汽車零部件制造企業成本管控問題探析

萬鋒

（江鈴汽車股份有限公司，江西 南昌 330001）

成本管控是企業經營中的重要環節，決定企業發展與經濟收益的重要工具。企業在經營中加強成本管控力度，盡可能降低成本消耗，實現經濟效益。企業經營者的思想意識要重視成本控制，日常管理中加強成本管理，針對存在的成本問題制定有效的解決策略，使成本控制在最低消耗，促進企業的發展。

一、汽車零部件制造業發展前景

汽車零部件制造業的主要客戶來自于汽車制造商，經濟增長依靠的是各種車型的銷售水平。根據我國中汽協發布的數據可知，汽車產銷呈現增速持續回落的現象。從數據可知，汽車行業的高速增長時代已經成為過去時。國家針對汽車行業的回落現象及環境保護的需求，推出了新能源汽車的戰略政策，汽車行業開始向新能源時代發展。

二、汽車零部件制造業成本管控的意義

（一）實現企業競爭力

我國經濟呈現出緩慢的狀態，保持收入高增長的要求已經很難實現。另外，原材料、人工成本呈現出不斷增高的現象，導致汽車零部件制造業的經濟收益不斷降低。各個行業競爭激烈，汽車零部件制造業也是如此，如何獲得持續競爭力是企業經營者需要思考的首要問題。企業經營者第一思想是從成本控制入手，有效縮減成本消耗，能夠把節省出來的資金用于企業經營的其他方面，促進企業的競爭能力[1]。

（二）實現企業創新力與生命力的根本因素

由于汽車行業呈現衰落的狀態，汽車零部件制造企業已經產生了危機感，思考汽車行業的發展方向，汽車行業行業的發展方向是零部件制作企業的發展方向。從我國政策可知，新能源汽車是汽車行業的新方向，而零部件制造企業向新能源方向發展，需要投入較大的資金，需要從現有的經營中降低成本消耗，節省出資金投入新能源技術中。零部件制造業只有跟隨汽車行業的發展，才能具有生命力，而維持生命力的根本是成本控制。

三、汽車零部件制造企業成本管控中存在的問題

（一）新形勢判斷能力弱，戰略定位不明確

新能源汽車已經成為汽車行業的新風向，汽車零部件制造業卻未及時了解，錯失了最佳改革時機。主要表現在：國家推行新能源汽車政策給予了較多的補貼，而目前已經呈現出逐漸減少的趨勢。而零部件制造業未能及時掌握新風向錯失了國家補貼政策，在實行轉型戰略時，需要從自身成本管控入手，具有的壓力較大。另一方面，由于新形勢判斷能力弱，轉型新能源領域較晚，無法確定自身發展定位，依然生存于傳統制造模式中。

（二）成本控制缺失針對性

零部件制造企業生產具有規模化，產品成本構成從下發產品圖紙時已經確立，無法輕易性更改。在實行成本控制時，需要對全流程進行控制。第一步先從客戶入手，以期通過得到理想化的價格，第二步從供應商入手，降低采購成本。第三步從生產過程入手，優化各條生產線，實現內部成本有效控制。但是綜觀零部件制作企業的成本管控過程可知，上述三個環節呈現各自為營的狀態，采購環節只是注重價格低廉化，忽視了產品質量，使隱性成本加大。生產環節只注重產品的輸出，未重視采購供應與銷售問題，導致客戶的滿意度不斷降低。管理環境未重視全流程成本控制，各環節管理質量低下，造成企業的成本增加。

（三）缺失完善性成本管控機制，員工成本控制意識低下

大部分汽車零部件制造企業運用的成本管控手段較為落后，無法滿足現時代下的經濟發展環境。企業雖然建立了成本管控制度，但是實際管控時卻未依照管控制度。企業績效考核與收入掛鉤，只注重眼前利潤，忽略了成本管控具有的長期效益。另外，員工對成本控制意識低下，在工作中未從自身工作質量做起，造成成本浪費。

（四）信息化技術缺失

信息技術是實現高質量成本管控的重要工具，功能強大的會計信息化管理系統應用于企業成本管控中，能夠提升成本核算效率，使企業快速掌握存在的問題并制定改善計劃，降低成本。多數企業在信息化技術運用中，呈現不成熟的狀態，方式單一化，只是運用核算功能，未運用分析功能，使信息化過程呈現出數據混亂的狀態，最終影響了核算及時性與準確性。

四、汽車零部件制造企業成本管控改善策略

（一）準確判斷形勢

企業經營及時判斷出市場需求，要時時掌握國家針對汽車行業推出的各項政策，從政策中分析出汽車行業未來的發展需求。根據國家導向及時作出戰略，爭取用最小成本成功轉型。

（二）優化控制過程

企業實施成本控制活動時，要先找到控制成本的關鍵點，根據關鍵點優化控制行為，使成本控制過程實現高質量化。在研發零部件產品時成本已經確定，所需材料與工藝是由客戶指定，必須依照客戶的要求進行生產。可以在研發階段中的細節問題上進行優化，雖然縮減的成本較低，但是零部件制造量較大，縮減的成本也非常可觀。另外，企業需要培養科學研發團隊，掌握先進科研資源、技術，應用于成本較多的技術環節，利用先進技術縮減成本，實現成本控制。在實施材料方面的成本管控時，需要與供應商建立良好合作模式，實現存貨周轉目標[2]。提高采購人員的思想意識，不只要把價值考慮在內，還要考慮質量、設備等，控制隱型成本的存在。生產成本管控中，不斷優化產品制造工藝，設備加強保養力度，避免廢品的產生。

（三）完善成本管控機制，提升員工成本意識

根據我國行業政策，結合企業實際情況完善成本管控機制，重點分析出企業在行業中存在的優劣質，根據企業的發展方向尋找關鍵控制點，加強關鍵點的成本管控，從而實現成本管控目標。企業要落實關鍵點的管控工作，建立快速反應體系，促進企業長遠經濟效益。另外，所有員工提升成本意識才能實現高質量成本管控，企業完善控制制度及獎懲制度，成本與績效考核掛鉤，員工在切身利益的影響下提高了成本控制意識，從根本上實現成本管控。

（四）加強信息化管理

大數據時代需要企業運用先進信息化技術推動自身的發展，成本管控環節中要加強信息化管理，收集更多的與成本相關的數據信息，根據數據信息制定控制方案，實現成本管控。企業加強業務部門與職能部門熟練使用計算機技術，準確錄入數據，為成本管控提供依據[3]。另外，在完善成本核算方法時可以運用信息系統，能夠實現批次、標準成本的核算管理，實現科學性的成本管理工作。

結束語：

綜上所述，汽車零部件制造企業的發展與創新依靠的是成本管控，但是在實際的成本管控工作中還存在著較多的問題。需要企業總結存在的問題，根據問題制定解決方案，實現優質的成本管控，推動企業的快速發展。