關于現(xiàn)代配電運檢自動化管理的分析

姚佳敏 左海波 金鵬飛

（國網江蘇省電力有限公司揚中市供電分公司，江蘇 揚中 212200）

在配電運檢自動化進行管理中，因為內部職員自身的管理意識比較薄弱，同時受到了傳統(tǒng)配電運檢管理系統(tǒng)所帶來的影響，在企業(yè)內部中，并沒有一個完善的管理體系，導致實際工作中存在較多的弊端和問題，目前在配電運檢自動化管理中依然存在較多的問題。所以日后需要引起足夠的重視，通過采取科學合理的措施，促進配電運檢自動化管理工作順利進行。

一、存在問題

（一）由于內部工作人員自身管理意識不足

在電力企業(yè)中，因為內部工作人員對于管理并沒有引起足夠的重視，在意識上并不是十分的完善，導致配電運檢實際依然是缺少一定的技術性，因為員工自身的專業(yè)能力并不是很強，導致運檢工作中缺少一些專業(yè)的理論作為支撐，在實際工作的過程中會存在著較多的安全隱患問題，也是直接的降低了運檢自動化管理的整體水平，對目前的運檢工作帶來一定的影響。目前因為配電運檢自動化中并沒有專業(yè)能力比較強的管理人員，一些管理人員自身素質并不是很高，導致配電運檢自動化管理存在較多問題。

（二）由于監(jiān)督體系并不完善

在配電運行的時候，多數的企業(yè)都是缺少著完善的自動化管理體系，其原因主要是因為企業(yè)內部并不重視，沒有制定出完善的自動化管理體系，導致實際的管理制度無法可以滿足企業(yè)配電運檢管理的要求，同時也是存在配電監(jiān)管工作不到位等問題。在此之外在配電運檢自動化管理系統(tǒng)之中，也是缺少相關的監(jiān)管部門，導致多數的企業(yè)自動化管理工作無法可以促進企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

二、措施

（一）建立起完善的自動化管理組織機構

在電力企業(yè)中，要想對自動化管理的質量和效率進行提升，促進運檢工作可以順利的進行，必須要建立起完善的管理機構，這樣才可以促進運檢工作自身得到整體穩(wěn)定的發(fā)展，為現(xiàn)代的配電運檢自動化管理提供出相應的幫助。一般情況下，在企業(yè)內部中，相關部門需要安排工作人員做好現(xiàn)場實際的考察，對實際的管理作出巡視，為了保證工作的整體質量，可以建立起專業(yè)的考察隊伍，同時根據管理人員日常對于配電運檢管理工作作出相應了解，根據工作中出現(xiàn)的弊端和問題，做到及時的分析，制定出系統(tǒng)性的報告，將報告提交到相關部門之中，根據企業(yè)管理部門的要求，制定出合理的解決措施，讓整個自動化的管理可以得到有效的監(jiān)督，提供出一個科學合理的指導方案。通過采取相應的措施，可以在不同的時期內對運檢自動化管理的問題進行解決，結合實際問題采取詳細的分析，不僅可以促進運檢自動化管理質量的提高，也是可以促進企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）加強培訓力度

要想對運檢自動化管理水平進行提高，比較關鍵的就是要對工作人員自身的素質進行提高，建立起一個專業(yè)水平高的隊伍，這樣可以保證實際運行工作中具有專業(yè)人才作為支撐。但是提高隊伍培訓之前，必須要嚴格的對人員進行篩選，盡可能的選擇一些專業(yè)素質比較強的人才。在此之前企業(yè)內部培訓中，也是需要完善培訓系統(tǒng)，保證整個培訓的質量，讓相關人員可以在培訓的過程中吸收大量的知識，保證可以將所學習到的知識應用到實際工作之中。同時管理部門也是需要對培訓引起重視，定期對工作人員開展培訓的工作，重視自動化管理知識的更新，保證內部人員可以吸收到更多先進的知識。為了能夠提高培訓的力度，可以邀請一些專家到企業(yè)進行座談，在座談會上向相關人員傳授一些理論方面的知識，將先進和系統(tǒng)的經驗分享給員工，不僅可以調動員工自身的積極性，也是可以讓員工了解大量的理論知識和實際經驗，提高員工自身的專業(yè)素質，在工作的過程中具有更強的責任感。

（三）對配電運運檢自動化管理體系進行完善

在企業(yè)中，內部管理體系所覆蓋的內容較多，所以要想保證運檢自動化管理效率的提升，必須要提高內部自動化管理體系的建設工作，提高重視程度，目前在企業(yè)內部自動化管理體系中，普遍都是缺少著完善的監(jiān)督管理機制，導致實際工作效率無法得到提高。因此只有建立起完善以及合理的管理措施，才可以保證實際工作得到順利的進行，所以在企業(yè)中必須要組織相關人員制定出科學的管理體系，結合實際工作中的缺陷和問題，采取合理的措施，保證配電運檢自動化管理水平的不斷提高，促進企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）完善自動化管理模式

在企業(yè)中，如果制定出了完善的管理體系以及監(jiān)督的機制，那么在這個時候需要企業(yè)能夠提高自身的執(zhí)行力度，將其所制定出來的管理措施可以落實到實際之中，企業(yè)相關部門需要在本質上去提高自動化專業(yè)的技術水平，將管理效率進行提升，同時將管理對策可以落實到每一個工作人員的日常工作中，通過員工之間的積極配合，將相關部門可以聯(lián)系到一起，這樣能夠形成一個優(yōu)質的合作機制，保證配電運檢工作可以高質量的進行，促進配電自動化的進程不斷前進，促進企業(yè)自身可以得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因此這點內容必須要引起足夠的重視。

總結：通過對上述內容進行分析后可以得出，總之要想對實際工作質量進行保障，必須要對相關部門的管理工作進行總結，提高對內部員工素質的培訓，制定出科學的管理體系，對相關管理機構的職能進行強化，這樣才可以實現(xiàn)配電運檢自動化管理效率的提升，促進企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，保證我國社會主義經濟建設不斷的發(fā)展，為人們日常生活提供出安全穩(wěn)定的電力能源。