加強建筑工程土建施工現場管理

王康

（福清市二建建筑工程有限公司廈門分公司，福建 福清 361006）

引言

隨著我國建筑工程的不斷發展，建筑工程土建施工現場的管理問題也引起了有關部門的注意。因為土建施工現場影響因素眾多，所以在當前的土建施工現場管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程土建施工的現場管理。基于此，各個建筑工程施工現場管理機構應確定各組織工作職責，完善管理系統，提升建筑工程整體水平，切實提高企業綜合效益，加強其工作實效性，滿足當前建筑工程施工現場管理的實踐要求。

一、建筑工程土建施工現場管理的重要性

環境因素會對建筑工程土建施工造成影響，對整個建筑工程的現場施工質量產生巨大影響。在現場施工中，如果不能有效地對施工進行監督管理，會造成建筑工程施工現場的施工材料等資源浪費的現象，不僅增加了整個施工的成本，而且影響了整個建筑工程的施工效率和質量。在現場施工過程中，會有許多專業設備，這些設備需要專業的技術人員進行操作，如果監管不能到位，可能會出現重大的安全問題。因此，建筑工程土建施工的現場管理至關重要。

二、土建施工現場管理中存在的問題

（一）施工現場工作人員安全意識不足

土建施工現場大多數情況下都是遍布各種建筑材料，再加上人員眾多，環境沒有經過后期優化和調整，存在著各種各樣的安全隱患，例如：建筑材料的各處堆放、各種腳手架的安裝和鋪設等，還有高空墜物的隱患，都在很大程度上威脅著所有施工人員以及來訪人員的生命安全。再加上施工人員由于自身專業素質和施工專業技術水平參差不齊、安全意識沒有得到訓練，大部分農民工施工人員還存在法律意識淡薄、安全理念差、實際施工過程中不能很好的判斷自己所處施工環境的優劣等，都給現場施工安全的管理工作帶來很大的難題和困擾。

（二）質量管理機制不健全

土建施工現場存在著很多不確定性因素以及突發狀況，整個施工過程通常施工周期長、施工工作繁瑣復雜，僅僅依靠單一的管理者或者簡單的管理團隊很難做到面面俱到的系統化的檢查，土建施工項目很容易受到一些因素的波動和影響，對施工進程產生很大的阻礙。同時，建筑企業也會因為缺乏健全完善的管理體制而產生一些額外的賠償或者返工費用，不利于整個建筑公司的成本管理控制工作。

（三）現場管理的法律意識單薄

建筑行業雖然通常有很大的工程量，但是工程量大不代表著它可以在精確度和嚴謹性上打折扣，任何的不嚴謹或者不認真的工作都可能會對整個工程造成非常大的影響和不利，甚至會產生非常大的安全事故，嚴重威脅到生命安全，但是目前的土建工程在現場施工方案的保護措施等方面大多數情況下不能嚴格按照施工安全和國家質量標準執行，在安全監督和檢查上都為了保證施工速度而草草了事，嚴重缺乏安全管理意識。比如：目前很多土建施工工程的開展過程中遇到一些問題，現場施工人員很多僅僅依靠經驗就做出決定，不能通過專業設計人員進行評估和設計，這樣就為安全問題的產生埋下了很大的隱患。

三、建筑工程土建施工現場管理優化的幾點政策探討

（一）加強對土建施工現場管理的力度

面對在施工工作中各種各樣的不利因素，各建筑企業應該加強對土建施工現場管理的力度，從而在根本上提高建筑工程的整體質量。加強對土建施工現場的管理力度，不僅能提高建筑工程土建施工的效率，還能節約建筑企業對于土建項目的資金投入，從而提高建筑企業的效益。為了加強對土建施工現場的管理力度，在進行工程施工之前，相關的工作人員就應該對施工現場的整體環境對潛在的問題因素進行談論和分析，將問題解決在萌芽中或者有具體的解決辦法來面對施工過程中出現的問題。現場管理的工作人員應該不斷的結合施工進度以及環境因素來完善自己的管理策略，對各階段的工作內容充分了解，并使施工人員規范自己的操作，嚴格要求自己并且約束自己，杜絕因為操作不當產生的一系列問題，從而提升工程的效率和質量。加強對土建施工現場的管理力度還包括對建筑材料以及施工中用到的各種設備加大力度進行監管，避免因為材料質量問題以及設備不能解決實際問題從而來帶的施工現場混亂等問題。

（二）建筑工程土建施工現場管理的制度要完善

各建筑企業應該重視起土建施工現場管理工作中的問題，為了有效的針對問題，建筑企業應該完善建筑工程土建施工現場管理的相關制度。站在施工現場的角度，考慮建筑工程的整體進度以及質量問題，完善施工現場管理的體系，確實可以有效的避免施工現場出現問題的概率。結合施工現場管理的復雜度，完善施工現場管理制度應該理性的思考分析，使得責任制度合情合理，才能夠有效的保證施工現場管理工作的順利進行。在施工現場管理人員中建立績效考核制度，也能最大程度的調動起管理人員的工作積極性，使相關的管理人員在工作中總是充滿動力，并且以最大的職業責任感去面對施工現場的管理工作，提高管理人員的工作效率從而整體提高施工現場的管理水平，使得建筑工程項目能順利有效的開展下去。

（三）加強施工管理人員的專業素質和安全意識

土建施工工程的管理過程優化與發展僅僅依靠管理者是遠遠不夠的，最重要的是需要各級施工人員在自我心中強化安全意識，施工企業要時刻讓各級施工人員秉承著人身安全最為重要的理念。同時，對于企業承接的各類土建施工工程，及時成立監管小組，對于施工過程中可能出現的安全隱患進行評估以及在施工后開展良好的監督管理，對發現的問題及時匯報并尋找解決的方法。企業也還要注重對于施工人員專業施工素質以及安全施工意識的培養和訓練，提高施工人員的整體水平。

結語

綜上所述，在目前的土建施工過程中，存在著很多諸如：安全意識不足、管理機制落后、法律法規遵守不規范等不足，但是，通過加強土建施工現場的管理措施，相信在今后的發展中，土建行業必然能夠越來越規范，質量和施工效率必然能夠得到提升。