該考核機制重要指標，繼而定性、定量、細化分析基層黨建工作落實情況，考核結果需與黨員綜合性考核結果掛鉤，凸顯基層黨建工作重要性，使黨員可以重視每一項基層工作，并積極參與到黨建進程中，為高效完成黨建工作奠定基礎，同時黨建工作考核標準還需關注“創新”，引導黨員通過創新實踐完成黨建工作任務，在黨建隊伍中注入鮮活動力，使黨建工作考核類目更為精細，營建電廠黨建工作蓬勃發展氛圍[3]。

四、結束語

綜上所述，為推動電廠穩健發展，其需做好黨建工作，將基層工作人員視為黨建工作主體，建立電廠黨建工作體系，營建優質電廠黨建工作氛圍，推動電廠黨建工作朝著精細化方向發展，使黨建工作得以有效落實，助力電廠獲取更高經濟效益。