論電力安裝企業班組建設的重要性

陳 倫

(中國能建西北電力建設第三工程有限公司，陜西 咸陽 712000)

一、電力安裝企業目前存在的現狀

隨著目前全國電力市場的飽和，火電安裝市場正處于冰河期，這對于電力安裝企業來說，無疑是雪上加霜，另外全國冬季霧霾天氣的影響，環保形勢的要求，對電力安裝企業要求越來越高。市場的競爭越來越激烈，壓力越來越大，生存空間越來越小，面對此種情況，大部分電力安裝企業進行改革﹑轉型﹑重組。有些企業負債較多，包袱重，逐步面臨破產，或者被別的單位兼并，收購。

縱觀全國的電力安裝企業，形式不容樂觀，所在整個生物鏈中的末端位置，經濟效益不是很理想，但是勞動強度比較大。而現在市場的各項物價飛漲，對電力安裝企業的施工影響波動也比較大。

二、電力安裝企業班組管理存在的現狀

目前，大部分電力安裝企業的施工管理，都是以項目形式進行管理，但是對于項目管理的同時，班組是項目管理的最小組成部分，電力企業的施工班組，按照專業﹑用途﹑職能分成不同的班組。

班組人員的素質和能力普遍存在較大差異，與之相關的因素眾多，主要有：欠薪﹑待遇﹑仕途等等。電力安裝企業的施工班組，是電氣安裝企業生存的基本單元，人員的穩定是先決條件，人員流失比較大，很多年輕員工，特別是技術骨干，流失很大。流失的主要原因有：1.工資不能按時發放，據了解，某電力安裝企業拖欠員工工資達半年之久，面對如今高昂的物價，驚人的房價。現在的很多年輕員工，普遍存在房貸、養家等問題，怎么能夠安心工作。2.待遇較低，也就是說入不敷出，相對能力比較強，有工作經驗的技術人員，待遇不公，相比較而言，只有離開才是正確的選擇。正所謂人往高處走，水往低處流。順其自然發展規律。3.仕途不順，對于綜合能力比較強，處于年富力強階段的員工，仕途上沒有正確的位置，郁郁不得志，往往會造成人員流失。綜合比較來說，班組建設中人員的穩定是重中之重。

班組的規章制度也是約束班組成員的守則，俗話說：沒有規矩，不成方圓。大部分的電力安裝企業對班組的規章制度，形同虛設，只是當做一個擺設而已。對各種制度、條文沒有落到實處。

三、電力安裝企業班組建設的重要性

面對這些困難，企業的發展，員工的生存，都離不開施工班組這一基層單位，只有在班組建設這一塊做好了，一個企業的根基才會穩。班組的建設狀況，代表著一個企業的形象﹑代表著一個企業的文化﹑代表著一個企業的精神面貌，在眾多歷史教訓和經驗中告訴人們，班組是一個企業的最小單元，只有把這些最小單元管理好，一個企業才不斷進步。班組的力量，是企業前進的動力源泉，是企業管理素質的集中表現。

班組猶如人體的細胞，只有細胞永遠是鮮活的，人體才不會衰老，對于一個企業而言，也是如此。班組文化是一個企業文化宣傳的窗口，體現一個企業的精神家園，班組成員的精神風貌，體現了一個企業的團體面貌。一個鮮活的，充滿生機，積極樂觀的班組，所體現出的精神面貌，著實代表著一個企業的精神面貌，敢于擔當，勇于攀登，不斷進取的企業離不開班組成員的努力奮斗。

四、如何做好電力安裝企業的班組建設工作

眾所周知，電力安裝企業是一種技術密集型的企業，安裝班組分類很多，之間的聯系環環相扣。為了做好班組建設必須從以下幾個方面考慮：

(一)加強思想教育，端正班組建設的態度

1.領導干部首先應加強思想教育，改變對班組建設的看法，多關心員工的生活和工作，多替一線員工考慮，政策也必須向一線員工傾斜，多深入一線，與員工多交流﹑溝通；

2.班組長要努力做到以心換心，經常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當中。

3.要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和實際存在的問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。

(二)完善制度體系，提高班組建設的規范水平

俗話說，沒有規矩，不成方圓，制度的建全在班組建設中具有舉足輕重的作用。

1.建立健全各項規章制度，做到“一視同仁”，同時要杜絕“人治”的現象。推廣班組建設“定制化管理理念”，也就是說，水杯該放在什么地方，辦公桌面該放什么東西，安全帽怎么擺放等等。統一管理，定位管理，不是隨心而欲，更不是隨便亂放。

2.不斷地完善班組建設考評標準來規范、細化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，用制度來保障和促進班組建設工作健康、持續發展，班組建設工作可落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事事有人管，在班組內部建立起激勵、競爭的機制，尋找差距，發現問題，彌補不足，杜絕形式主義、搞弄虛作假行為。

3.考核獎勵要嚴格執行。在制度面前人人平等。做好了就要獎勵，被考核了就要按照制度執行。考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機制，能有效調動每一個班員的積極性和主動性。建立“公平﹑公正﹑公開”的機制，做到班組成員的獎金分配，充分體現多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，增強班組獎金分配的透明度。

(三)發揮班組長的能動作用

1.班組建設的重要性也逐漸被人們所認識和重視。班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。

2.班組長的自身素質要過硬，要“以身作則”，且要有擔當意識，要常常給班員傳輸：班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固企業才能夠發展，企業發展了，員工的收入增加了，“幸福指數”也就會水漲船高。

3.要經常開導班員對班組建設意義的認識，從而讓其自覺地投身到班組建設中去。

(四)發揚民主作風管理

1.施工現場，定期召開班組例會，要求全班員工積極提出合理化建議，充分發揮民主監督作用，鼓勵員工樹立主人翁意識，從小事做起，把班組建設活動與日常生產、生活結合起來。

2.端正班組成員對班組建設的態度。如：有的員工認為班組建設工作是工地領導、項目部或班組長的事，與己無關，抱著事不關己﹑高高掛起的態度；還有的班組對于班組建設工作僅表面文章，或三天打魚兩天曬網式的敷衍了事。

3.引導班組成員樹立“物競天擇，適者生存”的理念，要經常開利用班前班后會，牢固樹立班員穩定的心態，不斷提高對電力安裝企業改革的適應能力及心理承受能力，從而接受一些新的管理方法和理念。

(五)加強培訓教育

1.每月進行專業知識的培訓﹑促進員工對知識的求知欲，以此來強化員工的職業素養。

2.加強技能水平的學習，能夠為以后更好地的工作打下堅實基礎。

3.對于“四新”技術，班長，技術員及時給員工講解原理，避免少走彎路。

4.對安全技術交底，安全活動，質量要求點，工作票的辦理等等，提高員工對知識的梳理，雖然有時很簡單，但是對于每位員工來說，都不是一件簡單的事。

(六)實行領導施工現場監督，加強設備檢修現場監護

1.所有的制度完善之后，就全部要考領導干部的現場監督，監督機制的完善，是關系到施工現場的員工人身安全，另外也是考慮對設備檢修維護的監護。一般來說，施工現場的重要項目操作，都必須由班組長、技術員、工地管理人員和項目職能部門領導監督，將危險因素徹底排除，保證員工的人身安全和設備的正常運行。

2.對于每個設備的檢修項目，都安排領導現場監護，保證施工作業方的安全，檢修現場標準化，實時掌握檢修進度和檢修人員的身心狀態。

(七)班組建設是一個動態管理的過程，并非一成不變

要隨著施工進度的推進，班組建設也不能落后，時時跟進，緊扣施工現場步伐，不論是安裝項目，還是檢修現場。班組建設都要以動態管理的模式進行，靈活，機動的掌握班組的一切情況，強調員工要有責任意識，不能有得過且過的態度，工程進入尾聲時的逃跑主義作風。綜合考慮，全面發展。以企業的發展為第一要務，保障企業的名譽不受損失，以員工的切身利益考慮，維護員工的權益不受損失。

五、結束語

總之，班組建設在電力安裝企業的重要性是有目共睹的，電力安裝企業的發展與班組建設息息相關，每個時期都有執行，但這又是一個永恒不變的話題。企業的發展緊扣時代的步伐，離不開員工的共同奮斗，班組的形式和建設離不開人員的組成。期望電力安裝企業的發展日新月異，班組建設在新的征途上發揮更大的作用。