淺析建筑工程優化施工管理的措施

王亮

（身份證號：1301221980****0013）

一、建筑管理問題分析

（一）建筑施工過程中的安全問題

盡管人們總是從不同的角度強調安全的重要性，但在一些建筑工地卻存在不同程度的安全風險。主要體現在以下幾個方面：

1.管理模式脫節。激烈的市場競爭迫使很多建筑施工企業的一部分,失去了自主性和控制被動地依賴于工程建設,只收取費用,并被迫聽和他將自己沉浸在項目建設、工程建設和工程分包或轉包一層一層地,由于未完成有關文件，導致施工現場未完成，部分施工未能保障建筑安全，建筑施工和建筑管理造成被動局勢。

2.施工企業對安全生產和文明施工重視不夠。在管理工作中，沒有把施工安全管理工作放在適當的位置，沒有真正認識到施工安全生產責任的重大。國家的建筑法規、規范、標準，以及省級發布的建筑安全生產文件，不能及時傳達到每個施工現場執行，安全施工監督薄弱，檢查、處罰不到位。此外，一些企業領導和項目經理忙于日常事務，無暇顧及安全生產的相關文件。他們只是口頭上或被動地談論安全生產或應付檢查和走過場，從而影響施工安全工作的實施。

3.施工安全生產制度和施工安全生產責任制不健全。建設安全生產體制形同虛設，安全生產組織形同虛設，工作無法開展。施工安全生產責任制沒有得到認真貫徹落實，沒有對各自的責任負責，經濟合同沒有反映施工企業→日常部門→班組→施工人員安全生產指標的落實情況。

（二）質量問題

1.工序的嚴格性

由于建筑工程工作量大，工程程序比較多，工作面比較廣出現問題也是很難糾正的過程，因建筑工程壓力太大,和糾正措施建設工程建設的決定也有更大的困難,如果在建造過程中沒有發現或糾正某些異常,返工后,大量的人力和資源,這不僅會讓經濟免于巨大的經濟損失。,甚至會對單位形象造成損害。

2.材料質量檢查顯示有漏洞

在建設過程中，建筑將對建筑和建筑設備產生巨大的需求。建筑材料是建筑工程的重要組成部分，而機械工程是整個建筑的基礎，所以要確保在購買和租賃這兩種建筑時，質量水平將得到確定。目前，在我們的國內建筑項目中，大量使用建筑材料和抽樣或視察技術，這是導致低質產品進入工程建設的主要因素，也是工程建筑安全風險的重要原因。

3.隱蔽工程疏忽

一般現場檢查、工程質量的評估和用戶反饋的最終驗收,等等,往往關注滲漏的質量問題,隱藏的質量問題,如鋼筋間距均勻,落料長度、箍筋鉤角,腿上綁定的質量,焊接接頭質量,而組件在同一部分的鋼筋密度較大的排放量,振搗混凝土鑄造質量、設備、設備調試和管道耐久性容易被忽視。網站管理人員質量責任意識不強,知識水平較低,表面質量的一些好的項目,如混凝土強度不足,廢鋼糟透了的混凝土保護層,主要鋼筋位移放大或縮小,設備啟動困難或耐久性,可憐的防水材料,防水片或過早衰老等等。因此，有必要加強隱蔽工程質量問題的監督檢查，要求甲方、施工和監理部門配合隱蔽工程的檢查報告、簽收、資料整理和審核。監督單位要督促施工單位整改，并嚴格管理，隱患工程造成的不合格質量隱患隱患隱患完全消除。

二、優化建設項目施工管理的措施

（一）優化建設項目整體管理體制

執行和改進與工程有關的各種技術標準、規范、規則和文書要求。建立和持續管理技術責任組織和機構。實施技術責任制度的目的是確保所有技術崗位都有技術責任人，以防止和消除與建筑有關的模糊或不負責任的現象。同時，可以充分利用技術人員的活動和創造力。

認真執行技術通信和檔案管理。對設計圖的審查要求它是有組織的，有指導的，一步一步來的。未經初步聽證會，建筑設計圖不得用于施工。技術轉型可以在不同的層次上進行，等級制度的管理，以確保所有參與的工人都有機會做他們想做的事，以避免盲目建設。對于主要項目、關鍵部分、特殊工作，“四個新”技術應用程序需要更詳細地覆蓋建筑方法。技術檔案管理包括提供技術文件，以完成為建筑目的儲存的材料，以及儲存在建筑和建筑單位中的技術和管理，這些材料應按照檔案管理的要求收集、收集和存檔。測量、試驗和工程控制。

（二）管理好技術

工程項目通常是復雜的和技術上的困難，在不同的建筑工作中有很多工作人員，因此重要的是管理技術工作做得很好。首先，應審查工作計劃，甚至優化每一項計劃，同時考慮到自己的資源（建筑團隊、材料、資金、設備等），認真、理性地執行工作計劃。除了建筑工程組織的合理計劃外，還需要為具體技術準備技術發展，特別是高科技和新技術所需的技術。技術儲備包括技術經理、技術人員、新技術培訓、建筑規格、技術轉讓等，確保每一階段的建設都能得到控制，并確保不同情況的準備工作能夠及時、質量地完成。

1.加強建筑組織的組織工作，明確區分參與寫作的人，參與寫作的責任，以便最終聚在一起，修改案文。

2.建筑組織開發的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，以便進行標準化管理。施工過程中的技術管理，即現場的技術管理，是施工管理的主要組成部分，必須由施工管理加強，以達到質量、時間、成本和安全目標，成為技術部。

（三）加強成本控制

許多公司經常把重點放在建設過程中管理成本，而忽略了建設過程中對輔助問題的管理。成本管理工作是一項復雜的系統工程工作，只有依靠先進的管理方法和充分參與、全方位、全過程的管理才能產生真正的成果。

1.技術管理創新

首先，必須根據實際情況，根據地點、科學規劃和文明內部的工作。第二，根據技術優勢，實現技術創新，減少建設過程中一些不必要的程序和周期，以實現減少工作時間和節省成本的目標。

2.機械設備的管理

根據工程需要，科學合理地選用機械設備，充分發揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養護，及時停止或清除不再使用的機制。

3.施工進度控制

施工項目進度控制對整個項目管理和企業聲譽有著重要的影響。一般來說,很多重點項目面對期限很緊,工序多,工種多,輸入勞動力多,機器多,規范各種材料,各種工作交叉,形成一套完整的工作涉及領域寬,工作量大,專業強等問題。因此，要做好項目進度控制和管理，確保整個項目按時保質保量，是項目承包人經常遇到和需要不斷解決的問題。因此，可以從組織、技術、管理和經濟方面采取措施。建立一個權威、組織能力、高效的項目領導機構根據項目的特點和組織,規模和性質的專業設置,為男性,高效、科學和合理的結構,并層層分解時間表,落實責任,總結規則和條例,以確保目標的實現,有力的組織措施都是真實的。

三、結束語

隨著社會的不斷進步，必須加強對建筑的控制和管理。重視新技術和新技術的先進性和適用性，是保證工程質量不斷提高的必要條件。從項目的整體生存和發展來看，科學的管理和規范的施工可以促進建筑工程市場的健康發展。