石油企業黨建政工工作途徑研究

楊欣

（陜西延長石油（集團）有限責任公司管道運輸第四分公司，陜西 延安 716000）

一、企業基層黨建政工工作存在的問題

在新形勢下，石油企業黨建工作面臨著諸多挑戰。在全球經濟以及科學技術快速發展的情況下，全球各國之間的經濟聯系變得更為緊密，相互合作及交流的機會變得愈來愈多，再加上我國市場開放程度的不斷加大，對社會政治、經濟、文化等均產生了不同程度的影響。在上述背景下，石油企業所面臨的行業競爭以及市場競爭變得愈來愈激烈。這就要求黨組織能夠審時度勢，引導石油企業從大局出發，制定的合理的發展戰略，不斷增強企業核心競爭力[1]。如此一來，黨建工作勢必要轉變傳統模式，推陳出新，結合政策環境以及市場環境進行動態性調整。黨建工作需要與石油企業生產經營活動充分關聯起來，并滲透到職工群體日常生活以及工作當中，將黨組織的政治核心作用充分發揮出來，不斷提升黨建工作效能。

（一）沒有意識到基層黨建政工工作重要性

現階段，大部分石油企業在工作實施中對經濟效益過于重視，將其作為企業建設與發展的根本目標，受市場經濟建設發展影響，管理工作者對工作的規劃主要是以企業經濟效益的提升為核心，導致在黨建政工工作的實施中，實際力度不足，管理者對黨建政工工作在實施中，實際的作用意義沒有形成正確認知，導致黨建政工工作實際建設力度較小，相關投入不足，對其工作的根本實施產生了極大的影響，無法在企業建設中將黨建政工工作的作用價值充分發揮。

（二）缺乏健全的管理制度

就當前石油企業在工作實施中，黨建政工雖然有黨組織建設，而實際工作沒有全面的管理制度支撐，導致相關企業在建設中黨建工作的崗位不足。在工作實施中，是以制度作為基礎保證，與管理核心，沒有制度實施的支撐，則會造成多種問題的出現，首先，在工作中對責任的劃分模糊，對工作效率產生影響，可能會有工作分工混亂工作責任相互推卸情況的出現；其次，工作中的獎懲制度不明確，黨建政工工作者在完成任務創建效益之后并沒有獲得相應的激勵，以及玩忽職守、工作不認真的員工同樣沒有得到相應的懲罰，長此以往會導致工作人員在過程中自身的積極性不足，黨建政工工作在實施中的效果較為一般。

（三）基層黨建政工工作脫離現實

石油企業在黨建政工工作的實施中，為保證獲取更多的實效，需要與石油企業根本發展狀況相結合，而當前石油企業在黨建政工工作的整體實施中，并沒有與實際情況相結合，導致實際建設目標與發展規劃嚴重脫離實際情況。大多數石油企業在黨建政工工作的實施中，其工作內容過于形式化，通常是以口頭形式進行思想教育，工作形式較為單一且沒有實質性，無法激發員工的工作積極性，此外，黨建政工工作的實施中，沒有加強對員工工作與生活多方面活動中的問題，無法及時為員工提供根本需求的幫助，導致黨建政工工作在實施中無法獲取最大價值效益。

二、加強企業基層黨建政工工作的新思路

（一）正確認識基層黨建政工工作

石油企業管理工作者應該對自身工作理念加以改變，在思想方面促進對黨建政工工作實施中重要性的正確認知，正確理解在黨建政工工作實施下，其潛在的價值作用，以及在企業建設中黨建政工工作的重要影響。在企業建設中加強對黨建政工工作的實施流動，促進在政工工作實施中資金、人力、技術設備等投入，同時對生產經營、黨建政工工作、經濟效益三者之間的關系實現良好的調節，以思政工作的展開作為石油企業黨建工作中構建黨組織的基礎環節，管理者在黨建政工工作的實施中，應該起到領導與榜樣的作用，為黨建政工工作的良好實施奠定扎實的基礎，提高員工在黨建政工工作參與中清晰的思想認識，增強企業建設中員工的凝聚力。

（二）完善黨建政工工作管理制度

石油企業為保證黨建政工工作的順利實施，需要構建專門的工作崗位與相關部門，同時做到對崗位職責的明確劃分，保證所有工作的負責落實到位，對責任制度做到嚴格的細化，為工作的有序展開與順利實施提供保障，以防在工作中發生問題無法找到相應工作負責人。對員工工作中的獎懲制度加以完善，以此促進工作人員在政工工作實施中責任感的提升，保證員工在工作中的積極性，針對黨建政工工作實施中表現極為突出的情況，需要給予其相應的獎勵，一旦有工作態度散漫等情況，需要給予其相應的懲罰，保證石油企業在黨建政工工作實施中能夠保證其貫徹落實。

（三）創新黨建政工工作方法

社會的發展促進了石油企業建設力度的不斷增強，為此，石油企業黨建政工工作實施中應該保持創新實施力度，深入基層促進與員工的溝通聯系性，增強對員工的整體了解，幫助員工更好的解決生活與工作中的問題。此外，黨建政工工作實施中對工作形式加以豐富，以傳統口頭教育為基礎，通過現代化信息技術的更好引入，促進工作有效性的展開，提高工作實施效率。

結束語：綜合而言，在當前新形勢發展之下，為促進石油企業的更好發展，滿足社會能源需求，順應時代發展潮流，緊跟社會建設步伐，在建設與發展中需要樹立正確的工作理念，加強對黨建政工工作實施的重視度，提高對其不足的充分改善力度，制定良好的工作策略，實施有效的工作途徑，在過程中樹立良好的企業形象，促進企業市場競爭力的提升，實現企業的可持續發展。