淺析建筑工程造價的動態管理與控制

李玉萍

（大同泰瑞集團建設有限公司,山西 大同 037000）

建筑工程的造價管理和控制是確保建筑工程項目順利實施的關鍵，在造價管理和控制過程中，應當堅持動態控制理念，在工程項目的實施過程中，做到實時控制。根據工程項目的實際造價結果來制定有針對性的調整和解決的措施，讓工程項目的成本始終處于可控的范圍之內，從而更為有效的保證建筑工程項目能夠在資金充裕的狀態之下順利的實施。

一、建筑工程造價的動態管理與控制的重要性

受傳統管理方式的影響，我國建筑工程行業在工程管理方面一直是采用一種相對較為粗放的管理模式，在這樣的管理模式下，工程施工主體以及施工隊伍相對較為分散，規模大小不一，管理難度較大。而且在這種管理模式下，施工單位本身對建筑工程造價的認識不夠深入，對建筑工程造價的動態管理質量有非常大的制約性。近年來，建筑工程行業市場競爭激烈，人們對建筑工程造價管理逐漸重視起來，這也成為相關單位用于應對外界風險以及提高自身競爭力的根本手段。在建筑工程項目的具體施工過程中，影響其造價管理與控制的因素非常多，如果沒有一個針對工程造價的明確計劃和預算，則很有可能會影響建筑工程整體的運行，同時其施工質量以及工期等也得不到保障，甚至會帶來額外的花費。所以說強化建筑工程造價的動態管理對于完善建筑工程施工，促進各個部門的規范化運行具有非常重要的現實意義。

二、建筑工程造價動態管理的發展現狀

（一）工程造價評估理念比較落后

在較早時期，人們便提出了建筑工程造價評估的觀念。隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑行業便會評估建筑工程的造價。在建筑工程中，建筑工程造價評估是非常重要的一部分內容。但是在我國，人們對工程造價評估理念還是比較落后的。在一個建筑工程準備開始時，建筑工程建造方便會根據有關材料，評估建筑工程的造價，以上觀念是比較落后的，隨著社會的不斷發展和改變，工程造價評估理念已被應用數多年時間，而一些建筑工程造價人員因未接受過專業、先進的造價評估理念的教育和培訓，導致工程造價評估過于粗放，同時在實際施工中，仍然根據粗放的造價結果進行施工，并未及時、有效調整工程造價，進而出現嚴重的資源浪費現象。

（二）企業管理機制以及相關的法律法規不完善

不同建筑工程項目都具有不同的特點，同時其管理規模也有較大差別。建筑工程造價動態管理涉及工程項目管理的方方面面，但是整體而言，目前建筑工程造價管理機制建設不靈活，機動性較弱，導致在實際的工作開展中形成不同部門分管的情況，對建筑工程造價管理產生直接性的影響。此外，法律法規上的不完善也是一個非常大的問題。比如說，在招投標過程中，相應的管理制度不明確，導致部分成本剖析解釋不足，這也就容易在后期的施工過程中產生額外的成本，影響造價管理。

（三）工程造價管理不夠嚴謹

工程造價的動態管理是對成本控制的關鍵，隨著經濟環境下建筑市場的不斷變化，建筑工程造價的管理程度始終在影響著企業的市場競爭力，許多建筑企業工程造價管理制度不全，缺乏管理經驗，最終導致實際費用支出嚴重超出預算。針對當前建筑工程造價的動態管理與控制現狀，需要建筑企業深思熟慮，全面加強工程造價的管理與控制。

三、建筑工程造價的動態管理和控制的有效措施

（一）樹立工程造價及控制的新理念

目前，傳統工程造價方式是比較落后的，很難使社會需求得以有效適應。為能夠適應于當前建筑行業的發展，建筑行業提出應對建筑工程造價進行動態管理和動態控制。在建筑工程施工過程中，存在著較多的不確定性因素，在遇到緊急情況時，必須采取有效措施對其進行有效處理，而動態管理及控制建筑工程的造價，便能夠對建筑工程的施工不確定性進行有效處理。

（二）積極完善管理制度與法律法規

建筑工程造價在建筑施工過程中占據非常重要的地位，必須按照嚴格的法律法規來進行。將安全放在首位，建立健全安全的生產制度。如果在建筑過程中涉及到建筑結構或主體的變更，需要通過建設單位給出具體的設計方案，設計方案必須符合建筑工程質量標準。在建筑工程質量方面要嚴格要求并且嚴謹實施，如果需要改動設計圖紙，需要由專業人員進行修改，避免出現問題，影響施工進度，充分體現出有關部門的宏觀指導性。

（三）重視人才的培養，引進高素質人才

在進行工程造價實施和預算的過程當中，其中一個非常重要的因素就是要引進高素質的人才。現在隨著社會的不斷發展，在進行建筑工程預算的過程當中，利用BIM技術的手段來進行預算得到了普及，在未來的建筑工程建設過程當中，BIM技術一定會成為建筑工程造價的一個重要技術手段。所以從當前的情況來看，建筑企業一定要重視高素質人才并且要掌握相關的技術手段來進行工程造價和管理，利用現代化的科學技術保證工程造價預算的合理性和科學性，為建筑企業提供充足的理論數據支持，實現我國建筑企業的可持續發展。

（四）建立動態管理體系

編整建筑工程的項目可行性報告時，重點進行對相關關鍵的投資估算指標。工程的總概算需要制定概算的定額和指標，而由于各部門對于相關數據進行采集匯總到造價業務人員手中，通過整理并分析得出的總概算結果，減少在實際的項目中出現的偏差，建筑工程造價科學化，合理化，規范化實施。

結束語

總之，在造價管理的過程中，為了將造價作用得到更好的發揮，無論是管理人員還是造價相關的人員都進行控制，才能在實施的過程中發揮多方面的效果。從項目的開始一直到結束都很有意義。隨著時代的發展，造價管理也應該加強創新，比如說使用的方式或者對資金的管控等，發揮最佳效果。