淺談水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

旦達(dá)

摘?要：從始至今水利工程都是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)工程建設(shè)，同時(shí)在現(xiàn)階段我國現(xiàn)代化建設(shè)水平逐漸提升，水利工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也逐漸加深。對(duì)于水利工程建設(shè)管理來說，這樣也更加展現(xiàn)了水利工程設(shè)施管理的突出性。本次研究經(jīng)過分析水利工程施工管理的突出性，深刻研究了加強(qiáng)水利施工工程管理的措施，進(jìn)而加強(qiáng)我國水利工程施工管理的高效提升，更好的服務(wù)業(yè)主。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;措施

水利工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)建設(shè)方面有著重大的作用，水利工程施工管理的突出性更加顯著，它充分決定了水利工程的施工效益性與施工質(zhì)量性，但是當(dāng)前在我國水利工程的施工管理方面還具有著許多問題。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)水利工程施工管理的突出性，要努力剖析存在問題的主要原因，從而制定出貼合我國實(shí)際發(fā)展情況的措施。

一、水利工程施工管理的突出性

（一）水利工程施工管理作為水利工程施工的地基

水利工程即為對(duì)施工單位的多種因素與各個(gè)關(guān)節(jié)展開精確全面的把控，以此來促進(jìn)水利工程施工的準(zhǔn)確實(shí)行。工程施工管理就是準(zhǔn)備與履行投標(biāo)文件、設(shè)定與簽訂施工合同書、加強(qiáng)與完善工程施工成本，并且要對(duì)各個(gè)職能部門展開研究，準(zhǔn)確了解他們的工作職責(zé)與展開合理的分配。除此之外，工程施工管理還應(yīng)充分滿足業(yè)主的特定需要，制定出具體的施工計(jì)劃，準(zhǔn)確了解施工的進(jìn)度，科學(xué)合理的選擇適宜的承包商，借助監(jiān)理方，針對(duì)水利工程施工展開全方位的監(jiān)督管理工作。

（二）水利工程施工管理可以高效保證水利施工的安全性

水利工程施工一定程度上體現(xiàn)了其安全性，同時(shí)安全性不僅包含施工人員除此之外還包含生命財(cái)產(chǎn)安全。水利工程施工管理就是在水利工程進(jìn)行管理的環(huán)節(jié)中逐漸加強(qiáng)施工工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，讓他們充分意識(shí)到施工的安全性對(duì)于工程達(dá)成與自身安全的必要性，水利工程施工管理還需對(duì)工程的總進(jìn)度展開實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，要經(jīng)過一切方法手段消除具有的各種隱患問題，保證工程施工的絕對(duì)安全性，而且還需注意工程施工所帶來的各種環(huán)境污染情況。總而言之，較好的水利工程施工管理工作能夠有效保證施工的安全性，進(jìn)而保證工程施工的安全有序進(jìn)行。

（三）水利工程施工管理有利于施工進(jìn)度的保障

水利工程施工管理充分貫穿到整體施工的多個(gè)階段，在這些階段中最為重要的就是經(jīng)過管理工作保證水利工程施工的進(jìn)度性，水利施工的進(jìn)度性深刻關(guān)系到工程施工的完成質(zhì)量性，這也進(jìn)一步展現(xiàn)了水利工程施工管理的突出性。在水利工程施工管理的環(huán)節(jié)中要對(duì)所使用的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶椋ＷC施工工作人員依照施工圖紙進(jìn)行，要對(duì)工程施工成本展開有效控制，因此應(yīng)通過全方位把控施工人員的素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上確保減少施工延誤造成的損失。在當(dāng)前來看，由于施工進(jìn)度一定程度上是受施工管理的影響，因此要將施工管理放在突出位置，以此來提升整體的建設(shè)質(zhì)量。

二、加強(qiáng)水利施工工程管理的措施

（一）做到總體預(yù)算，委派工作，加強(qiáng)單位與工作人員管理

水利工程是一個(gè)大型的工程，針對(duì)一個(gè)地方與城市來說是較為大的經(jīng)濟(jì)投入，管理的重點(diǎn)就是要做好資金的管理，對(duì)于資金要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌芽毓芾恚葱枰渥愕馁Y金支持，還需要穩(wěn)定的后備資金，并且要將資金集中起來嚴(yán)加看管，做好財(cái)務(wù)管理的控制工作。除此之外，還需加強(qiáng)派任單位、承包商以及工作人員的管理工作，針對(duì)委派項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性崗位（例如總共、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理和其它相關(guān)的工作人員）進(jìn)行檢查的開展。承包商應(yīng)對(duì)其它施工團(tuán)隊(duì)以及相關(guān)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)進(jìn)行審核，以此來提升整體的質(zhì)量。例如對(duì)其防水以及相關(guān)幕墻安裝等進(jìn)行審查，確保業(yè)主利益的保障。

（二）創(chuàng)設(shè)安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化自檢與督查

水利工程施工的工期有時(shí)較長(zhǎng)，這就需要確保水利工程的安全可靠運(yùn)行與加強(qiáng)質(zhì)量把控。首先要做的就是創(chuàng)設(shè)安全責(zé)任意識(shí)，充分落實(shí)安全措施，其嚴(yán)重關(guān)系著工程施工的完成，深刻關(guān)系到工程施工的質(zhì)量性，只要努力提升每一位施工工作人員的責(zé)任安全意識(shí)才可更好的推動(dòng)工程施工的高效進(jìn)行。質(zhì)量問題是一項(xiàng)工程的生命，加強(qiáng)質(zhì)量水平的管理時(shí)水利工程施工管理的突出環(huán)節(jié)。所以，水利工程施工管理部門必須要仔細(xì)認(rèn)真審核施工單位的施工檔案、需設(shè)定多種工程施工的管理制度，需對(duì)每一位施工工作人員與管理工作人員展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升安全責(zé)任意識(shí)與自我檢查的能力，隨后進(jìn)行問題的找尋，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的處理。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，其相關(guān)管道及的插入深度不能超過正常值，同時(shí)一定的要進(jìn)行時(shí)間的控制，確保在操作時(shí)能夠先行進(jìn)行檢查，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題狀況應(yīng)展開抽查，避免違規(guī)情況的出現(xiàn)，促進(jìn)整體建設(shè)質(zhì)量的提升。

（三）完善管理制度，提升管理質(zhì)量水平

現(xiàn)如今我國的水利工程都發(fā)生了許多問題，其中人的因素是非常難以控制的，因此只有把人管理好才能夠提升整體工程的質(zhì)量水平。但是從當(dāng)前的工程管理狀況來講，沒有相對(duì)成熟穩(wěn)定額管理制度，也是因?yàn)樵谥贫壬习l(fā)生了不能夠避免的漏洞問題，導(dǎo)致出現(xiàn)了各種各樣的問題，所以水利施工管理需從制度、經(jīng)濟(jì)手段開始，創(chuàng)建貼合我國國情與水利工程現(xiàn)狀的制度。創(chuàng)建多種高效的管理制度，必須從人開始，需對(duì)施工方工作人員開展必要的約束與管理，需對(duì)他們的崗位職責(zé)內(nèi)容與操作規(guī)范進(jìn)行規(guī)范式的管理。需設(shè)定貼合水利工程目前現(xiàn)狀的安全制度，對(duì)于施工展開定期的檢查，進(jìn)而保證工程施工的安全，需以提升工程施工管理的質(zhì)量與效率為根本目的，確認(rèn)工程施工管理的基本內(nèi)容。除此之外，可經(jīng)過一些經(jīng)濟(jì)手段，比如對(duì)于沒有通過就擅自隱蔽驗(yàn)收的行為給予相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)罰款。

三、結(jié)語

水利工程施工管理時(shí)確保水利工程施工達(dá)成與工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，我們要不斷認(rèn)識(shí)到它的重要性，需經(jīng)過對(duì)成本的高效控制，完善多種管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，只有這樣才可以推動(dòng)水利工程施工的管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

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