淺談人本管理在國有企業黨建工作中的運用

姜超

（中國電力建設股份有限公司，北京 100048）

1 人本管理與國有企業黨建工作相關概述

1.1 人本管理

人本管理理念是順應當前時代發展，擺脫傳統企業管理桎梏應運而生的全新企業管理思想。“人本管理”簡而言之就是企業管理需要以人為本。即，企業在實施管理過程中，應當結合企業員工的個人能力、個人特長、個人興趣、個人心理等因素去合理科學地安排與其實際情況相符的工作，一則有效避免人力資源的無謂浪費，優化人力資源配置；二則重塑全新企業文化,有效激發企業員工的工作熱情、積極性、自主性以及創造性，對于實現企業發展目標具有重大作用與價值。

1.2 關聯性

人本管理于企業而言，是通過以人為本的的管理機制與手段，協調企業的整體運營與發展。人本管理應用于企業管理中，扭轉以往以經濟收益為核心的管理理念，把企業員工視作管理核心，創建一種和諧、民主、公平的勞動關系，不再忽視員工的個人發展需求，而是尊重他們的內心所需，提供與之能力相符的崗位與發展空間，以及合理的薪酬，最大程度激發企業員工的自主性、積極性、創造性，企業憑借此舉收獲最大回饋——推進企業發展與增加經濟收益。

2 目前國有企業黨建工作存在的問題

2.1 國企思政教育與學習的瓶頸

改革開放以來，我國經濟建設全面加速，社會經濟的轉型為國企帶來的既是機遇也是挑戰，稍有不慎便會作繭自縛。盡管國企一直以來都堅持思政工作與貫徹思政教育并行，且歷經多年探究與實踐已初現成果，并擁有專門的組織機構、相應的思政學習系統與機制，也把新理念教育納入企業員工的思政教育計劃中，能夠與時俱進運用信息技術通過互聯網學習平臺、手機APP、微信及微博等平臺進行分享學習，使國企的思政工作形式獲得全方位的豐富。然而，豐富的學習形式與教育形式對于國企員工而言，所起的實際教育成效究竟如何，是否有所突破，則沒有太多有力證明，致使許多線上線下的思政教育與學習往往只是流于形式、濫竽充數，國企的思政工作開展遇到了瓶頸。

2.2 優秀企業文化匱乏

對于任何一家企業來講，企業文化都非常重要，如果一家企業缺少優秀的企業文化，企業想謀求可持續發展就缺乏內在的一股精神力量，同時企業文化的好壞也是當今企業吸納人才與留住人才的一個主要因素。然而，由于受傳統經濟體制的束縛，且我國大部分國有企業均帶有全民所有制的歷史背景，疏于自身企業文化的建設，或者是建設力度不足，致使部分國企企業文化建設滯后，缺乏號召力與凝聚力。部分企業領導管理層只著眼企業的經濟價值，忽略了針對企業員工的思想引導，忽略精神動力的重要性，總以冷冰冰的管理制度去規范、克制員工的行為，缺乏民主性、公平性。長此下去，員工與企業間的價值目標難免會產生分歧，不利于員工工作自主性、積極性以及創造性的發揮。

2.3 人才培訓教育缺乏針對性

盡管目前大多數國有企業設立了專門負責人力資源配置和開發的部門，開展的各類人才培訓也五花八門、層出不窮，但取得的培訓成效卻有待商榷。考慮到資金和成本問題，國有企業對人才培訓教育板塊的投入往往十分有限，很多時候甚至采取若干項業務集中培訓的方式，在培訓的主題、范圍、層次、路徑等方面均存在較多問題。通常以大雜燴形式的培訓教育忽略了員工個性需求，缺乏應有的針對性，避免不了所學非所需或所需非所學的情況。單一而成效不高的培訓教育，除了浪費企業資源，也不利于員工個人素質的全面提高，致使業務水平受限、個人綜合能力無法得到強化，造成與企業實施人才培訓的初衷不符。

2.4 黨組織效能發揮不夠

一些國有企業黨組織應當發揮的效用沒有得到充分發揮。其中在黨員組織管理方面過于陳舊，缺乏時代性和先進性，受縛于過時的制度要求，黨組織的工作重點與精力全部用于完成指令性工作，導致黨支部在組織黨建活動方面的自主性大大受限，無法發揮黨組織應有的作用與功效。

3 國有企業黨建工作中運用人本管理的對策建議

3.1 改進教育方式

以宣傳教育的方式加強每位員工對習近平新時代中國特色社會主義思想以及社會主義核心價值觀的認同，并以此為基礎開展企業思政教育。同時要對現有的學習與教育方式進行改進以適應不斷變化的管理體系。黨組織要改變傳統的“上級講、下屬聽”的說教模式，讓每一名員工都有展現自我的機會，將所學所想與大家分享，講出自己的認知，以此調動廣大員工的學習積極性。對于黨委組織的教育活動，鼓勵員工以積極的態度分享個人經驗，黨組織再給予鼓勵與嘉獎。還要借鑒先進的教育方法，引導員工將所學進行實踐，黨組織多創造走出去的機會，使員工通過參觀紅色教育展廳、博物館、歷史遺跡等接受思想啟迪。主動強化信息技術與黨組織活動平臺的對接和融合，借助微信、QQ、微博等方式開展各類讀書活動，通過分享式的學習讓廣大員工獲得思想提升。

3.2 加強企業文化建設

積極開展企業文化建設，用優秀的國有企業文化凝聚黨員與員工的核心價值觀，并以共同的夙愿為企業塑造優秀的形象，在形象的塑造中精煉出屬于自身企業特點的核心理念，推出具有典型意義的先進個人、先進事跡、員工模范，充分以模范形象帶動全員整體素質，讓企業文化切實為企業發展起到助推作用。此外，企業應開展一些豐富多彩的活動來提升員工精氣神，如：舉辦攝影、畫展、演講、征文比賽，慰問福利院老人兒童，開展扶貧活動，組織知識講座、技能競賽、學習教育等。國有企業要特別注重人才工作，積極培養企業人才，發揮企業員工價值。要特別關心關注技術型人才，可以通過適當提高待遇、制訂科學合理的人才培養規劃等方式吸引與挽留更多技術人才。加強企業人力資源信息化建設，充分運用信息手段，如大數據、云計算、云儲存等科學方法，為員工制定培訓與職場規劃，提升員工職業技能。要引入多媒體教室、電腦微課堂、手機微課堂等學習培訓，使員工通過多種渠道學習國內外先進的技術與課程，充分利用培訓機制整合現有資源，使企業資源充分運用到員工培養計劃中。要創建激勵機制，運用大數據將員工對企業的貢獻與福利進行銜接，建立公開、公平的晉升機制，讓員工感受到付出與獲得，進而激發員工的上進心與潛能，體現企業以人為本的可持續發展理念。

3.3 規范企業員工行為

制度不僅是規范化的管理，也是提升生產效率的一種有效手段。縱觀我國國有企業的發展歷史，許多企業都是因為長期對管理不重視，進而導致員工隊伍散漫、資源浪費、工作懈怠，最終造成企業虧損。歸根結底，上述企業雖然制訂有人本管理的方法，但卻沒有讓其發揮價值，使制度成為了擺設。而人本管理的核心思想就是將管理體系深化細化，提倡民主管理、全員經營的理念，讓每一名員工都能參與管理、發揮才能、分享機遇、貢獻智慧與資源。人本管理做得好，就能有效化解企業內部推諉扯皮的不良現象。此外，還要創建科學合理的錄用與選拔機制。人本管理的有效性需要大刀闊斧地改變傳統用人制度，引入叢林法則優勝劣汰的競爭機制；企業應以自身的發展需求制定人才培育選用計劃，創建具有吸引力的環境來吸納優秀人才，同時加強對現有人員的再教育、再培養，促進內部資源優化整合，以吸納的新人才激勵內部人才，調動全體員工的積極性，為企業的可持續發展服務。

3.4 調動企業黨員積極性

充分發揮黨員價值，以黨員的信念、思想、風貌、素養帶動全員向心力提升。各級黨組織要主動搭建可以發揮黨員先鋒模范作用的活動平臺，鼓勵黨員深入企業基層、項目基層，多為基層群眾服務；利用周末和假期，組織黨員深入社區和鄉村，助力打贏打好精準脫貧攻堅戰。黨組織還要仔細研究黨員的特點、專長，根據其個人能力安排相應任務、提供相應資源，使黨組織的關心關懷能夠契合黨員所思所想，有效發揮黨員的戰斗力、凝聚力和創造力。

4 結語

在新形勢下，做強做優做大國有企業任重而道遠。確保國有企業朝著正確政治方向和發展方向前進，必須不斷加強和改進國有企業黨的建設，必須不斷創新國企黨建的工作方法和內容。而人本管理理念的引入和運用對于國有企業黨建工作的開展具有重要價值和現實意義，國有企業黨組織應當在黨建工作實踐中汲取有益經驗，運用人本管理推進國有企業黨建工作順利進行，推動國有企業在新時代穩步可持續發展。