管理哲學(xué)視域下激勵理論及其價值研究*

陳 鋒

(黑龍江大學(xué)政府管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150080)

現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動下，管理哲學(xué)視域發(fā)揮的作用越來越顯著，已經(jīng)在各個行業(yè)領(lǐng)域中得到了滲透和融合。在管理哲學(xué)視域下，激勵理論是極其重要的構(gòu)成內(nèi)容之一，其價值不可估量，不僅可以不斷提高員工的工作熱情和生產(chǎn)效率，還可以促進(jìn)員工自覺產(chǎn)生道德行為，形成特有的精神激勵，滿足員工的內(nèi)在需求。

一、管理哲學(xué)視域下激勵理論和價值分析

(一)激勵理論的內(nèi)涵

激勵，是管理心理學(xué)的一個專業(yè)術(shù)語，通過物質(zhì)的或者精神的手段，可以激發(fā)人的內(nèi)在動機(jī)，使人處于令人振奮的狀態(tài)，進(jìn)而不斷朝著目標(biāo)前進(jìn)。比如在企業(yè)運(yùn)行中，需要、行為、動機(jī)和外部刺激等，是激勵形成的重要因素，動機(jī)屬于激勵中的關(guān)鍵因素，與外部刺激、行為和需要等因素共同發(fā)揮作用，從而更好地激勵員工的個人目標(biāo)達(dá)到組織目標(biāo)的要求?，F(xiàn)階段，在企業(yè)管理中管理者可以運(yùn)用多種激勵措施，以此來不斷提高員工的工作熱情和投入程度，讓個人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成一致。

(二)價值分析

1.有利于提升企業(yè)的績效管理效率

在管理哲學(xué)視域中，通過激勵理論的運(yùn)用，不僅可以提升企業(yè)的績效管理水平，最大程度地發(fā)揮員工的工作潛力，保持高度的工作積極性和投入程度，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

2.有利于提高員工的工作效率

在企業(yè)日常運(yùn)行中，通過獎懲機(jī)制，可以對員工進(jìn)行激勵。具體來說，對于工作成績表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，對于工作業(yè)績表現(xiàn)不佳的員工，要給予一定的懲處，創(chuàng)建良好的工作氛圍。

3.有利于提高企業(yè)凝聚力

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)凝聚力最重要的呈現(xiàn)。因此，運(yùn)用激勵手段，可以不斷提高企業(yè)的向心力、影響力和凝聚力，在激勵的作用下，可以將企業(yè)的組織目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)很好地融合在一起，形成合力，進(jìn)而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、管理哲學(xué)視域下激勵理論的優(yōu)化措施

(一)樹立以人為本的管理思想

在管理哲學(xué)視域中，“人”是最重要的核心內(nèi)容。所以，企業(yè)在構(gòu)建人才激勵機(jī)制中，必須要樹立以人為本的管理理念，尊重人的價值，相信人的發(fā)展?jié)摿?，遵循人類社會的發(fā)展規(guī)律，并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)步。對于以人為本來說，企業(yè)管理者要尊重人才，創(chuàng)造良好的外在條件，激發(fā)人才的內(nèi)在潛力。企業(yè)管理者還要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，發(fā)揮出自身的模范帶頭作用。

(二)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合原則

儒家義利觀主張倡導(dǎo)義利相結(jié)合。要想充分激發(fā)員工工作的積極性和投入程度，必須要滿足人們的物質(zhì)利益。因此，在企業(yè)激勵人才過程中，要從自身實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合個人目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的激勵措施，滿足人才的實(shí)際需求，進(jìn)而滿足激勵的既定目標(biāo)。

同時，精神激勵的作用也是毋庸置疑的?？鬃诱J(rèn)為管理者必須要具備良好的綜合素質(zhì)和能力，并發(fā)揮出表率作用。因此，企業(yè)管理人員要貫徹落實(shí)平等原則，以此來加強(qiáng)監(jiān)督和考核機(jī)制的構(gòu)建。結(jié)合儒家思想，企業(yè)管理者還要注重情感激勵。所以，在激勵中還要將情感因素滲透進(jìn)去，充分發(fā)揮激勵的價值。

(三)制定考評激勵機(jī)制

在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，考評激勵機(jī)制的構(gòu)建也是不容忽視的。在企業(yè)管理中，完善的考評機(jī)制與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是緊密相連、密不可分的。對于企業(yè)來說，如果考評制度中存在較多不完善的地方，極容易導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，傷害員工的自尊心，降低員工的自信心。基于此，要制定完善的考評激勵機(jī)制，不斷提高企業(yè)管理的水平和效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，在制定考評激勵機(jī)制時，企業(yè)管理者要注重與員工之間的平等溝通和交流，汲取員工的意見和想法，拉近與員工之間的距離，避免出現(xiàn)不公平的人為事件，充分發(fā)揮出考評機(jī)制的實(shí)效性。

(四)落實(shí)好平等性原則

在過程型激勵理論中，美國行為科學(xué)家斯塔西·亞當(dāng)斯的公平理論指出：工作報酬的公平性，可以有效地提高被管理者的工作主動性和積極性。員工彼此之間會對比自身付出和勞動報酬，還會對工資情況進(jìn)行比較，在相同的付出條件下，如果員工彼此之間的工資差距比較大，極容易影響到員工的工作積極性和工作熱情，不利于激勵作用的發(fā)揮?；诖?，在企業(yè)管理運(yùn)行中，激勵措施的運(yùn)用必須要落實(shí)好平等性原則，充分激發(fā)員工的工作熱情、主動性以及創(chuàng)造性。

三、結(jié)束語

總之，在管理哲學(xué)視域下激勵理論發(fā)揮的作用是不可小覷的，通過在企業(yè)管理中的運(yùn)用，不僅可以提高員工的工作熱情和投入程度，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。