國企人力資源培訓和開發工作的有效實施

丁寧

摘要：國有企業人力資源的培訓與開發能夠提高員工的工作效率，為企業提升效益，有利于提高企業的核心競爭力。因此對國有企業來說，如何實施人力資源管理工作的改革和創新，做好人力資源的開發發展，具有里程碑式的意義。在本次探討中，我們以國企人力資源培訓和開發工作的有效實施為核心，對國有企業人力資源培訓和開發的主要問題進行分析，并提出相關的對策，全面提高國有企業人力資源工作質量。

關鍵詞：國有企業 ? 人力資源培訓和開發 ? 實施

人力資源在企業發展中擔當著重要角色，是企業發展經營的主導者。在國有企業也是如此，人力資源與企業經營發展息息相關，尤其是在企業創新發展的背景下，人力資源更是國有企業的寶貴財富。加強人力資源的培訓與開發，能夠推動企業的不斷進步與發展。因此，探討國企人力資源培訓創新途徑與開發策略具有重要意義。

一、國企人力資源培訓創新和開發的重要價值

人力資源培訓和開發，能夠保證企業的人才儲備，達到促進可持續發展的目的。國有企業發展迅速，對人才的要求也隨之提高。做好人力資源培訓和開發工作，能夠及時的以企業需求為標準引進人才，為企業的發展奠定良好的基礎。做好人力資源培訓和開發工作，也能夠促進員工素質成長，提供良好的發展平臺，為員工提供成長的通道和空間[1]。在培訓和開發過程中，員工可以不斷地汲取新知識，彌補自身不足，達到更好履行工作職責的目的。在國有企業，部門結構較為復雜。做好了人力資源培訓和開發工作，能夠對國有企業內部資源進行整合，優化企業的人力資源配置，使企業順應企業改革的需求，提高企業的競爭力。

二、國企人力資源培訓和開發工作存在的問題

（一）缺乏人力資源培訓和開發觀念

人力資源的培訓和開發是一個漫長的過程，對企業的益處不是很明顯，因此很多企業不愿開展此項工作，更不愿意投入過多成本，不熱衷于將此項工作落實到實處。人力資源管理人員的思想意識較為落后，執行工作時不科學、不用心，不能結合企業自身情況做出分析和改進，導致了此項工作無法正常開展。在具體開展業務過程中，缺乏長期、系統的人力資源培訓和開發計劃，目標不明確，將此項工作看作是可有可無的工作，并不加以重視[2]。有的企業因思想意識問題，將投入的經費當做旅游經費，以帶員工旅游代替人力資源培訓，甚至有人將此筆經費私自納入囊中，致使正常的人力資源培訓和開發工作無法正常開展。

（二）工作方式問題

就目前來看，國企的人力資源培訓和開發必須順應時代發展的潮流，在形式上必須有所創新。但是，目前國企中的人資培訓方式單一和固定化，不能結合自身工作需求，給予企業發展相應的支撐和保證。在培訓活動開展時，形式較為單一，一般都采用讓員工互動探討、知識講解等方式，開展形式和組織形式相對較為簡單，無法從多方面對員工進行培訓，這也導致了培訓效果不理想的結果。在培訓過程中，均采理論教學，忽略了模擬或實驗環節及心理訓練，讓員工覺得枯燥乏味，影響了員工的主觀能動性。在這樣的培訓環境下，企業也無法看到員工的成長和成效，人力資源管理人員也會漸漸對此項工作失去信心，惡性循環將無休止的發生[3]。

（三）管理體系不完善

就目前來看，國有企業人資管理的相關制度和體系尚不完善，并沒有按照崗位制定工作標準和流程。由于管理制度不健全，難以實現人資培訓和開發做出針對性提升和系統性的規劃。在培訓內容上，沒有結合企業自身實際，存在著嚴重的形式主義現象，缺乏創新，致使了培訓效果大打折扣。例如在考核制度方面，國有企業更注重將考試和實際操作融合起來，忽略了績效考評。這樣的考核模式，無法對員工進行全面的評定，考核結果也不科學。這樣的結果無法鼓勵調動員工工作的積極性，無法激發員工潛力，無法為企業的發展提供助力。國有企業的內部環境及組織架構都較為復雜，容易造成人力資源浪費，妨礙了人力資源培訓和開發。

（四）培訓投入實施不足

許多國有企業中，都普遍存在壓縮和消減人資培訓的現象，很多的國有企業沒有針對專業技能和企業核心競爭力展開培訓，這都是培訓投入實施不足造成的惡劣影響。有些國有企業舉辦的培訓與實際工作及企業發展并不相符，在一定程度上降低了員工參加培訓的積極性，也降低了培訓的效果。

三、國企人力資源培訓和開發工作的措施及建議

（一）提升人資培訓意識，轉變觀念

想要做人人力資源的開發和培訓工作首先要樹立科學的培訓理念，才能夠發揮良好的培訓效果。隨著市場需求的加大，國有企業的運營更加快節奏。，因此企業要想正常的運營，每個崗位上的人員都需發揮最大的力量。在開展人力資源培訓和開發工作時，要依據企業自身發展及員工個人情況做出合理規劃，樹立明確的目標，依據員工個性化做出因材施教，讓每個員工都能夠在自己的崗位上施展才能，潛力發揮到最大。企業也要加強人力資源培訓和開發的宣傳工作，讓人資培訓和開發深入人心，為企業的發展奠定良好的基礎。另外，國有企業應將此項工作納入到企業發展戰略中，讓管理人員能夠積極主動、重視人資培訓和開發工作，促進企業的良性運營。

（二）創新人力資源培訓模式

提高人力資源培訓和開發的有效性，能夠提升員工的專業水平和業務素養。在進行人資培訓和開發的改革和創新過程中，要從傳統的單一化培訓方式中掙脫出來，對培訓方式進行更新。在明確了培訓目標后，要對現有的培訓方式進行優化，通過不同的培訓方法為員工增長知識[4]。針對不同的崗位，結合實際做出不同的實踐培訓環節，讓員工將理論和實踐相結合。在培訓過程中，可加入互動環節，讓員工都參與其中，通過問答環節等調節課堂氣氛，激發學習的興趣，調動員工的積極性，從而達到增強培訓效果的目的。組織人員也可聘請行業專家進行指導，圍繞專業內容展開培訓，使員工不斷地拓展知識面，提升自身素養，提高培訓的有效性。

（三）完善人才使用及管理機制

在國有企業人力資源培訓和開發過程中，應緊密結合實際，不斷地改進和完善原有的考核和管理機制。在人才晉升方面，秉持公平公正的原則讓員工可以實行競爭上崗，為員工營造良好的競爭環境，這不僅有利于提升員工工作的積極性，激發員工的工作熱情，也可以讓企業中的優秀人才脫穎而出，使企業和人才能夠共同發展。在考核方面，可以采取獎懲制度，對表現優異的員工給予獎勵，對在工作中有違規行為的員工進行懲罰，并及時的與員工進行溝通，對此項工作中存在的問題及時改進和優化保證制度的客觀性和可行性。在薪酬方面，企業應作出優化，適當的提升薪酬水平，以達到激勵員工的效果，使員工在工作中能夠奮發圖強，為企業帶來效益。

（四）營造良好的企業氛圍

營造良好的企業氛圍，能夠為企業的發展提供助力。企業文化是企業長期發展過程中逐步形成的文化觀點，是全體員工的群體意識和行為準則，支配著員工的行為趨向。不斷的加強企業文化建設，能夠使企業內部的工作關系更加和諧、信任。良好的企業文化環境，能夠使職工間更加默契、信任，有助于工作的展開，提高工作效率，也能夠使員工關系更加融洽，在交流過程中共同進步。因此，國有企業應培育出符合自身是覺得企業文化，以此文化引導、激勵員工，增加員工的歸屬感和責任感，激發出職工在工作中的成就感，為企業提供更多的人力資源。

（五）加大培訓投入力度

國有企業人力資源培養和開發的實施需要投入大量的資金，為工作的開展和完善提供支持。在人資培訓和開發過程中，不斷地增加培訓投入費用，為員工定期的展開具有針對性、有效性、系統性的培訓。為了順應企業發展的需求，國有企業可以借鑒國外優秀的人力資源培訓經驗，結合自身實際運用到企業，也應積極的引起國外的優秀人才，與國外企業建立起交換學習模式，為內部員工提供出國深造的機會，開拓人力資源的視野，提升員工的工作能力。國有企業可以用投入的資金開展更多地培訓項目，根據不同層次設置不同的培訓方案，給予員工更多地學習機會，提升員工的綜合工作能力，從而提升企業的核心競爭力。

四、結語

在本次探討中，我們以國企人力資源培訓和開發工作的有效實施為核心，了解了此項工作開展的重要性，對國有企業人力資源培訓和開發的現狀進行了分析，并探討出了解決辦法。人力資源是國有企業經營和發展的核心要素，國有企業也要加強對人力資源培訓和開發的觀念，要擺脫傳統的思想意識，提升對此項工作的認識，并加以實施。企業想要發展就一定要提升員工的素養，加強人才引進、吸收的工作，以期獲得企業和員工雙贏，促進企業的繁榮發展。

參考文獻：

[1]孟亞莎.淺談國企人力資源培訓創新途徑及開發策略[J].經營管理者，2017，（04）：178.

[2]王鳳璿，李雪，林晨.國企人力資源培訓創新途徑及開發策略研究[J].人力資源管理，2015，（10）：39-40.

[3]唐蘇娜.國企人力資源培訓創新途徑及開發策略分析[J].商場現代化，2018，（10）：103-104.

[4]王冰，羅曉維.淺談國企人力資源培訓創新途徑及開發策略[J].知識經濟，2014，（14）：5-5.

（作者單位：中國吉林森林工業集團有限公司）