新形勢下工程經濟管理風險及對策探討

文｜ 中鐵大橋局集團有限公司 曾濤

隨著社會的不斷發展與進步，工程項目呈現出多樣化發展，相關領域得到了飛速發展，但發展速度過快，會隱藏很多問題，主要是工程項目經濟管理的風險急速增加，工程項目屬于跨部門之間的協調工作，為一個鏈狀工作結構，并且所用周期時間較長，所以對于工程項目必須進行一定的經濟風險把控。

一、工程項目經濟管理中應用風險把控防范措施的意義

經濟風險控制防范措施應用的領域是大眾化的，不僅僅局限于單一工程施工項目之中，項目都需要進行一定的經濟風險把控，目前來看，工程項目都有著相關的經濟管理部門，但在具體工程之中，此類部門職業人員看重的是短期經濟盈利效益，忽視對于整個工程項目造成社會影響的客觀化經濟風險。這是看待問題比較片面導致的，短期的經濟盈利與成本預算對于工程生死起不到決定性作用，起到關鍵作用的為經濟風險把控策略的實施，若是此方面未處理正確，將會導致整個項目出現不盈利、爛尾等情況的發生，對于整個工程威脅巨大。

應用經濟風險把控策略落地實施，可以有效地對市場上已經出現的風險進行把控預防，同時對于未知的風險進行預測，譬如在一些工程事中事前，對于工程可產生價值分析，避免工程施工完成之后，發現工程項目無法產生價值，造成經濟風險成型。

二、工程經濟管理風險

（一）質量問題導致最大經濟風險發生

工程項目出現經濟風險最大是質量問題，它應該是經濟風險把控中最為重要的內容之一，特別是原材料與施工工程的成本與質量相互沖突，這是最大的風險，對于工程項目的經濟風險把控，需要政府、企業提高重視程度，防止質量產生經濟風險，傳統（建筑）施工項目企業，在具體實行過程中，沒有將規定落實到位，這種規則制定下來，執行不到位的問題，從本質上對于此不重視，視質量問題與經濟方面天然沖突，根本沒有重視到質量問題是經濟風險中最大的風險。

建造施工工程質量管理與控制工作的源頭在這，一直沒有被大家所廣泛重視，建造工程一般而言，其社會影響很大，我國目前正處于基建的重要時期，并不簡單的是某一家單位、或者是建造行業的問題，同樣也涉及到人民群眾的安全問題，質量風向把控意識不強、重視不夠，市場和社會便會對建造施工單位失去信任，將會引發連續經濟風險，對于整個行業都會造成沖擊，形成市場大規模經濟風險。

（二）復雜性導致經濟風險把控方面引發經濟風險

建設工程項目結構復雜，空間范圍較大，時間周期較長，與社會的方方面面大多有直接或間接聯系，存在或淺或深影響，建造施工工程在進行全方位執行時候，牽扯范疇很大，從廣義上來說，是我國整個建造工程領域的具象化表現，代表著我國建造施工的形象，經濟風險的把控水平是一個項目生存能力的關鍵控制指標，作為一個工程項目，經濟風險的管控是首位。建造施工工程風險把控之所以常有問題，進而引發大規模的經濟風險，工程的風險把控工作整體流程是比較復雜的，會牽扯到包括：施工前的地材產生經濟風險領域、具體施工現場產生細節誤差產生經濟風險領域、后期市場風險把控等多個領域之間的共同協調工作。不是某一個方面（部門）單獨可以實現經濟風險監管，整個經濟風險把控的工作，是一條各部門連串起來鏈狀的工作結構，也正是因為這種鏈狀的工作結構，需要各個部門之間的協調性工作，這種協調性是動態的。

（三）風險把控人員素質能力不到位引發經濟風險

工程項目的經濟風險管理主要還是集中在經濟風險管理部門身上，經濟風險把控人員本身的素質以及能力存在著很大的缺陷。

工程項目的建造應用期間環節復雜，牽扯范疇極大，具體的研發應用之時，需要對于工程項目進行前期的細節化預算，預算相關的人員得出數據之后，按照企業慣性是交于工程風險把控部門，經濟風險把控人員素質與能力不足，這份預算數據報告將是出現經濟風險的源頭。

經濟風險把控相關人員素質能力問題的最大化體現，便是對于短期成本經濟與工程成本經濟相互混淆，這一點也是大部分工程項目出現經濟風險的核心因素，在工程項目最初的階段，相關的風險把控檢測人員對于市場認知程度比較低，即對于市場認知能力與判斷能力不夠，缺乏一定的經驗，這也導致了很多工程項目從開始策劃便是一直在做無用功，另一方面，對于工程項目的投入成本沒有一個經濟風險把控的范疇，即投入成本以及投資成本之間的關系與邏輯并不清晰。

三、針對工程經濟風險管理問題采取措施研究

（一）提升工程企業風險管理意識

經濟風險的合理把控，需要從意識層面進行一定的提升，這一點需要落實在工程項目的各個方面。

首先是提高決策層的風險管理意識，經濟風險監管部門相當于處理數據資料的辦公室，或許考慮到成本問題直接與服務部門進行結合，只進行對于資料數據的收集統計與整理，這種情況下對于經濟風險把控管理部門作用基本無法發揮，特別是在經濟快速發展、市場競爭日益激烈的新形式之下，能夠在此方面進行意識性提高，才是決策者對于經濟風險把控最大的決策。

其次，工程項目的管理人員風險控制理念也需要進一步革新，令其對于經濟風險把控有著足夠的重視，所謂的管理不僅是對于工程成本，主要需要對于宏觀層面上進行管理，這便是對于經濟風險的把控，主要包括對于工程項目建造資金鏈風險的把控、投入成本以及預算收入成本等風險的判斷與預算，這也是管理層朝著決策層發展的必然發展方向。

除此之外，對于工程項目企業風險管理意識，需要在前期有著一定的付出成本，即是工程項目尚未實施之前，對于市場大環境的探討，譬如在進行施工建造工程之時，高層建筑已經成為社會的剛性需求，相關企業若是緊貼平房建造，勢必是對于市場經濟的貼合程度不夠，這就會對于工程建造產生經濟風險，甚至會因此工程為無效功，這便是企業整體的經濟風向把控能力與意識不到位，對于市場經濟的風向捕捉比較遲鈍，使得經濟風險大幅度提升。

（二）加強對于風險管理人員的篩選與培訓

風險管理把控部門的重要性不言而喻，對于經濟風險管理把控人員需要嚴格要求，這一點特別是對于投資量巨大的工程項目所提出的必然的要求，不應該忽略或減輕重視力度。完成這一步，是對于后期建造工程可以融入市場，起到很大的保障作用，間接穩定了經濟風險，因此需要將對經濟風險管理與把控的嚴格要求，工作與實際工程的施展工作，做到具體的、有效的融合在一起，才可以使經濟管理風險的相關工作運作起來，真正意義上的為工程項目提供安全幫助，避免因為經濟風險的問題，而導致出現工程的質量性問題，或者是與市場的大方向不匹配的問題出現。

特別是對于工程高級經濟風險管理與把控的篩選，必須要對此類人才高強度要求，對于經濟風險管理與把控，要有著極其嚴格的考核要求，只有對于人員的“質量”進行管理與控制，才能將工程項目“經濟質量”合理地加以管理與控制。

因此，在選拔相關經濟風險管理與把控人員時，最關鍵的還是在于能夠經濟風險管理與把控人員可以將理論與實踐結合起來，具體落實到施工項目之中，但面臨的一大問題是：經濟風險管理與把控人員大都是沒辦法立即準確把握接手的工程情況，即便是有一定專業能力，也未必能夠做好項目的經濟風險評估工作，這個問題就出現在經濟風險管理與把控人員與工程項目的對接上，所以在這方面展開相應的培訓，并非是專業能力的培訓，而是對于具體的施工項目進行了解與認知的培訓。

新形式下工程項目的市場競爭日益激烈，人們對于此類領域的重視程度越來越高，合理管控建設工程項目經濟風險對管理層和操作層具有很重要的地位，也是一項艱巨挑戰，但是所謂風險與機遇同在，相關的工程經濟風險管理把控人員應當在市場大環境下，進行廣泛調查和具體研究判斷，足夠重視對于細節問題的探究，做好準確工作之后積極推行先進理念及先進管理工具，一定能夠在新形勢下做好建設工程項目的經濟風險控制工作，促進企業及行業的健康發展。