淺論建筑工程施工管理

趙飛

（身份證號：1301331988****0632）

施工管理主要包括施工過程中的安全管理、質量管理、進度管理和成本管理，企業在建設工程管理體系時必須考慮施工管理的各個方面。有效地加強質量管理、成本管理、工作日程和安全管理可以確保建筑項目的成功實施，并為企業創造良好的經濟效益。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）施工準備階段存在的問題

1.人員問題。在籌備階段施工人員施工單位并非永久,其中許多人是被臨時雇傭,他們并沒有時間學習,對于工程的難點，特點，細節不清楚;就監管單位而言，它通常由視察工程師和多個職位組成，這增加了項目管理的復雜性。

2.材料問題。由于企業領導出于“信任”大多會選擇“自己人”，這些人員并不都了解工程施工質量和設計的要求，只從片面要節省成本，因此采購的物資材料可能會不符合業主、監理或者設計的要求；對于采購的材料，為了盡快開始工作，或者在采購部領導的工作中產生令人不安的懷疑，檢查員只是草率或根本沒有檢查，導致不合格材料進入工程過程

（二）現場施工階段管理

1.人員。現狀來看，大多第一生產線工人都是農民工，他們通過艱苦的努力和毅力獲得了一些文化水平有限的經驗，使他們難以從事更多的領域;雖然大多數建筑經理都有工業經驗或資歷，但他們的技能和教育水平都不匹配。缺乏技術經驗，缺乏技術經驗，導致整個建筑缺乏技術尖峰，一些新技術和材料難以推廣。

2.機械。我國在建筑工作中，大部分人工化生產，導致生產力低下。與此同時，技術的缺乏使許多新的機械使用推廣不開實用力度小。

二、提高建筑工程施工管理的途徑

（一）以人為本

1.加強教育。在進入工作前，工人必須接受培訓，而不是單純尋求進度。在培訓過程中，特別注意沒有從事過建筑工業的人員的特殊培訓，必須充分說明項目的重點和特點。同時，加強工人的安全培訓、意識形態和政治培訓以及企業文化宣傳、提高員工的自我保護以及積極和團結。

2.建立健全激勵機制。適當的薪酬管理必須結合其自身的工作條件、市場消費水平、公共機構和充分發展民主，以便聽取工作人員的建議充分反映工作人員價值，應附帶加班費。必須深入挖掘有潛力和有能力的員工，并向整個公司通報晉升的理由，鼓勵員工不斷加強和完善業務和技能，鼓勵他們不斷改進。

（二）認真對待前期準備工作

1.人員的管理與協作。因為建筑項目管理者主要是:項目經理、安全員、技術員等,每個項目經理必須完全配備充足人員,必須核實身份、教育、技能等部門應該為他進行籌備工作和安全教育,以便充分熟悉工程項目必須經過專業技術培訓員工。首先，責任必須明確但并非不相關，工人必須得到定義和獎勵，并得到精神物質的鼓勵，以促進團結。第二，必須改進建筑工人管理制度，在這方面必須明確規定工作和權利，以便能夠在嚴格的工作時間和復雜的技術工作條件下完成必要的工作。

2.技術、材料管理。對于正在構建復雜技術的工程項目，有許多不同類型的材料和許多不同工種班組。這要求我們，做好技術準備。首先，了解設計圖。第二，工程的技術特征必須為具體的技術做好準備，除了合理的規劃工作。此外，從技術上講，建筑質量問題符合適當的設計要求和標準。工程需要大量不同的材料，使用新材料往往會遇到很多問題。在這方面，必須解決采購、分類和優質材料的合理分配等問題。必須仔細計算制造、材料、規格、材料數量，以避免與訂購材料不一致，從而影響工程進程的進展。根據實際情況和工作時間的不同，根據工作安排、分析和分類材料并根據工作計劃將其分攤。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放、使用。

（三）控制好工程施工過程

1.進度控制。制定一個工作計劃，一周或一月詳細說明。但建筑工程工作必須與現實相結合，而不是重新設計硬性和異想天開的計劃，并在必要時精確地調整工作計劃，以確保它們在規定的時間內完成。工作控制目標與投資控制目標相結合，質量控制通常會在短期內增加投資，但也會在更早的時間增加投資收益;快速的進步可能影響質量，而嚴格的質量控制可能影響進步;但如果質量控制是嚴格的，避免回到工作崗位，它會再次加速這個過程。工程管理是解決好三方之間的矛盾，同時迅速取得進展和省內投資，以及良好的質量。

（1）影響工程進度的因素分析。對于影響工程發展的因素，通常被認為是因素、技術因素、材料和設備、資金、氣候因素、環境因素等。

（2）創建項目管理模型和組織結構。一個成功的項目，必須有一個成功的管理團隊，一組工作模式，程序，業務制度，一流的管理目標。建立一個嚴格的合同系統。許多建筑工人參與的大型工程需要嚴格的合同制度，以避免相互破壞。制定可行的工程計劃。

2.質量目標控制。建筑工程質量控制也應按照統一的標準和全國質量會議進行，并嚴格遵守諸如自我檢查和對工程質量的相互測試等制度，以確保材料質量和工作質量。質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。

3.成本控制。建立效率和成本意識，建設和生產成本控制，建立有效成本管理機制，建立有效成本管理機制，合理預算成本保證和工程質量，同時堅持節約成本。

4.安全控制。安全生產責任制度是確保工作安全的重要制度措施。為主要生產商高管定期檢查生產安全責任制度。建筑管理需要持續的把控。確保安全生產符合不同制度的實施;嚴格責任制度。通過各級人員的問責制，加強安全檢查，提高大家的責任心

三、結語

良好的企業必須有良好的管理方式，因此建筑企業必須特別注意管理建筑，這直接關系到企業的效益、信譽和生存問題。因此，在施工過程中，企業必須根據工程的現實情況制定，從安全、質量、時間表和成本控制的現實工作管理。