創新人才管理機制 激發人才的創造力

韓穎

（江蘇省徐州礦務集團有限公司人力資源部，江蘇 徐州 221000）

一、創新人才內部流動機制，整合優化人才資源

企業的各級管理者應主動提高認識，破除過去固有的陳舊的觀念，確立大人才觀念，充分認識促進人才合理有序流動對做好人才穩定工作，對整合及優化人才資源的積極作用。從企業大局出發，熱情支持人才合理有序流動，配合人才資源部門組織本單位富余人才進行交流。人才流動要以工作需要為前提，做到個人自愿與工作需要的一致性。應針對，而有些專業人才相對奇缺，人才在內部流動不暢而又向外部大量流失的狀況，參照市場化運作模式，建立適應創新人才內部合理流動的機制，盤活人才存量，推進企業內部人才交流制度的建立健全，實現人才資源內部市場化配置。

應充分認識到每一位專業技術人員都是一個潛在的人才，只要有合適的環境，都將能夠成為現實的人才。人力資源部門應當尊重和遵循人才流動規律，在企業內部范圍定期或不定期公布人才需求及交流信息，向用人單位、擬交流人才提供先應聘咨詢服務。制定切實可行的管理辦法，確立人才的主體地位，采用借用及調動等多種流動方式，使人才在企業內部合理有序流動，促進人才資源整合與人才結構優化，激發企業各類人才的工作熱情和創造能力。

努力創造一個寬松的工作環境，允許專業人才在完成本職工作的前提下兼職兼薪。開展人才在企業內部租賃，實行人才有償使用；樹立以人為本的人才觀，將人才放到最能發揮其作用的地方，使每一位專業人才都能在企業內部找準個人施展才華的最佳點，實現人才價值的保值和增值，使人才內部流動逐漸步入良性循環，努力構造人盡其才、才盡其用的人才發展的工作平臺。

二、創新人才引進機制，加強高層次人才隊伍建設

隨著市場經濟的發展，越來越多的人認識到，人才匱乏的企業是不可能有長足發展的，每一個成功的企業都有一支強有力的人才隊伍。加大對人才吸引的力度，特別是對企業發展起到重要作用的專家型優秀人才、高技能人才和復合型人才的引進，是當前人力資源部門工作的重中之重。

建立科學的人才聘用或選拔體系，把好人才入口關。人力資源開發與管理始于人才的聘用和選拔，聘用和選拔工作的質量直接關系到企業人才的素質和質量。因此，人力資源管理體制和機制的創新是加強和引進高層次人才的原動力，高層次人才隊伍建設是當前創新工作的重點。應充分利用外部人才資源，實施高層次人才引進辦法，出臺高層次人才獎勵制度。企業應與高校及科研部門緊密結合，利用高效及科研部門的科技人才資源，堅持“人才不為我所有，但為我所用”的原則，通過進校引才、網絡引才、智力引才等多種方式，拓寬人才引進渠道，開辟高層人才引進的綠色通道。

加強高層次人才隊伍的建設，應重點推進專家隊伍、科技帶頭人隊伍、高技能人才隊伍的建設，不斷提高人才的核心競爭力。一是要落實培養措施，在學習培訓及科研費上給予重點支持，使他們能夠不斷提高業務技能，更好地發揮作用。二是要改善工作環境，創造條件，使他們在專業工作中有所建樹，多出成果。要樹立知識和技能資本的合法占有，人才以其參與企業利益分配合理合法的觀念，允許專業人才以技術、專利等生產要素參與效益分配，充分發揮科技帶頭人、高技能拔尖人才在企業的重要作用。三是要不斷拓寬創造有利人才發展的空間，重點培養，能夠出現一批及時了解本專業領域國內外技術現狀和發展趨勢，有豐富的專業技術工作經驗的優秀專家和學科帶頭人，產生一批具有自主知識產權，經濟和社會效益顯著的科研成果，以實現企業效益型接替和跨越式發展的戰略。同時應注意并妥善處理好引進人才和企業內部人才在工作、待遇等方面的關系，切不可出現“外來的和尚好念經”的對立、消極現象，以免影響人才隊伍的穩定和發展。

三、創新人才考核機制，激勵人才本身不斷升華

對專業人員進行嚴格考核是先拔人才、提高人才工作積極性和激發人才創造和的重要方法。要不斷完善考核制度，創新人才考核機制，逐步建立健全考核體系，通過考核不斷提升人才的核心競爭力?？己耸莿恿Α⑹潜薏??？己耸侨瞬砰_發與管理的基礎性工作，也是重點和難點之一。要建立科學、立體的考核系統，明確考核目標，增強考核的真實性，提高人才評價的科學性。

對各類人才的考核要堅持公平、公正、公開的原則。采取定性考核與定量考核相結合，年度考核與平時考核相結合，自我評價與專家、領導、群眾評議相結合的考核方法。注意吸納各類人才參與到考核工作的各個環節，提高考核的透明度?？己藘热菀陀^具體、可操作性強。在考核過程中要注重對政治思想、職業道德、工作實績、專業水平、業務能力的考評，充分體現創新能力優先的原則，從而使考核工作更具說服力，不斷創新人才業績評價機制，進一步提升人才的競爭力，激勵人才本身不斷升華。

體制和機制的創新是加強和改進人才管理工作的原動力，只有不斷探索和創新適合人才充分發展的競爭激勵機制和管理機制，努力形成人盡其才、才盡其用的生動局面，才能最大限度地激發人才的工作熱情和創造能力，實現人才效益最大化，不斷提高企業的綜合競爭力。