新形勢下中小企業經濟管理的應對策略分析

陳飛

隨著市場經濟的快速發展，促進了我國中小企業的轉型和進步，在市場競爭日益激烈的環境下，如何做好中小企業經濟管理工作是一個亟待思考的問題。文章主要對中小企業經濟管理現狀進行分析，并探討經濟管理的應對策略，希望通過文章的論述能為相關工作者提供一些參考。

一、中小企業經濟管理概述

市場經濟環境下中小企業數量也逐漸增多，并且占據市場經濟的很大一部分比重，為了更好的維護市場環境，占據穩定市場地位，在全球經濟一體化發展下，企業也應該不斷轉變管理理念與管理模式，由于中小企業自身規模有一定的局限性，經濟管理范圍廣泛，科學的經濟管理工作能夠為企業日常決策與生產經營提供依據，其主要圍繞企業日常管理工作與生產需求、成本預算等相關內容，主要的目的在于提高企業的經濟效益。面對當前變化莫測的經濟市場，充分發揮經濟管理的優勢，將經濟管理與企業各項業務相結合，能夠促進企業長遠發展。

二、中小企業經濟管理中存在的問題

（一）中小企業的經濟管理理念過于落后

中小企業在經營發展中各方面都需要政府部門的支持和引導，不像大企業一樣有著完備的管理系統和發展體系。而政府政策雖然對企業有一定的幫助，但同時也造成很大約束，不利于企業經濟管理理念的形成，由于缺乏這方面重視，中小企業經營管理工作難以落實。隨著經濟體制改革的深入發展，企業競爭壓力日益加劇，由于過于重視自身經濟效益，缺乏長期發展意識，中小企業在發展中面臨衰敗的局面。

（二）中小企業在發展過程中缺乏充足的資金支持

中小企業經營發展離不開資金的大力支持，對于一個企業來講，資金是推動企業內部各項工作順利實施的基本組成，同時也是企業得以長期穩定發展不能缺少的一部分，但是在當前中小企業發展過程中，隨著企業數量不斷增多，中小企業之間競爭壓力過大，缺乏足夠的資金支持，導致一些企業難以生產。除此之外，市場經濟體制下，中小企業大多為家族式企業，在發展中企業融資難較為突出，受到自身規模、管理體系等各方面影響，企業在經營中缺乏中重要的資金來源，現金流量不足，無法支持企業各項工作和順利發展，這對中小企業造成嚴重的消極影響。

（三）中小企業財務管理制度不夠完善

中小企業內部經濟管理工作中財務部門占據主要的位置，其對于企業資金利用和管理情況有著一定的影響，是保證企業能夠長遠穩定發展的重要依據，科學合理的財務管理制度能夠保證經濟管理工作的順利進行，如果中小企業在經營發展中缺乏這方面的重視，財務管理制度不夠完善，企業財務問題頻出，就會導致企業收入與支出不平衡，從而影響企業資金的應用情況，甚至導致企業內部資金使用不合理，阻礙企業的可持續發展，容易使企業陷入一種資金困難的狀態，最終導致企業衰敗、破產。

三、中小企業經濟管理中存在問題的解決對策

（一）對中小企業的管理理念進行創新

正確的管理理念能夠為企業各方面管理工作提供依據，保證經濟活動與管理活動的有序進行，針對當前中小企業經營管理現狀，必須不斷優化管理理念，采用先進的管理模式和管理方法，促進企業自身發展，以此為基礎建立完善的管理體系，推動企業經濟管理的規范化、系統化。另外，面對當前市場環境，企業必須要具備一定的危機意識、競爭意識、風險意識，并創造優質的工作環境，提高工作人員的業務能力。在結合自身情況制定經濟管理體系的同時，應該站在一個長遠發展的目標上，樹立科學的管理理念與管理模式，盡量規避企業經營面臨的各種風險，從而保證企業經濟管理水平的提高。

（二）加強與各方之間的合作交流

中小企業如果要保證長久的穩定和發展，就必須重視流動資金的充足，針對當前中小企業融資難、現金流不足等問題，采用積極的應對方法，找出適合自身的融資渠道是必然可行的。中小企業應該借鑒一些轉型企業的優秀案例和發展模式，加強自身與各方面的溝通合作，積極擴寬自身融資渠道和融資方法，營造良好的企業形象和品牌文化，以優質的誠信效應為企業在貸款中贏得更多的可能性，從而緩解企業融資困難的問題，確保企業能夠有足夠的現金流來應對生產經營的各方面需求，促進企業的繁榮發展。

（三）建立完善的、積極的管理制度

為了保證企業在市場競爭中能夠占據足夠穩定的地位，必須重視經濟管理工作的重要性，結合實際情況建立先進的經濟管理制度，并配置專業的人力資源，為企業穩定發展奠定基礎。其次，中小企業在經濟管理中必須掌握自身的實際情況，能夠結合市場經濟變化或企業轉型做出準確的判斷，并以此為依據對現有經濟管理制度進行不斷的調整和優化。另外，重視人才在經濟管理中的重要性，健全培訓機制與考核制度，激發員工的積極性與工作熱情，通過多方面努力，提升企業經濟管理水平，結合企業內部制度存在的問題，找出科學的解決方法，建立有效的經濟管理模式。

四、結語

綜上所述，市場經濟快速發展下在，中小企業面臨的競爭環境也日益激烈，為了提高中小企業核心競爭力，采用正確的方法提高企業經濟管理水平是必然可行的。中小企業在發展中需要樹立正確的認識，完善經濟管理制度建設，提高管理人員整體素質水平，通過多方面努力優化企業內控管理，從而創造優質的經營環境，并推動企業的良性發展。

（作者單位：成都勝藍建筑職業技能培訓學校 ）