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事業單位工商管理的未來發展方向

2019-01-14 09:42:08寧童
魅力中國 2019年47期
關鍵詞:事業單位管理發展

寧童

(朝陽市雙塔區委黨校,遼寧 朝陽 122000)

引言:在當前的事業單位工商管理過程中,仍然存在著一系列的問題,比如缺乏專業的人才,沒有明確事業單位的權力和責任,文化建設效果低下,使得事業單位的管理和發展受到了一定的阻礙,造成資源的浪費。所以,我們要結合具體的問題來明確事業單位工商管理的未來發展方向,根據事業單位的具體發展要求來細化管理作業,推動事業單位的持續發展,增強事業單位的競爭力,面向國際競爭,創造更大的價值[1]。

一、事業單位工商管理現狀探討

當前的事業單位工商管理過程中仍然存在著一系列問題,針對具體的問題展開探討,明確工商管理的發展方向。

(一)事業單位權責界限模糊

在當前的事業單位工商管理過程中,要對其內部資源進行有效的配置,必須對權責進行明確的劃分,從而提升資源的配置效率。然而,當前事業單位權力和責任界定模糊,使得工商管理工作不能夠有效的推進,給企業給事業單位的管理和發展帶來一定的阻礙。

(二)缺乏專業的管理人才

在當前的事業單位發展過程中,人才是其中非常關鍵的部分。要堅持促進事業單位內部的創新,同時,對專業的工商管理人才進行定期的培訓,提升其綜合素質。然而,當前事業單位缺乏專業的人才,在進行人才選拔的過程中,缺乏有效的篩選,會使得工商管理陷入困境,不能夠有效地與國際接軌。

(三)事業單位文化建設存在不完善

在當前的事業單位過程中,往往強調社會和經濟效益,而缺乏對文化的建設,沒有使事業單位的員工感受到事業單位文化的力量,同時,缺乏文化的引領作用會使得事業單位在進行工商管理過程中缺乏有效的指導。

(四)事業單位發展為粗放的管理模式

在當前的事業單位工商管理過程中,要應用精細化的管理模式,對管理過程中的問題進行有效的解決,將理論與實際進行結合。然而,當前的事業單位內部制度出現漏洞,缺乏完善的管理制度,在進行管理的過程中,往往對其他管理制度進行招標,粗放的管理模式會影響到事業單位的進一步發展,產生不利的影響[2]。

二、事業單位工商管理的未來發展方向探討

在當前的事業單位中,對工商管理進行發展方向的明確,要了解其發展的趨勢,從多方面進行管理工作的細化,提升事業單位的競爭力。

(一)加強事業單位工商管理隊伍優化

在事業單位工商管理過程中,要考慮工商管理工作的特殊性,在具體的環節中滲透管理理念,明確每個員工的工作責任和義務。同時,工商管理效果的好壞對企業的發展有著直接的影響,聯系每個員工,根據實際要求,培育高素質的工商管理隊伍,是當前事業單位工商管理的基礎。其次,對工商管理作業進行不斷的細化,能夠結合事業單位內部的資源進行規劃整合,從而提升管理效率和質量,促進事業單位的持續發展。

(二)邁向國際化道路,創新人才應用模式

事業單位要增強自身的競爭力,要走國際化道路,對國際市場進行把握,能夠進行創新精神的融入,獲取更大的經濟利潤。同時,要發揮事業單位的價值,對原有的市場進行優化,對未飽和的市場進行競爭。另一方面,對工商管理人才進行應用,要滿足當前的人才需求,選擇面向市場化國際化的人才,能夠具備一定的創新能力,積極探索,適應當前的生產建設與管理。同時,樹立工商管理人員國際競爭意識,學習國際經濟、金融、貿易思想[3]。

(三)提高事業單位的誠信意識,完善工商管理體制

在當前的市場競爭中要建立經濟秩序,以誠信為基礎,推動市場經濟的發展,所以,事業單位在進行工商管理的過程中,要建立誠信意識,創建信用體系,為其發展提供保障。另一方面,對工商管理體制進行完善,要發揮工商管理的職能,對工商管理體制進行宏觀控制,促進結構優化和經濟關系的協調發展,使得市場經濟體制能夠完善。

(四)調整事業單位內部結構,明確職能關系

在當前的事業單位發展過程中,我們要對企業執法力度進行加強,開展職能關系的優化,從內部對機構進行合理地調整、設置,避免交叉職能現象等出現,提高工商管理的執法力度。除此之外,對監管制度進行建設,能夠對執法行為進行規范,加強內部控制,按照相關原則來進行審計機構作用的發揮,定期對工商管理部門進行有效的評價,促進其監督服務職責的完善。

(五)促進事業單位自身文化的形成

在當前的事業單位工商管理的過程中,要提高員工凝聚力,使得事業單位內部形成濃厚的文化氛圍,體現事業單位的價值觀。同時,對事業單位進行準確的定位,將事業單位文化融入到每一個員工心中,有統一的思想認識和目標,團結員工,開展人性化關懷,促進事業單位的穩定發展。

結束語:綜上所述,在當前的事業單位工商管理過程中,明確未來的發展方向,要了解事業單位當前的現狀,結合事業單位自身的特殊性,對各個環節進行優化,明確了事業單位各員工的責任和義務,根據實際要求,建立高素質專業的工商管理隊伍,對管理作業進行細化,對事業單位內部資源進行整合,提高事業單位工商管理部門的競爭力。同時,既要維持經濟效益,又能夠促進穩定市場經濟秩序的推動,強化事業單位的誠信意識,為整體的發展奠定基礎。

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