事業單位人力資源管理的創新發展策略

高芳華

知識與技術是推動生產發展的關鍵，人力資源關系到事業單位的長遠戰略目標的實現，不過我國目前整體人力資源管理存在理念、體制等方面的管理問題。還需要創新人力資源管理，解決目前管理工作存在的問題，探索事業單位人力資源管理的有效方式。本文分析事業單位人力資源管理創新發展的對策，探索事業單位人力資源管理的有效方式，旨在提高事業單位人力資源管理實效性，增強事業單位服務能力，營造和諧社會。

事業單位具有公共服務性質，為了增強其對于國家發展的推動作用，還需要發揮人力資源管理的調配、組織與協調功能，充分調動員工工作能動性，推動員工積極參與到工作，緊隨時代發展步伐，從而實現心理與行為的有效協調控制。目前需要結合科學合理的方式改革人力資源管理工作，這是本文研究的主要目的。

一、事業單位人力資源管理缺陷與不足

目前主要問題在于沒有實現傳統管理模式的突破與革新，導致實際管理問題較多，阻礙改革發展腳步。

（一）管理理念落后

目前很多事業單位忽視人力資源管理建設，過于隨意化的管理模式下，人力資源難以得到開發運用，這就導致資源被擱置和浪費。雖然部分人力資源管理者較為重視日常工作的調整控制，但是管理理念仍然存在行政色彩，實際管理機制并不健全，難以客觀真實地評價員工工作，難以發揮其工作指導幫助智能，忽視員工業務能力的提升。目前管理理念過于陳舊落后，人力資源管理過于局限，難以實現全面的把握，實際管理效率不高。

（二）管理制度不完善

管理制度是確保管理工作有條不紊進行的保障，但是目前的管理制度與工作規范并不完善，難以有效兼顧工作效率與質量。實際人力資源管理過于松散與迷茫，人力資源管理效果不明顯。事業單位績效體制尚不健全，不過因為管理模式較為落后，因此績效考核內容與方式過于局限，績效考核流程不規范且缺乏計劃性，還需要明確考核標準，針對績效考核不合格的員工要強化培訓，幫助新入職員工盡快融入到工作崗位中。

（三）綜合素質不高

事業單位的崗位設置安排不盡合理，存在人員供過于求的現象，整體上工作積極性不強，競爭氛圍不濃厚，工作責任落實不到位，缺少高素質、高水平的管理工作者，聘任制度難以保障用人質量。另外，部分員工實際工作能力不足，難以勝任事業單位改革發展需要。目前的員工培訓內容與形式單一，難以有效提高員工工作技能水平，無法在短時間適應新的工作崗位。另外，目前人力資源管理人員綜合素質不高，實際管理不具有時效性，管理標準不夠明確，難以在短時間內有效增強人力資源管理效率，還需要糾正不規范的管理行為，發揮人力資源管理對于事業單位運營發展的推動作用。

二、創新發展人力資源管理的策略

（一）創新管理理念

事業單位人力資源管理理念是指導人力資源管理的基礎，要革新陳舊的管理模式，提高管理工作水平。過去落后的管理理念不適應人力資源管理需要，為了提升管理質量與效率，就要創新管理理念，堅持以人為本，科學規劃調整管理工作。另外，也可以引進優秀的管理理念，為人力資源管理提供科學的思想指導。

（二）完善管理制度

當然還需要不斷優化調整人力資源管理制度，事業單位要加強制度建設，找出制度存在的漏洞，健全完善管理制度，構建系統管理體制。事業單位需明確設置有關激勵機制，通過績效考評來提高人力資源管理實效。并且制定規范的輪崗制度，滿足員工工作所需，避免工作過于枯燥乏味，也可以一定程度防止腐敗。另外，還需要明確有關晉升機制，詳細標明升職、加薪等標準，推動員工主動積極工作，兼顧工作質量與效率。

（三）提高管理人員素質

人力資源管理人員是人力資源管理水平的決定因素之一，但是部分管理人員的管理素質不高，缺乏科學規范的管理意識。這就需要加強培訓力度，創新管理理念與方式，增強管理專業水平，結合培訓與考核來推動管理人員能力的提升。有關培訓要有計劃進行，滿足整體性與系統性要求。根據事業單位實際狀況來設置針對性內容，重點加強技術技能培訓，完善培訓流程，提高培訓的實用性和有效性。也可以參照其他行業的有關培訓模式，延展培訓范疇，優化培訓方法，強化發展目標。最后，要順應信息發展需要，提高管理信息化水平，運用信息化管理方式，提高管理實效。

三、結語

事業單位改革推動過程中，人力資源管理面臨著相應的問題，還需要總結經驗，針對不足加以調整，完善工作標準，革新管理理念，完善管理制度，提高管理人員素質，通過人力資源管理來為事業單位拓展人才資源。

（作者單位：喀喇沁旗人力資源和社會保障局）