鐵路企業財會工作規范化發展研究

曹炎欣

（大秦鐵路股份有限公司干部培訓中心，山西 太原 030013）

對于企業來說,企業的正常運轉,企業施工工作的順利開展,企業的盈利,企業的發展,全都需要我們財會工作作為基礎的支撐。但是任何事情包括財會工作不可能是一成不變的,一定是隨著社會的發展,隨著企業的不斷變化而發生一些改變的,所以我們必須要對鐵路企業的財會管理工作做深入的探究分析。只有通過不斷地總結和探究,才能推動相應工作的發展。對于任何一個企業包括鐵路企業來說，財會管理工作同樣是非常重要的,只有規范的財會管理,才可能成為鐵路整體建設和發展的有力保證。我們為了能夠更規范地做好鐵路企業的財會管理工作,就必須要對鐵路財會管理工作的現狀,對鐵路企業財會管理工作改革的必要性,以及如何加強鐵路企業財會管理工作做一個綜合的探究,讓鐵路財會管理工作更加有序。

一、鐵路企業財會管理工作現狀

鐵路企業財會管理在一定程度上缺乏獨立性和自主性，如業務和財務溝通不夠順暢，存在互相推諉現象，使得企業在生產經營中缺乏積極性和主動性；又如財務一些崗位職不清，流程不嚴，出現問題分不清責任等。在財務管理工作上，直接表現為以下三個方面：

（一）工作方式單一、手續辦理滯后

財會管理工作為行政管理部門服務得較多，為部門內部管理需要考慮得較少，因此企業的財會管理工作重點還停留在事后的記賬、算賬、報賬等方面上，所用財務記賬軟件也比較單一，尤其是報表的編制，還停留在手動一個一個填數的狀態，不能實現像用友等財務軟件的一鍵生成報表的功能。工作方法仍停留在上世紀九十年代的工作作風，財務倒追業務，業務辦理手續滯后。

（二）“重核算、輕管理”人員管理意識淡薄

鐵路大多數財會人員認為，會計只要能算清賬、報好賬就可以了，至于管理、分析、經營決策等等，那都是企業領導的事，與財會人員關系不大。所以數據的提供多是被動的，領導要什么數據就提供什么數據，有時候還不能及時提供，造成數據提供滯后，也正是由于企業大多數的財會管理人員的意識仍然停留在以核算為主的原始功能上，財會管理工作的安排、布置也大多圍繞“核算”這個主題來進行，注重事后算賬，停留在表面數字上，不能主動分析數字背后的含義，造成財會管理工作“重核算，輕管理”的局面，管理的中心作用沒有得到應有的發揮，不能滿足部門乃至企業的全面管理決策的需要。財務人員不能發揮崗位的管理職能，究其原因，是財務人員沒有主動參與經營管理的意識，主觀能動性沒有得到充分調動和發揮。

在這種形式下，就需要對現行的財務管理模式進行改進，傳統的收入測算及成本控制指標體系側重于事后分析，事前控制相對薄弱，已不再適應目前鐵路企業適時的財務管理需求，這就要求鐵路企業的財務管理工作擯棄過去簡單的、單一的定性財務管理模式，必須尋求財務管理工作的新出路。

二、鐵路企業財會管理工作規范化發展的出路

（一）加強重視

鐵路企業應加強對財會工作的重視，積極設置財會工作管理崗位和管理人員，強化對財會工作的管理，將財會管理工作作為企業管理的重要內容。并且，企業應積極為管理人員劃分財會工作管理職責，實施責任到人，明確各個管理崗位的。同時，鐵路企業應選擇具有豐富經驗的優秀員工對財會工作進行全面統籌管理，完善財會工作的各個管理環節，嚴格把關企業財會工作的管理質量關，避免出現漏洞和錯誤，進而保護鐵路企業的財產及信息安全，促進鐵路企業的創新發展。

（二）完善體制

完善的管理體制是鐵路企業財會工作規范化發展的前提。鐵路企業應積極完善財會管理體制，促進財會工作規范化發展。為此，鐵路企業應積極建立規范的財會審核程序，完善財會報表的編制流程，嚴格按照程序對企業的財會工作進行審核。并且，鐵路企業應根據自己發展的特點將財會工作規范與自身發展實際相結合，制定符合鐵路實際的財會工作管理制度，為財會工作規范化發展提供制度保障。

（三）加大監督力度

是確保鐵路企業財會工作質量，促進財會工作規范化發展的有效途徑。因此，應加大對財會工作的監督力度，將財會工作管理納入鐵路企業績效考核體系之中，提升財會工作在企業的地位，明確財會工作規范化發展的方向。并且，鐵路企業應積極設置財會工作監督崗位和監督人員，制定財會工作監督規章制度，規范財會工作監督程序，確保監督人員對財會工作的全過程監督，及時發現并制止財會工作中的不規范行為，促進財會工作的創新發展。

（四）提高人員素質

財會工作人員素質不高對財會工作規范化發展的重要性不容忽視。要不斷提高財會人員的素質，鐵路企業就應積極強化信息技術在財會工作中的運用，加強對財會工作人員的信息技術教育，強化財會工作人員對信息知識與技能的學習，培養財會工作人員專業的信息化財會業務能力，進而促進信息化財會工作的開展，發揮信息技術對財會工作規范化發展的帶動作用。

總結：財會管理工作在整個企業包括鐵路企業中的地位都是非常重要的,就像一個人的血脈，離開財會工作，企業就無法生存。所以我們必須要在未來給與財會管理工作投入更多的重視。只有財會工作管理好了，鐵路企業的發展,國家的發展,才可能有良好的經濟管理工作作助推。我們可以預見未來鐵路企業的財會管理工作還會不斷地走向新的臺階,我們國家的鐵路企業也一定會更好地發展,會一直不斷的為國家的發展做出更多的貢獻。