知識經濟背景下的人力資源管理探究

鄭鑫

（天津市市政公路巡查管理處，天津 300000）

伴隨著我國人口紅利的逐步消失，特別高素質人才的短缺，人力資源就在企事業單位中的核心要素地位開始凸顯出來。科學有效的人力資源管理可以相應地提升企事業單位的運營成效，也能夠提高管理水平，甚至從某種程度上來說能夠替代其他資料投入，從而讓組織平穩地發展。

一、知識經濟時代人力資源管理的重要性

人力資源管理的本質就是理解人性，尊重人性，建立以人為本的管理模式。把傳統的勞動管理轉化為人力資源管理，建立相應的招聘、培訓以及獎懲制度，以此來激發員工的工作積極性。知識經濟時代人力資源管理的重要性如下：

（一）人力資源成為知識經濟時代發展的核心因素

人力資源管理工作是組織管理中必不可少的一個因素。在組織管理中，只要是涉及到人力資源招聘、激勵以及開發等內容都屬于人力資源管理的范疇，從而體現出人力資源管理在知識經濟時代的特點。管理人員要能夠結合實際為職工創造力的發揮提供積極的平臺，最大限度地開發人力資源，這樣能夠促進企事業單位的良性發展。

（二）人力資源在知識經濟時代的價值越來越高

知識經濟時代講究的是知識與科技的研發、利用。只有組織創新發展才能激發職工的工作積極性，而組織進步需要高素質的人才做基礎，包括從研發到知識應用等，能夠全方位地體現人力資源的作用和人力資源開發的價值。

（三）人力資源管理能夠提升員工的工作效率

在企事業單位發展過程中，人力資源的重要性不言而喻，也是組織運營環節的關鍵要素。通過提升員工的工作成效能夠提高企事業單位的邊際效益，在相同的生產資料背景下，增加了經濟效益和社會效益。通過提升職工的綜合素質以及專業化技能，通過引進高端技術人才，加大人力資本投資，能更好地進行技術創新，進而提升組織的管理水平。

（四）人力資源管理能夠促進企事業單位的可持續發展

時代在進步，組織在發展，越來越多的管理者認識到人力資源的重要性，畢竟企事業單位需要合理調配人員才能朝著科學合理的方向發展，人力資源管理戰略需要結合組織的整體發展規劃，以組織的長遠規劃為目標和方向，認識組織發展中存在的問題，有居安思危意識。所以，人力資源管理要能夠放在組織未來規劃中進行考慮，這是組織創新的基礎。

二、知識經濟背景下的人力資源管理策略

作為企事業單位管理者必須要在轉變思想上下功夫，明確人力資源管理在組織發展中的重要性。在組織運營發展中正確地協調人力資源管理與組織管理之間的關系，要加大企業人力資源管理方面的投資，確保組織能夠得到可持續的運行和發展。

（一）人力資源招聘管理

人員要素是開展一切工作的基礎，工作人員的綜合素質會影響組織管理工作成效。在人力資源工作受到越來越多的人關注的情況下，提升人力資源管理質量就顯得尤為重要。當組織缺少人才的時候就要開啟招聘環節，這也是通過外部招聘的手段填補崗位空缺的一種主要方式，畢竟內部調崗、培訓等的見效都不是特別快，人才招聘的時效性會更強一些。當崗位出現人才空缺的時候，就可以對外發布相應的招聘信息，結合具體的崗位需求發布相應的需求，找到與崗位需求相匹配的人員。在招聘的時候本著“公開、公正與公平的原則”，選擇跟組織發展計劃和崗位相謀和的人員，盡量考慮多方面的因素，科學預測人才市場的變化，減少招聘成本。畢竟組織的競爭最重要的就是人力資源綜合素質的較量，組織招聘人員也是組織形象的代表，要吸引高素質人才的加盟，就要按照相應的制度開展人才招聘，這樣才能確保這個環節不出差錯。

（二）人力資源培訓管理

知識經濟講究的是創新，屬于新的經濟形態，要求企事業單位能夠管理創新、觀念創新以及制度創新。在遇到新的問題的情況下，要能夠帶著問題去學習和創新，這樣才能讓組織保持在一個良性循環下的狀態。由于部分企事業單位的人力資本的投資占據的比例不高，存在員工素質不高的狀況，因此對在職員工進行培訓非常有意義。在培訓的時候特別需要強調的是綜合素質以及專業技能。在培訓教育的時候可以從職業道德、行為規范以及崗位職責等方面為職工進行思想教育，提升其專業技能以及精神素質。在開展培訓的時候，可以從工作性質以及具體的難易度出發，準確把握每個崗位的工作要求，制定培訓標準和目標，建立培訓考核機制，把培訓工作跟員工的晉升以及提高福利待遇相結合，及時反饋考核的結果，能夠讓員工及時了解自身存在的不足之處，提升培訓的針對性。

（三）注重人力資源的優化配置

人力資源管理的一個重要內容就是人才的合理配置，這樣也能夠保障員工在職位上發揮更大的價值。合理配置人才需要堅持兩方面的標準：一方面就是發揮人員的智慧，另一方面就是發揮人員的能力。要采取因人定崗的做法，根據崗位需求來培養人才，留住那些適合該崗位的人才，采用競爭機制實現崗位與人才的匹配目標。還要堅持結構觀點，在進行人力資源配置的時候，不只是考慮人才的素質，還要考慮整個群體的素質。最佳的結構形式就是優勢互補，這樣才能實現均衡協調，讓群體素質的成效大于個體素質成效的發揮。根據人力資源管理標準，要定期對人才的能力和績效進行評估。在進行人才評估的時候，要認識到這項工作的重要性，全面有效地開展相關工作，建立人才評估準則和機制，通過評估激勵人才發揮聰明才智，調動人員工作積極性，在工作崗位上實現人才價值最大化。

三、結論

總之，在現階段，人力資源管理要從招聘環節和培訓環節入手，轉變觀念，強化精神文化建設，充分發揮人力資源管理在組織發展中的作用，從而為組織的可持續發展打下堅實的基礎。