探究建筑工程造價的動態管理與控制策略

尤海洋

(新天液化天然氣沙河有限公司，河北 邢臺 054000)

改革開放以來，我國經濟快速增長、城市化建設持續推進，致使建筑業繁榮發展，同時在技術及工程建設方面也逐步走向成熟。隨著建筑業的不斷發展，為更好的對工程造價進行控制，其相關管理也漸漸轉向了動態化[1]，意在運用更為先進的管理方式來達到高效管理的目的。

一、實施動態管理工程造價所具有的重要意義

對于建設工程來說，用最低的資金在保證工期及工程質量的基礎上順利結項是所追求的目標。若是只為提高建設速度，注意力集中在設備的投入和人員的增加而忽視了過程中施工造價的變化，就會使工程所用資金加大。若是建設速度快到超過了理想工程進度的時候，資金的投入量將大規模增加，建筑設備、工程機械及企業的管理等所需資金的投入均和項目建設時間成正比，因此，實施動態的工程造價管理有著重要意義。

二、實施動態管理工程造價存在的問題

(一)動態管理機制不完善

一個健全的工程造價動態管理機制是決定管理效果的重要因素。在工作開展初期，項目投資方與承建方通過明確分工及統籌資金共享收益、共擔風險。如今的工程造價管理工作大多是沿用老舊的靜態管理方法，管理機制不夠健全，而對于動態工程造價管理又缺少認知。在開展的動態工程造價管理工作中，缺少監督機制，在各環節工作上又不夠精細。

(二)動態管理方式不夠科學

城鎮化改造不斷推進致使建筑市場呈一片繁榮景象。目前許多建筑公司的承建能力與施工建設方案不相匹配，建筑公司本身都存在著顯著的差異，因此，在動態工程造價管理工作中，要與實際相結合，具體問題具體分析、具體解決。而現在很多的工程造價人員很少到施工工地對現場環境進行細致的了解，有的對手上的工程都沒有了解全面，導致提不出與之相符的、更具科學性的動態管理方案。這樣情況下，就會使得不少核算人員在實際審核工程造價時使用生搬硬套的方式開展造價管理工作，缺少了必要的管理與控制，進而造成工程造價管理控制的效率低下。

(三)動態管理管控人員專業性不足

工程造價的管控人員是工程造價管理及控制工作有效落實的重要保障，專門的管控人員在確保施工管理工作的準確性，以及對施工各環節高效管控的前提下，才能保障建筑工程造價管理與控制的應有效率[2]。據現有實際情況了解，多數管控工作人員自身能力較差，對工作中的重要環節重視度不夠，甚至還有一些管控人員在實際工作中忽略了左右工程造價管理控制的重要因素。除這些外，在高度信息化的今天，利用計算機進行信息共享也是工程造價動態管理的有效手段之一，但由于管控人員自身計算機指示水平不夠、應用能力不足，增加了他們的工作難度。

三、工程造價的動態管理及控制策略

在建設工程施工中有決策與設計階段、建造階段和完工階段三個重要環節。若要良好的開展工程造價動態管理，就需要在這三個階段對建設工程的每個環節做好有效的控制和管理。

(一)決策與設計階段的工程造價動態管理與控制

在決策設計階段的工程造價管理中，一定要對項目實施及造價管控的每個環節做細致的考證，初步判斷投資收益比。另外，應根據工程實際情況擬定合理的建設方案確保其預算的精準。設計環節是確保工程造價工作實際效率的重點[3]，在此環節，應對相關節點進行嚴苛的考察，進行限制額度設計，力爭在確保建造質量的同時，縮減資金成本，獲得最優設計方案。

(二)建造階段的工程造價動態管理與控制

建造階段不但要嚴格把控工程質量，更要注重成本的節約。在工程設備的選用上要注重其質量與技術，以保障建筑公司的信譽度。工程建立與工程施工單位要最大化工作效率，對施工的各個環節都要進行管控，并不斷進行管理優化。對于施工材料，應進行必要的市場行情調研，了解建筑材料市場一手信息，根據工程建設的需要，制定采買方案。還應實行批次采購，避免造成物料積壓及浪費的情況。對于施工人員，應確保各環節施工的集約，并對施工人員開展節約宣傳，使他們意識到控制與節約成本的重要性。同時，管理人員須積極認真的進行監督、把控，嚴格阻絕資源的浪費。

(三)完工階段的工程造價動態管理與控制

工程的完工階段，會涉及到稅務費用、工程款結算等諸多項目，這些都會對工程造價管控工作產生影響。這個階段是項目工程造價管控工作的收尾階段，也是當前工程造價動態管理的重點。對于工程的完工階段，一定要選擇有責任心并且美譽度較高的審計單位。基于合同條款，嚴格的核實各項工作情況，確保審核數據的可靠性、完整性及準確性，為之后的核減結算奠定好的基礎。

四、結語

建筑工程造價的動態管控能切實保障建設進程中每個階段的工程質量，保證建設施工的工作的合理與安全。建筑企業須將造價工作進程和建設施工各階段、各環節進行統籌，保證建筑工人們履行工程造價管理要求，規范工作，推進建筑企業標準化管理進程。