建設高素質干部隊伍推動國企高質量發展

帥宇飛

（中鐵（貴州）市政工程有限公司，貴州 貴陽 550025）

國有企業是國民經濟的支柱，是中國特色社會主義的重要物質基礎和經濟基礎。新形勢下，面對“做強做優做大”國有企業的目標，只有建設一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質專業化干部隊伍，才能使高質量發展的理念得以貫徹并執行。因此，國有企業要改變傳統的管理模式，以新時代中國特色社會主義思想為指導，以市場需求為導向，優化干部隊伍結構、提升干部隊伍素質、完善干部選拔任用機制，為企業高質量發展做好人才儲備和支撐。

一、國有企業高質量發展的背景和涵義

改革開放以來，國有企業經歷了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，基本建立了適應社會主義發展的現代企業制度。然而，受歷史遺留問題、社會主要矛盾變化、全球經濟形勢嚴峻等因素影響，國有企業創新動力不足、體制機制不順、發展方式粗放等問題日益突出。伴隨著企業規模的不斷擴大，已經嚴重制約了企業的轉型升級發展。黨的十九大報告指出，要“做強做優做大”國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業。國有企業要實現這一目標，必然要改變過去只追求速度與規模，忽視環保和效率的粗放的發展方式，走高端、創新、高效、綠色、開放的發展道路。通過轉變發展理念、改革內部機制，努力在產業鏈、價值鏈中占據中高端、占據主導地位，在全球行業發展中發揮引領作用。

二、建設高素質干部隊伍是實現企業高質量發展的必然要求

人才是第一資源。建設一支高素質專業化的干部隊伍是企業能夠完成轉型升級的關鍵。但不可否認的是，仍然有部分干部在思想上、能力上、作風上與黨和人民的要求有一定差距。

（一）思想觀念亟需轉變

實現企業高質量發展，首先需要從思想上徹底轉變發展觀念。當前在我們的干部隊伍中，仍然有一部分人身體進入新時代，思想卻留在過去時。面對新的國內外形勢，仍然用過去的方法理念去指導實踐，一味地追求發展的速度和規模的擴張，對效率低下的發展模式置若罔聞。因此，廣大黨員干部需要在思想上與時俱進、更新觀念，深刻領悟企業高質量發展的豐富內涵和現實意義。

（二）工作能力亟需增強

實現企業高質量發展，需要增強干事創業的本領。當今社會，知識更新速度不斷加快，新理念、新技術、新模式層出不窮。黨員干部需要及時更新知識結構，掌握前沿理念，提升創新能力。其次，國有企業面臨著產業結構調整優化、體制機制改革升級的艱巨任務，對黨員干部的能力提出了更高的要求。再者，國有企業作為響應國家“一帶一路”戰略的排頭兵，在大量走出海外的同時，也面臨一系列政策法規、人文環境等因素產生的生產經營風險，這就需要我們的干部具備豐富的海外工作經驗和知識。

（三）工作作風亟需改進

實現企業高質量發展，需要不斷改進工作作風。理論聯系實際、密切聯系群眾是我黨的優良作風。黨員干部如果對基層的調查研究不夠深入，不能真實掌握企業發展狀況，那么做出的決策部署就會與實際情況有一定偏差。

三、新時期下建設高素質干部隊伍的有效途徑

中國共產黨的領導是中國特色社會主義國有企業本質特征和最大優勢。新時期國有企業干部隊伍建設必須以新時代中國特色社會主義思想為指引，在人才引進、培養、激勵、考核等方面構建整套完整機制，營造干事創業良好氛圍。

（一）以黨管干部的原則，著力提升干部政治素質

按照“黨管干部”的原則，探索建立干部工作統籌規劃、協調發展的新機制。各級黨委和黨組織要統一領導，人事部門和其它部門密切配合，著力塑造政治立場堅定、道德品行優良的干部隊伍。各級黨員干部要樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，把“兩個堅決維護”作為最高準則。牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，為職工群眾辦好事、辦實事、辦難事。要始終把規矩和紀律挺在前頭，廉潔自律、遵紀守法，筑牢拒腐防變的思想道德防線，不斷增強自我約束力，發揮好“頭雁效應”。

（二）以人才引進為驅動，著力優化干部隊伍結構

將人才引進上升到企業發展戰略的高度，依據企業發展理念、文化品牌、發展方向等特點制定人才引進規劃，不斷調整優化干部隊伍結構。要建立配套的人才引進政策，打破固有的人脈圈子，以更加開放、更加包容的態度吸引人才、接納人才，營造“尊重人才、尊重知識”的理念和氛圍。要把企業急需的高技能人才、高學歷人才、高素質人才作為人才引進的重點。在引才渠道上，國企不能固守原有的模式。在日益激烈的競爭環境下，采取更具靈活性和針對性的方式。特別是對一些有豐富實踐經驗的成熟人才，要放開條件限制，大膽引入，逐步建立多層次、多功能、多類別的干部隊伍。

（三）以人才培養為核心，著力增強干部能力素質

國有企業要加緊構建立足崗位、立足實際、立足長遠的人才培養體系，全面提高干部隊伍各方面能力素質。尤其是要注重對年輕干部的培養，把有潛力、有干勁的優秀年輕干部大膽放在重要崗位上，或者安排到艱苦偏遠、急難險重的一線進行磨練，讓他們在實踐中增長本領。要改變人才培養的盲目性，為每一名干部建立切合實際的職業發展規劃，增強人才培養過程中的指導性和針對性。培訓是提高干部能力素質的有效手段，要結合發展理念制定科學、合理的培訓計劃，分類型、分層次地進行干部培訓，達到拓寬視野、掌握知識、提升素質的目的。

（四）以人才激勵為手段，著力完善干部選拔機制

國有企業必須解決創新活力不足、干事動力不足等長期以來困擾發展的頑疾，在干部選拔考核、薪酬績效激勵等方面推陳出新。堅持民主、公開、競爭、擇優的原則選拔干部，著力完善干部選拔任用機制，讓“陽光選任”貫穿始終。要破除“小圈子主義”和論資排輩的思想，建立起“崇尚業績”的價值導向和“德才兼備，以德為先”的考核標準，將真正能干事、想干事、干成事的人提拔到合適的崗位上，充分發揮才干。同時，要輔之以相應的薪酬激勵措施，以人才貢獻度為標尺，促進差異化分配，使薪酬向價值創造者傾斜，激發工作積極性。