探究人事管理的發(fā)展趨勢

白杰 馬瑞玲

[摘 要] 人事管理是事業(yè)單位管理工作中的一個核心的構(gòu)成要素，它能夠有效地推動事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。就當前國內(nèi)事業(yè)單位中的人事管理工作來說，仍然還有許多需要完善的地方，管理人員應當深入地探究并分析有關(guān)問題，并對這些問題進行改善。本文主要分析了當前我國事業(yè)單位中的人事管理狀況，并對未來的發(fā)展趨勢進行了討論，希望以此來推動事業(yè)單位長期穩(wěn)步的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；人事管理；發(fā)展趨勢

一直以來，在國情的影響下，我國的事業(yè)單位在人力資源管理上普遍運用了傳統(tǒng)的機關(guān)人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的階段。在事業(yè)單位的人事體制持續(xù)深入改革之下，事業(yè)單位開始逐漸改進法律體系、用人制度和管理制度等方面，構(gòu)建了更加全面的、符合市場經(jīng)濟制度的事業(yè)單位管理制度，這也成為了當前事業(yè)單位發(fā)展的一個主要方向。當前我國的事業(yè)單位在人事管理上仍然存在著很多缺陷，其中有績效考核體制不足，管理理念落后和獎勵制度不靈活等問題，為了改善這種狀況，應當持續(xù)提升事業(yè)單位中人事管理工作的水平，并增強落實與研究有關(guān)的舉措。當開展人事管理工作時，應當與本單位的實際狀況進行聯(lián)系，以便取得理想的效果。

一、人事管理的機遇與挑戰(zhàn)

1.機遇

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，事業(yè)單位中的人事管理工作也越發(fā)復雜，在事業(yè)單位中，人事管理工作的數(shù)據(jù)在與日俱增，管理工作的復雜程度也在逐漸加大。尤其是在管理紙質(zhì)檔案時，需要對其進行分類、編目、歸檔和查詢，這些工作在管理操作上具有很大的難度。另外，紙質(zhì)檔案在管理中容易出現(xiàn)誤差，這也阻礙了檔案管理工作的發(fā)展。所以，應當持續(xù)推動事業(yè)單位的人事管理朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)的背景之下，對信息技術(shù)進行合理的利用，有利于開展不同數(shù)據(jù)的電子化檔案管理工作，通過數(shù)字化的管理，事業(yè)單位的紙質(zhì)人事檔案可以轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案，這能夠為檔案的分類、編目、歸檔和查找工作提供方便，也有利于傳輸和查閱。通過對各類資源的有效整合，對海量數(shù)據(jù)的存儲、對各類檔案形式的識別和對特殊數(shù)據(jù)的加密，進而提高事業(yè)單位人事檔案保護與管理工作的效率，通過加密的方式處理涉密檔案，進一步推動檔案事業(yè)的飛速發(fā)展。

2.挑戰(zhàn)

當前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在各個行業(yè)中得到了普及與應用，并且收獲了明顯的成效。事業(yè)單位同樣可以使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行人事管理，以增強事業(yè)單位人事管理的合理性與便捷性。互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是方便和快捷，檔案之所以能夠?qū)Υ罅康臄?shù)據(jù)進行歸檔和存儲，這都要歸功于互聯(lián)網(wǎng)強大的保存功能。運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠規(guī)范事業(yè)單位的人事管理工作，事業(yè)單位的人事管理可通過制定、修訂和落實各項檔案而變得更加規(guī)范，這有利于事業(yè)單位的人事管理工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、人事管理工作的發(fā)展趨勢

1.互聯(lián)網(wǎng)思維將融入人事管理

在時代的發(fā)展之下，事業(yè)單位的人事管理者需要具備更加專業(yè)的水平與更高的文化素養(yǎng)，他們應當對事業(yè)單位的互聯(lián)網(wǎng)技能、認識管理知識進行充分的把握，對事業(yè)單位中人事管理的工作內(nèi)容進行了解，熟練地應用計算機，并掌握網(wǎng)絡檢索的能力。另外，應當定期培訓事業(yè)單位的人事管理人員，進而使其在互聯(lián)網(wǎng)形式下的工作能力得到提升。其次，應當為事業(yè)單位人事管理隊伍廣泛招收互聯(lián)網(wǎng)人才，并在事業(yè)單位的人事管理中融入互聯(lián)網(wǎng)思維。與此同時，應當重點培養(yǎng)信息化人才，構(gòu)建高時效、多樣化、多層次的信息化人才培養(yǎng)機制，完善評估、考核的體制，設立行之有效的策略方案，進而吸引人才并建立穩(wěn)定的隊伍。

2.人事管理將實現(xiàn)網(wǎng)絡化

通過計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，來提高智慧校園的精確度和先進程度。通常來講，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，事業(yè)單位的人事管理應建立一個相互融合的數(shù)據(jù)環(huán)境。事業(yè)單位人事管理對計算環(huán)境和存儲環(huán)境都有較高的標準。因此，應進行數(shù)據(jù)資源的有效整合，并實現(xiàn)統(tǒng)一的信息化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有機結(jié)合。通過建立物聯(lián)系統(tǒng)來支持各類智能終端系統(tǒng)、設備以及物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，并通過網(wǎng)絡建設，建立檔案部門與其他部門的接口，來進行信息交互和感知。

為保障人事管理在事業(yè)單位的安全性，應從管理體系、物理、信息、網(wǎng)絡的角度著手于系統(tǒng)安全的保障。使用相同標準的信息標準體系，其應包含對編碼標準與信息的實施、維護和管理等相關(guān)規(guī)定，以保障運維工作得以順利進行[1]。保證事業(yè)單位的人事管理體系在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的規(guī)范性與可靠性。完善而高效的運維體系可以確保信息化在未來的持續(xù)發(fā)展，我國目前的運維體系主要分為三類：第一種，在事業(yè)單位內(nèi)部建立一支專職運維的部門，以完成事業(yè)單位的信息文化建設與人事管理。第二種，與承建公司共同組建運維隊伍，進而維持事業(yè)單位內(nèi)部人事管理中信息化項目的正常運作。第三種，使用外部人力資源，將事業(yè)單位的人事管理的信息文化建設承包給專業(yè)性運維公司，確保人事管理體系得以正常發(fā)展。我國事業(yè)單位可以在上述三類體系中，挑選最符合自身企業(yè)發(fā)展的方式。新時代下，信息發(fā)展的平臺應具備可拓展性、兼容性與開放性，以確保形成長期持續(xù)發(fā)展的機制。事業(yè)單位的人事管理工作在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，只有通過運維保障體系，才可以得到保障。

3.采用云計算進行人事管理

云計算是根據(jù)不同用戶的具體需求，通過特殊的方法，為需求者提供軟硬件資源和相關(guān)信息，以達成多種設備間數(shù)據(jù)共享的目的，操作極為簡便。“云計算”以網(wǎng)絡為載體，結(jié)合虛擬化的技術(shù)，通過對大量外界資料的搜集、分類，形成龐大的資源中心，通過用戶的不同需求，在強大的計算系統(tǒng)下，計算出對用戶需求的有效信息。“云計算”可以通過提高信息計算的處理能力，以降低用戶端的接受設備要求，同時滿足用戶的多種需求。在人事檔案的管理中運用云計算的方式，能提高事業(yè)單位的管理效率，增強數(shù)據(jù)存儲功能，達到數(shù)據(jù)共享的目的，最終形成事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理資源計算中心。提高自身工作效率的同時，加強了對人事檔案的管理工作。

4.完善績效考核體系

因為我國的人力資源具有可再生、高增值的特性，所以我國事業(yè)單位應貫徹落實對人才綜合能力發(fā)展進步的培訓工作，將員工的綜合素質(zhì)發(fā)展置于首位。只有提高了員工的思想覺悟，增強了技能知識，才能令其更好地適應工作崗位。培訓應分為以下三點：第一，人力資源管理部門在對員工進行工作培訓之前，應充分了解自身實際情況，合理地規(guī)劃經(jīng)費的投入數(shù)目與使用途徑，確保建立完善的培訓體系。第二，在培訓員工期間，應同時進行相關(guān)職業(yè)道德的思想教育，以提高員工對單位的工作責任心，與服務社會的思想道德素質(zhì)。第三，在進行員工培訓時，要將提高員工的工作能力置于首位，調(diào)動員工積極性的同時增加教育和培訓的方式，為單位培養(yǎng)大量新鮮血液，才能保障單位未來的長久發(fā)展[2]。

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的績效考核工作常常存在結(jié)果不真實的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象嚴重阻礙了我國事業(yè)單位的未來發(fā)展，這種現(xiàn)象應及時被改正。首先，應加強事業(yè)單位內(nèi)部的考核指標體系和制度的相關(guān)研究，根據(jù)自身的實際情況，在考慮可實現(xiàn)性的前提下重新設立考核指標內(nèi)容。此外，還應將工作中的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、職業(yè)水準等方面作相關(guān)規(guī)定，并列入績效考核中，以形成完整、適用的績效考核體系。其次，改變單位內(nèi)部績效考核方式，提高考核體系中的全面性、民主性、公平公正性，鼓勵所有員工彼此督促，共同進步。最后，在績效考核工作進行中，增進各部門人員間的溝通交流，以提高績效考核的實際效率。完善現(xiàn)有績效考核體系，將績效考核結(jié)果定期于公司內(nèi)部公開，對績效指標差的員工進行及時的指導，促進其提高自身工作績效[3]。績效考核制度可以通過獎金福利、規(guī)章制度、企業(yè)培訓的方式得以落實，完善的績效考核制度能在提高員工個人工作技能水平的同時促進企業(yè)的發(fā)展進步。

總之，隨著社會改革的不斷發(fā)展與深入，在事業(yè)單位中也開展了相應的改革工作，人事管理作為事業(yè)單位最重要的發(fā)展資源，對提高單位競爭力，促進經(jīng)濟增長具有突出作用，國內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展還伴隨著探索性，因此，事業(yè)單位要進一步加大人力資源開發(fā)，做到人事管理科學化、規(guī)范化、制度化，全面提高人力資源管理水平。在開展人事管理工作的時候，一定要充分結(jié)合事業(yè)單位目前的發(fā)展情況，這樣才可以保證相關(guān)工作的全面展開，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊力勇.探究人事管理的發(fā)展趨勢[J].中外企業(yè)家，2019（33）：97.

[2]管镠旎.我國非營利科研機構(gòu)人事管理制度發(fā)展趨勢[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟管理，2018（04）：1-3.

[3]李農(nóng)基.人事管理的發(fā)展方向[J].貴州電力技術(shù)，2016，19（02）：93-94.

[作者單位]

白杰，寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)紅寺堡鎮(zhèn)民生服務中心，寧夏吳忠 751999；馬瑞玲，寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)回民中學，寧夏吳忠 751999