我國現代企業人力資源管理存在的問題及對策

楊素霞

（河北省平山縣醫保局 ，河北 石家莊 050400）

引言：

在現代企業建設過程中，有效落實人力資源管理工作能夠確保企業順利落實生產經營，對其相關人員工作績效進行有效提升，推進現代企業的科學發展，為了確保進一步明確現代企業如何應對人力資源管理過程中存在的各項問題，特此展開本次研究。

一、存在問題

首先，在我國現代企業建設過程中，科學引進高素質人才是其為重要的一項工作，具有一定的難度，對現代企業的進一步發展造成一定程度的阻礙，與此同時，企業很存在較為嚴重的人才流失現象。其次，在企業具體經營過程中，人力資源管理工作人員也是其中不可或缺的重要資源，在我國目前雖然大部分企業在具體經營過程中，都對其人力資源管理工作加強重視，但是管理人員專業素質水平存在一定程度的不足，進而使其人力資源管理機制無法滿足現代社會化的需求[1]。與此同時，管理人員在開展具體工作過程中，依舊沿用傳統管理方式，專業性知識存在很大程度的不足，對其人力資源工作缺乏必要的認識，對現代企業的進一步發展造成很大程度的不利影響。

二、應對策略

（一）科學引進現代人才

在企業發展過程中，人才具有一定程度的關鍵性價值，一個企業只有確保具有豐富的專業人才，才能在日益激烈的市場競爭中占據更高優勢?；诖?，相關企業必須對其人才引進工作加強重視。在具體引進相關人才時，需要對以下幾個方面加強重視，首先，企業需要進行人員招聘渠道的有效拓展，通過大型招聘會，報紙和現代網絡技術等方式引進現代人才。其次，企業在具體進行招聘活動時，需要確保選拔方式的科學性和合理性，企業可以通過背景調查，小組討論，心理測試，模擬情景測試和筆試等多種方式進行具體工作。最后，在招聘工作完成之后，企業需要對其新進人才進行專業培訓，以此為基礎，確保科學更新企業員工專業知識，確保相關工作人員能夠更高程度的適應本職工作，使其具有更大的發展空間

（二）構建專業管理團隊

基于我國現階段企業進行人力資源管理過程中，管理人員專業素質不足的不良狀況，相關單位必須科學貢獻人力資源管理團隊，確保其專業性。在具體工作過程中，首先需要確保科學聘請人力資源管理人員，對企業具體落實人力資源管理過程中的各項工作進行合理規范。在具體進行管理人員招聘時，必須高度重視相關人員工作經驗，專業性和學歷等多個方面。其次，還需要對其人力資源管理工作人員進行專業培訓，針對企業現有人員，定期開展專業培訓，培訓內容具體包括職業道德素養，專業知識等多個方面，確保人力資源管理工作人員具有更高的綜合水平，對其相關人員進行更高程度的保障。

（三）貫徹權力制約原則

在現代企業建設過程中，首先需要通過科學設置規章制度最新相關工作人員和管理人員崗位職責進行合理明確，確保其完善性，各級工作人員需要有效落實本職工作，在規章制度中明確違反工作規范的處罰方式，以此為基礎，確保充分發揮管理人員工作職能。與此同時，還需要科學制約管理人員工作權利，企業需要盡量控制家族成員進入，對企業進一步發展進行各個程度的保障，企業在開展具體工作過程中，還需要確保有效落實產權分離，就企業發展的長遠角度而言，產權分離能夠確保最大程度發揮企業管理效用。

（四）創新人力資源激勵

現代企業建設過程中，首先需要科學構建薪酬福利制度，確保其合理性，實現其激勵作用的充分發揮，同時還需要保證具有一定程度的競爭性，實現員工工作績效的有效提升。其次，需要有效結合正負激勵機制，現代企業建設過程中，為了對其激勵機制進行科學完善，企業在具體實時員工激勵時，必須高度遵循激勵原則[2]。通常情況下，企業發展過程中不同員工發展程度和自身需求具有很大程度的特殊性，因此，企業在設置激勵手段是需要確保因人而異。在對工作人員進行獎勵時，需要對親獎勵程度進行合理控制，同時，還需要嚴格遵循公平原則，確保員工在工作過程中始終具有良好的情緒，實現員工工作積極性的有效提升。最后需要有效結合精神激勵和物質激勵，例如，相關單位定期組織開展員工表彰大會，在大會上當眾表揚表現突出的工作人員，通過該種方式，使企業員工精神方面得到鼓舞，更為積極的參與日常工作，實現工作效率的有效提升。

三、結束語

總而言之，通過科學引進現代人才，構建專業管理團隊，貫徹權力制約原則，創新人力資源激勵能夠確?，F代企業在進行人力資源管理過程中，科學應對存在的各項問題，對其工作效果進行更高程度的保障，有效推進現代企業建設，使其更好的滿足現代經濟發展需求，為國家經濟水平能有效提升奠定堅實的基礎。