楚戰江
(國網新疆伊犁供電公司,新疆 伊寧 835000)
在我國供電企業全面貫徹落實黨建工作責任制的過程中,要結合供電企業的工作職能以及實際工作特點,做到勇于創新和與時俱進,實施政工一體化的管理方式,深入基層,將黨建政工工作真正落實到位,為供電企業的持續發展創造良好的動力。因此,必須要明確當前我國電力企業黨建政工管理過程中存在的問題,并采取有效的措施進行解決,保證黨建工作能夠真正發揮應有的價值和作用,促進供電企業的持續進步。
一體化管理堅持以黨委確立的目標和思路為主線,堅持各級黨委遵循共同的工作導向,通過過程控制、一體考核,能夠實現黨委對系統黨建工作的統一管理和規范,達到了“領導有力、指導有效”;強化黨建政工各要素的互補作用。特別是機關各相關職能部門經過一段時間的適應,逐步理順,銜接緊密。紀檢、工會、政工等部門工作在整體工作框架下運行正常,既保持了相對獨立、各司其職,又實現了資源共享、相互補臺。強化了各級黨委之間的互動作用。機關和基層之間、黨委組織內部的上下級之間、各單位黨委之間溝通更加暢通便捷,黨建工作相互交流、指導、借鑒、完善、進入良性循環,能夠形成不同層面、各具特色、效果突出的鮮活做法和典型經驗。
實施黨建政工一體化管理,始終堅持與屬地化管理并舉推進,通過提升黨建工作整體水平,為各級黨委服務地方經濟發展提供了堅強組織保證和動力支持。供電企業把握有利時機,加強與政府部門溝通協調,推進電網產業升級,加強和完善農村電網結構,為區域經濟社會發展提供了堅強的電力保障。各級黨委認真履行社會責任,落實“四個服務”,積極服從服務地方經濟發展重點項目、支持社會公益事業,把黨委凝聚力、戰斗力最終落實到加強企業發展、促進和諧社會建設的目標上,企業電網建設、優質服務、行風建設等各方面工作更加受到政府的充分肯定和認可,持續提升公司形象。
在供電企業黨建管理過程中,普遍存在著形式化、表層化、無序化以及表面化等各種各樣的問題,嚴重影響黨建工作的效果,無法充分凝聚企業員工的競爭力和創造力。為了解決影響黨政工作先進性和創造性的限制因素,必須要采取一體化的管理形式進行有序的管理活動,建立起以責任制為基礎的系統體系。首先,電力企業相關負責人需要充分重視政工一體化管理工作,在構建一體化責任系統的基礎上,在電力企業內部工作任務目標下劃分黨建政工工作的一體化內容,并要求各個執行部門能夠嚴格落實以責任部門為主體的管理體系,并逐漸擴大黨建工作的責任范圍,要求每一名管理工作者必須要嚴格執行和遵守相應的責任內容,提高管理工作的效率。同時,還需要加強對這個管理理論方法的升級,使得黨建政工活動的相關項目課題及成果能夠得到有效區分,課題內容可以得到系統地整合和分類,合并以往工作過程中重復冗雜的內容,使得管理活動更加的有效和精簡。
針對過去管理比較粗放,缺乏支撐平臺的問題,供電企業應著力強化組織和執行能力,進一步厘清組織職責,培植支撐隊伍,對風險防控舉措進行細化,構建出一體化的政工隊伍。
一是厘清組織的職責。按照精細化的要求,將各個專業邊界進行細化,梳理出政工一體化的相關項目,對多個相同或交叉職責進行集約。對工作流程進行細化,從各個流程進行辨識、評估。對于不必要的流程,可以采取壓縮、刪除等方式,重新進行規整,形成集約的一體化流程,讓工作界面程序更加明確。
二是加強政工隊伍建設。政工隊伍建設直接影響著供電企業黨建政工的進展和效果。因此,供電企業應該從以實用實效為目的,堅持以問題為導向,最大可能提升黨建政工工作效率,充分調動供電企業各方面的資源,從而著力打造一支集政工研究、宣教、心理輔導、聯絡、督導為一體的黨建政工隊伍,推動供電企業政工一體化隊伍的規范化建設。
一是創新信息交流平臺。建設集宣傳教育、黨務管理、協同辦公、調查研究和考核檢查等功能于一體的政工一體化管理系統,實現了公司所屬各單位政工工作數據集中處理、業務分層管理;同時也為各基層黨委、各單位搭建了上下互動、橫向交流,方便快捷的學習交流平臺。二是分享卓越實踐案例。以卓越實踐為導向,鼓勵各部門、單位創新探索路徑、工作機制、抓手方法等,并將好做法、好經驗、好成果匯編成“溫故”系列叢書,促進互學共進,強化典型經驗交流分享。三是學習觀摩全景樣本。利用觀摩會、現場會等方式,推廣優秀共產黨員服務隊、企業文化示范點建設等實踐樣本,推進實踐應用轉化。精細化運作,從強化組織能力和執行能力著手,培植五大支撐隊伍、細化風險防控舉措、貫入標準實踐方法,為政工工作的精細化運作提供支撐平臺。
在供電企業中,執行一體化的黨建政工工作,是貫徹落實從嚴治黨要求的重要內容,通過執行一體化策略,實現了黨在思想上對企業的管理,并對企業的發展作出了引導,從而強化了企業的內部凝聚力與思想意識覺悟,有更強的戰斗力投入到實務工作中,以責任制系統、優質執行團隊、科學工作模式等內容為基礎,為自身的發展創造了持續性的動力。