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當(dāng)代博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀及對策初探

2019-01-14 09:10:15仝留洋
新西部·中旬刊 2019年12期
關(guān)鍵詞:博物館對策

【摘 要】 本文闡述了我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀,分析了制約博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的因素,即缺乏經(jīng)費、缺乏創(chuàng)意和博物館特色、缺乏系統(tǒng)的開發(fā)鏈。提出了提升博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)能力的對策,要建立有效的開發(fā)模式;深入挖掘博物館特色文化底蘊;打造以博物館為核心的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈,以促進(jìn)博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 博物館;文創(chuàng)產(chǎn)品;開發(fā)現(xiàn)狀;對策

一、引言

博物館作為收藏、研究文物的公共服務(wù)機構(gòu),擁有豐富的文化資源,基于文物資源衍生而來的文創(chuàng)產(chǎn)品便是連接博物館與公眾的有效紐帶。文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā),一方面能夠有效緩解博物館發(fā)展資金的緊缺問題,提升博物館的社會影響力與美譽度,同時也有助于切實履行自身的文化職能,讓參觀者將博物館所帶來的獨特文化體驗延伸到家庭生活場景中。2016年5月11日,文化部、國家發(fā)展改革委、財政部國家文物局《關(guān)于推動文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的若干意見》出臺,在政策層面為博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要引擎。伴隨著社會公眾消費理念的轉(zhuǎn)變,國家政策的傾斜扶持,博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機遇,成為了助推博物館適應(yīng)新時代發(fā)展、滿足人民日益增長的文化需求的重要力量。

二、我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀

1、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)“兩極分化”現(xiàn)象嚴(yán)重

我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)在整體上呈“兩極分化”的現(xiàn)狀,即以故宮博物院為代表的大型博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展勢頭迅猛,廣大中小博物館發(fā)展力量微弱。博物館在政策層面被納入文化產(chǎn)業(yè)始于2004年出臺的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》及2005年頒布實施的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系框架》。十幾年來,博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)一直不溫不火,直至2013年以后,臺北故宮博物院推出的“翡翠白菜”鑰匙扣及“朕知道了”創(chuàng)意系列紙膠帶等文創(chuàng)產(chǎn)品成為公眾關(guān)注的熱點,也引起了大陸博物館對文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的重視。此后,故宮博物院推出的“朝珠耳機”、“皇帝出行牌”等文創(chuàng)產(chǎn)品好評如潮,風(fēng)靡一時,取得了令人矚目的社會效應(yīng)與商業(yè)效益。

在上述大環(huán)境下,各地博物館基本上都積極開展了文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)業(yè)務(wù),呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。由于中小博物館在我國博物館體系中占據(jù)絕大多數(shù),受制于資金、專業(yè)人員、觀念的匱乏與滯后,廣大市、縣級博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)力量難以同故宮博物院、中國國家博物館等大型博物館相提并論,導(dǎo)致其開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品品種類型單一,設(shè)計創(chuàng)意缺乏,銷量低迷,難以引起社會的廣泛關(guān)注。

2、博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)模式需改革完善

我國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)總體上仍處于初步探索階段。在開發(fā)模式上,主要有自主經(jīng)營、企業(yè)合作、選購貼牌等三種。故宮博物院、中國國家博物館等大型博物館普遍采用自主經(jīng)營模式,掌握文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計、外包生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié);在自主經(jīng)營模式下,博物館能夠充分把握文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)權(quán),但這種模式對博物館的資金、人才、管理等都有較高的要求。部分博物館采用同企業(yè)合作委托研發(fā)的模式,即將自身擁有的文化資源以“知識產(chǎn)權(quán)”的形式授權(quán)于企業(yè),引進(jìn)社會力量參與文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)與銷售,所獲經(jīng)濟效益由雙方按照約定的比例分成。選購貼牌是目前大多數(shù)中小博物館普遍采取的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)模式,即在市場上選擇同本館內(nèi)藏品的文化內(nèi)涵、外在形象最為契合的商品,批量采購并印制博物館相應(yīng)的標(biāo)志。在銷售渠道上,多數(shù)大型博物館采用了線上加線下的模式,除館內(nèi)固定的銷售區(qū)域外,廣泛運用淘寶店鋪、微店等電商渠道進(jìn)行銷售。大多數(shù)中小博物館開設(shè)電商渠道的較少,且銷量較低。

三、制約博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)的因素

1、經(jīng)費不足制約文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展

博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開充足的資金支撐,但相關(guān)經(jīng)費短缺恰恰是絕大多數(shù)博物館面臨的普遍性問題。公立博物館作為公益一類事業(yè)單位,維持其正常運營的資金完全依靠政府的財政撥款。一直以來,政府僅保障博物館正常開放及文化保護(hù)研究的相關(guān)費用,部分博物館僅有的經(jīng)營性收益也會被沖抵撥款,博物館發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)缺乏足夠的資金來源;即使向政府財政申請用于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金,也會受申請程序繁瑣、資金無法及時到位等情形的制約,從而最終使博物館建設(shè)自身的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)體系陷入困境。近年來,私立博物館及民辦博物館蓬勃發(fā)展,各個地區(qū)出臺了扶持民辦博物館發(fā)展的各類政策,并根據(jù)民辦博物館的性質(zhì)、面積、接待人數(shù)等條件分別給予數(shù)額不等的政府補貼;雖然民辦博物館的數(shù)量持續(xù)增加且獲得了一定的政府專項補貼,但從整體上來看,政府補貼僅保障民辦博物館的日常運行,用于文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、人才引進(jìn)與培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的資金非常有限,這是導(dǎo)致民辦博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏活力的重要瓶頸。

2、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)未能與文物內(nèi)涵相結(jié)合

近年來的“文創(chuàng)熱”歸根結(jié)底是“創(chuàng)意熱”,即在充分挖掘館藏文物文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上設(shè)計開發(fā)出令廣大普通消費者眼前一亮并愿意解囊相購的文創(chuàng)產(chǎn)品,如故宮博物院“萌萌噠”系列文創(chuàng)產(chǎn)品取得的巨大成功就是同其深入挖掘故宮文物內(nèi)涵分不開的。目前,大多數(shù)中小博物館開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品缺乏博物館特色,未能將館藏文物的文化內(nèi)涵與底蘊生動展現(xiàn)在文創(chuàng)產(chǎn)品上;文創(chuàng)產(chǎn)品缺乏博物館特色,如有些產(chǎn)品只是簡單地將文物的圖案印制在U盤、書簽、抱枕、襯衫、茶具等日用品上。大量千篇一律的文創(chuàng)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意與新意,無法有效吸引消費者的眼球,從而也就喪失了文創(chuàng)產(chǎn)品的核心競爭力。也有部分產(chǎn)品按照比例直接對館藏文物進(jìn)行復(fù)制,如青銅器、瓷器、書畫等,但往往質(zhì)量不盡如人意,價格上相比市場上同類商品缺乏競爭力。

3、缺乏系統(tǒng)化的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)鏈

博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)絕不僅僅是將產(chǎn)品生產(chǎn)出來并進(jìn)行銷售的簡單模式,而是涉及到創(chuàng)意文化設(shè)計、市場運營分析、產(chǎn)品推廣等多個環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前,我國大多數(shù)中小博物館嚴(yán)重缺少既懂專業(yè)技術(shù)又懂產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的綜合性人才,負(fù)責(zé)文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)工作的人員往往依附在博物館內(nèi)的某個部門,在管理決策層面缺乏獨立性。由于大多數(shù)中小博物館的文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)尚處于起步階段,多采取外包、貼牌等簡便可行的模式,這雖然能夠大大降低博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營投入,獲得立竿見影的效果;但從文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展來看,要充分挖掘博物館館藏文物的文化內(nèi)涵,就必須要依靠自身力量打造一支綜合性專業(yè)化設(shè)計、管理、營銷團隊,建立富有博物館自身特色的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈。

四、提升博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)能力的對策

1、建立有效的開發(fā)模式

文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)是一項冗長、繁雜的工作,從產(chǎn)品定位開始到提出設(shè)計思想再到正式投入生產(chǎn)直到銷售,整個過程會經(jīng)歷很多階段,持續(xù)時間長、涉及面較廣,因此必須按照一定的流程來開展工作,具體包括調(diào)查研究、確定開發(fā)品種、提出設(shè)計思想、初級打樣試制、進(jìn)一步調(diào)整、確認(rèn)生產(chǎn)、投入銷售,只有這些環(huán)節(jié)相互促進(jìn)、相互制約,才能順利、協(xié)調(diào)的開展文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)工作。文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)模式涵蓋文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、宣傳及銷售等多個環(huán)節(jié);在設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié),博物館要根據(jù)自身所處的地域文化特色和館藏文物內(nèi)涵深度挖掘文創(chuàng)產(chǎn)品的“賣點”,提煉文化元素,構(gòu)建文化符號,設(shè)計出既能夠體現(xiàn)自身文化特色,同時又能夠貼近百姓生活的兼具實用性和審美的文創(chuàng)產(chǎn)品。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),博物館文創(chuàng)研發(fā)部門要嚴(yán)格把控供貨商質(zhì)量,縮短開發(fā)周期,這樣不僅能節(jié)省新產(chǎn)品開發(fā)的時間成本,還能節(jié)省資金成本。在宣傳及銷售環(huán)節(jié),博物館要積極整合自媒體、當(dāng)?shù)匦侣劽襟w等資源,拓寬文創(chuàng)產(chǎn)品的宣傳半徑與影響范圍,借助形式多樣的電商渠道提升文創(chuàng)產(chǎn)品的曝光率與銷售額。

2、深入挖掘博物館特色文化底蘊

博物館是集中展現(xiàn)地域歷史文化的鑒證者,同時也背負(fù)著挖掘城市文化底蘊、宣傳城市歷史文化的使命。文化挖掘是博物館文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)價值鏈中最開始的部分,這一部分為整個文創(chuàng)產(chǎn)品價值鏈注入初始的文化動力。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品必須具有本城市鮮明的歷史文化印記,在產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計上體現(xiàn)本城市的文化歷史特色。在博物館文化符號挖掘過程中,要將博物館中神秘的文化符號進(jìn)行深入的挖掘,在博物館最核心的文化中,挖掘出符合本博物館靈魂的符號。這樣挖掘出來的文化符號經(jīng)過文創(chuàng)產(chǎn)品的價值鏈,就可以得到最能體現(xiàn)博物館文化的文創(chuàng)產(chǎn)品。

3、打造以博物館為核心的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈

文創(chuàng)產(chǎn)品對產(chǎn)品的精細(xì)化程度及創(chuàng)意水平要求極高,需要有穩(wěn)定且專業(yè)的加工商為其生產(chǎn)供應(yīng)商品。當(dāng)前,大部分中小博物館文創(chuàng)產(chǎn)品銷量較低,遠(yuǎn)未達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模效應(yīng),文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計、開發(fā)及生產(chǎn)缺少與之相配套的支撐。博物館文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善生產(chǎn)商供應(yīng)鏈,形成針對文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計制造、加工制作的上游企業(yè),使文創(chuàng)產(chǎn)品在文化市場上更具競爭力和吸引力。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡介】

仝留洋,開封市博物館助理館員.

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