建設(shè)行業(yè)基于PRP的創(chuàng)新性應(yīng)用

文｜中國(guó)電建集團(tuán)北京華科軟科技有限公司 李飛 陳樂 李紹敬

一、背景

中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：中國(guó)電建）是以工程項(xiàng)目為主的大型央企，營(yíng)業(yè)收入85%來源于項(xiàng)目。目前，國(guó)內(nèi)外在建項(xiàng)目數(shù)量大、類型多、分布廣，項(xiàng)目管理水平有待提升，傳統(tǒng)管理模式很難實(shí)現(xiàn)高效的管控目標(biāo)。為加快施工項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，以信息化技術(shù)提升項(xiàng)目管控能力，增強(qiáng)公司提質(zhì)增效發(fā)展的能力，2015年提出了施工企業(yè)管理信息（PRP）系統(tǒng)(英文為Project Resource Planning，簡(jiǎn)稱“PRP”)的建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)過4年的建設(shè)和應(yīng)用推廣，系統(tǒng)成效顯著，為項(xiàng)目數(shù)據(jù)到企業(yè)數(shù)據(jù)通、企業(yè)數(shù)據(jù)到集團(tuán)數(shù)據(jù)的貫通，為數(shù)據(jù)庫(kù)到知識(shí)庫(kù)再到智庫(kù)的轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、PRP 系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容

中國(guó)電建PRP 系統(tǒng)堅(jiān)持“面向價(jià)值，回歸本源”的價(jià)值理念，以國(guó)際通用的項(xiàng)目管理體系為核心，汲取內(nèi)部企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目案例，開發(fā)建設(shè)了12 個(gè)業(yè)務(wù)模塊：綜合管理、合同管理、進(jìn)度管理、 分包管理、安全管理、材料管理、質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)備管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、報(bào)表管理；將項(xiàng)目管理軟件P6 的應(yīng)用、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的貫穿、QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）管理體系固化到系統(tǒng)，形成完全適用于施工企業(yè)的PRP 系統(tǒng)，促進(jìn)了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立、貫通了項(xiàng)目管理各要素、形成了預(yù)警體系、提升了過程管控能力、構(gòu)建了知識(shí)積累平臺(tái)等多項(xiàng)成果。

三、基于PRP 系統(tǒng)的創(chuàng)新性應(yīng)用

以PRP 系統(tǒng)為基礎(chǔ)，順應(yīng)信息化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，深化PRP 系統(tǒng)的應(yīng)用，完善系統(tǒng)功能，將信息化技術(shù)與手段應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，融合GIS、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、智能化、移動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、視頻監(jiān)控等技術(shù)，完成對(duì)工程項(xiàng)目管理過程的信息采集、數(shù)據(jù)檢測(cè)、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，同步提高了工程項(xiàng)目的策劃能力、資源配置能力和過程管控能力，保證了工程質(zhì)量和綜合效益。實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同，形成中國(guó)電建特色的PRP 項(xiàng)目管理平臺(tái)，助力建設(shè)行業(yè)管理創(chuàng)新。

（一） 融合GIS、BIM 技術(shù)

基于PRP 系統(tǒng)融合GIS 及BIM 技術(shù)，對(duì)接數(shù)據(jù)采集分析子系統(tǒng)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、施工現(xiàn)場(chǎng)圖像資源，實(shí)現(xiàn)施工場(chǎng)地布置的三維全景可視化和對(duì)工程施工進(jìn)度的數(shù)字化、圖形化、可視化的實(shí)時(shí)監(jiān)控；通過精確的部件級(jí)編碼與PRP 系統(tǒng)中工程進(jìn)度銜接，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與三維模型同時(shí)生長(zhǎng)，實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)工期，以信息化手段，為項(xiàng)目管理人員及領(lǐng)導(dǎo)提供方便快捷實(shí)效的工程進(jìn)度管理依據(jù)。

（二） 融合二維碼和RFID 技術(shù)

基于PRP 系統(tǒng)融合二維碼和RFID 技術(shù)，與PRP 系統(tǒng)中合同、物資和設(shè)備管理對(duì)接，在施工建筑材料和機(jī)械設(shè)備上粘貼或掛接電子標(biāo)簽來標(biāo)識(shí)物資的屬性，通過移動(dòng)終端設(shè)備掃描，實(shí)時(shí)獲取管理數(shù)據(jù)，完成從材料計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存的全過程跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存能夠精確地管控，防止物資不明流失和損壞而無跡可尋，減少材料浪費(fèi)，降低了施工成本，節(jié)約企業(yè)資源、保證了工程建設(shè)質(zhì)量。

（三）融合智能化技術(shù)

基于PRP 系統(tǒng)融合智能化技術(shù)，集成GPS 技術(shù)、傳感器、自動(dòng)控制技術(shù)、圖像顯示技術(shù)，與PRP 系統(tǒng)中的設(shè)備管理深入對(duì)接，應(yīng)用于工藝工法或機(jī)械設(shè)備、儀器儀表等施工技術(shù)與生產(chǎn)工具中，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率和能力，提高施工的自動(dòng)化程度及智能化水平，改善施工機(jī)械安全性，緩解人力資源短缺和延長(zhǎng)施工時(shí)間，大大減輕工作強(qiáng)度，有效解決重點(diǎn)和危險(xiǎn)的施工環(huán)節(jié)和場(chǎng)合問題。

（四）融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

基于PRP 系統(tǒng)融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)建設(shè)移動(dòng)端（APP）應(yīng)用，與PRP 系統(tǒng)同步交互，滿足施工項(xiàng)目人員日常工作地點(diǎn)一般在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而不是固定在辦公區(qū)的辦公室現(xiàn)狀；通過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)端（APP）應(yīng)用，解決了信息化應(yīng)用最后一公里的尷尬，解決了走動(dòng)式辦公的需求，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通、現(xiàn)場(chǎng)巡檢、實(shí)時(shí)查詢；融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、BIM 技術(shù)、云技術(shù)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)二維碼掃描跟蹤、模型現(xiàn)場(chǎng)檢查、手機(jī)視頻監(jiān)控、全干系人協(xié)同，使建筑管理更為智能、更為人性化。

四、PRP 系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

中國(guó)電建的PRP 系統(tǒng)已全面實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目的信息化全覆蓋，項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)、流程審批數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息在系統(tǒng)中時(shí)時(shí)儲(chǔ)存，時(shí)時(shí)更新，形成了有效的工程數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯，強(qiáng)化了項(xiàng)目過程管控，在項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力、信息共享方面起到了有效的作用，為施工企業(yè)提高項(xiàng)目品質(zhì)、提升項(xiàng)目管理水平，起到了顯著作用。

（一）提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力

PRP 系統(tǒng)建立規(guī)范的分包商庫(kù)，制定有效的管理機(jī)制，PRP 系統(tǒng)中分包商庫(kù)作為項(xiàng)目分包唯一來源，采用“一黑到底”的原則，所有子企業(yè)的PRP 系統(tǒng)均不可選擇進(jìn)入黑名單的廠商。目前系統(tǒng)中分包商共27983 家，納入黑名單83 家。總部按照規(guī)定進(jìn)行對(duì)分包商的履約情況進(jìn)行考核，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)考核數(shù)據(jù)分析，保證了信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提高了項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)性。

（二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息共享

基于PRP 系統(tǒng)搭建全生命周期的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)，融合BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、移交等多環(huán)節(jié)的信息集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全過程、全干系人、全要素的協(xié)同，形成橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)交互關(guān)系，打通數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通，避免了信息孤島和數(shù)據(jù)死角，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的信息管理共享應(yīng)用。

（三）促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

PRP 系統(tǒng)的深度融合使用，建立數(shù)據(jù)信息協(xié)同交互機(jī)制，提升了QHSE 管理體系的數(shù)據(jù)化程度，形成了PDCA 循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分析、預(yù)警推送，保障了施工流程規(guī)范執(zhí)行，減少了資源損耗，提升了質(zhì)量和延長(zhǎng)工程生命周期，降低了現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)成本，保證了施工高效建造及質(zhì)量控制，保證了施工過程綠色環(huán)保，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)低成本、高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。

五、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

（一）社會(huì)效益

基于PRP 系統(tǒng)創(chuàng)新性應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從合同簽訂、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、到竣工驗(yàn)收等不同階段進(jìn)行BIM、業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的管理，實(shí)現(xiàn)崗位、項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)互通、協(xié)同共享、綜合展現(xiàn)，形成了基于數(shù)據(jù)的、精細(xì)化的智慧決策管理體系，有效提升了項(xiàng)目管理信息化水平，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高了項(xiàng)目全過程、全模塊的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管控水平，增強(qiáng)了項(xiàng)目的社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）經(jīng)濟(jì)效益

中國(guó)電建PRP 系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3550 億元，利潤(rùn)總額130 億元，海外工程項(xiàng)目能劃模板和風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)年度查詢次數(shù)超過23 萬次；全球化的集中采購(gòu)與招投標(biāo)累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金約人民幣15.2 億元；通過與優(yōu)質(zhì)分包商的共同成長(zhǎng)，在113 個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了穩(wěn)定良好的合作關(guān)系；借助全鏈條物流監(jiān)管技術(shù)，中國(guó)電建累計(jì)出口貨量約1300 萬方，出口報(bào)關(guān)項(xiàng)約170 億美元；專家團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程會(huì)診235 次，解決重大質(zhì)量問題374 項(xiàng)；施工現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1 萬3 千余次。PRP 系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行了精細(xì)化管理，各種無效的直接、間接和管理成本投入大大降低，按平均每家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入60 億計(jì)，保守估計(jì)每降低0.02%成本，則該企業(yè)就會(huì)增加120 萬元的利潤(rùn)，集團(tuán)有32 家施工單位，通過PRP 系統(tǒng)每年至少增加3840 萬元的利潤(rùn)。

六、結(jié)論

通過PRP 系統(tǒng)創(chuàng)新性應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、移交等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理和協(xié)同，解決了傳統(tǒng)管理模式下造成的數(shù)據(jù)孤島，信息不對(duì)稱，溝通不暢等問題，加強(qiáng)了項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間的溝通，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，滿足各層級(jí)通用數(shù)據(jù)交換格式，提高了工程項(xiàng)目管理的效率，有效促進(jìn)建筑施工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓現(xiàn)場(chǎng)人員工作更智能化，讓項(xiàng)目管理更精益化，讓項(xiàng)目參建各方更協(xié)作化，讓建筑產(chǎn)業(yè)鏈更扁平化，讓行業(yè)監(jiān)管與服務(wù)更高效化，讓建筑行業(yè)發(fā)展更現(xiàn)代化。